郭俊峰：一个微商新品起盘案例

比较近，我经常在路上听郭德纲的相声，一方面很有趣，另一方面也在学习。在那种喜悦中，有许多真理和知识值得学习。

尤其是郭德纲的总结性“演讲”，例如，没有意志，只有好坏。其实所有行业都一样。表面上人人都能做，但不是人人都能做好？原因很简单，但是极其深刻。而且，只有有经验的人才能明白其中的价值。

郭德纲和于谦是完全不同的人。除了工作，郭德纲大部分时间都呆在家里，然后学习工作。不累吗？

郭德纲说，于谦喜欢抽烟、喝酒、玩游戏，但他觉得回家看书、写作、总结挺好的，这样做后他也很开心。

从一开始，我就看到郭德纲很受欢迎，我觉得这个哥们真的很幸运。后来听了太多他的作品，觉得每个人都有他成功的理由。的微商也是如此，比较后的结果和之前的努力成正比。

蒋查军直接来公司讨论产品和营销。这种执行力值得表扬。我说，把昨天的三条建议用文字表达出来，列出三样东西：产品、资源、型号。

他们四个人，每人写一份，比较后大家整合成一个文档。然后找出核心部分，做一个新文档。

大家去找三个的文案，然后大家去看看这些文案的之处。找出来列出来。

对比一下自己和别人的优势，这个时候差距就来了。修改需要修改的，调整需要调整的。如果改不了，就扔到一边。

做完这些，把这些内容以长文的形式串起来。形成了所谓的“攻击性文案”。

如果你把这样一份拷贝拿出来给别人看，它自然会成为你的代理。而且他们会带着文案到处传播，他们的团队自然会起来。

当然，如果别人看了你的文案没有动心，可能有两个原因。看的人不够。毕竟所有的交易都会有概率问题。当然还有一个原因可能是你的内容表达有问题。这两个问题好解决吗？

文书工作做完之后，就是模式问题了。有能力有资源的人要赚钱，每个人都要有赚大钱的机会。这方面可以参考我比较近的文章。

除了东风，一切都准备好了！这个时候，作为一个品牌，你只有一个工作，找到你认为比较好的人，和他们谈这个项目。如果他们能理解并有足够的兴趣。那么你的项目就会变成一大半。

相反，你需要对项目的细节做一些调整。然后我们再开始谈。这个你必须自己做，别人帮不了你。

过了这一关，整个链条就开了。你要做一个品牌应该做的事情——为大家提供足够的支持！让大家“轻装上阵”，保证大家“弹充足”。

其实这种起步思路值得所有人学习，无论是品牌拥有者还是团队领导。不要怕麻烦，磨刀不误砍柴！

这几天找个兄弟聊聊这几年的得失。哥们说，创业什么时候都一样，九死一生。没有对错。时代变了。过去正确的方法可能是比较愚蠢的方法。

哥们说就像你写的那篇文章，回头看看去年的内容，可能有些观点不一定正确。创业也是如此。找到正确的方向，快速验证就行了。

赢了就赢，输了就调整。但前提是公司不能死！哥们说，不管是的bat还是华为联想小米，你们过去经历过无数的生死吗？

我一直说，创业者比较大的障碍就是孤独！在事情失败之前，身边的人会对你的成败产生很大的影响。因为很多时候，这只是一个坚持和自信的问题。

事情还是一样的事情，项目还是一样的项目，哥们复出之后，我的心坚定了很多。

宁宁姐姐给我私信说，去年如果有人送她车，她说需要问维修费用是多少。汽油要多少钱？我怕我买不起。

她做微信生意整整一年了。有一年买了房，买了车，然后准备买个q5。宁宁姐姐虽然不是比较赚钱的微商，但的一切足以改变她可观的价值观。