微商团队5要素：沟通 信任 慎重

如何做一个微商团队？比尔盖茨说过：“伟大的成功取决于团队，而个人只能取得微小的成功”。没有完美的个人，只有完美的团队。团队可以完成个人无法完成的任务。

什么是团队？

团队是由两个或两个以上技能互补的成员组成的群体，他们相互依存，致力于共同的规则，分享共同的愿景，并愿意为共同的目标而努力工作。团队通过相互沟通、信任、合作和责任，产生群体的协同效应，从而获得的团队绩效远大于个体成员的整体绩效。

沟通，信任，谨慎，换位，快乐，好团队！

01.沟通

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争。比较后双方都输了。

当狮子快要死的时候，他对老虎说：‘如果你不用抢我的地方，我们就不会这样了。’老虎惊讶地说：“我从来没有想过要抢你的地盘。我一直以为你要侵犯我！观点：沟通是维持团队的关键要素。肚子里什么都不要留，多和别人交流，让家人多了解自己，避免很多不必要的误会和矛盾。

02.信任

两只鸟生活在一起，雄鸟收集了一窝坚果给雌鸟保存。由于天气干燥，坚果脱水变小，原来的坚果只有一半留在一个巢里。

公鸟以为母鸟吃了，就骂母鸟。几天后，下了几场雨，空气潮湿了，坚果长成了一个装满坚果的巢。这时，雄鸟非常遗憾地说，‘我错怪了雌鸟！观点：团队同事之间要互相信任，很多团队都会被怀疑和猜忌毁掉。所以团队成员要保持信任，不要让猜疑毁了团队。

03.要谨慎

两只乌鸦在树上互相吼叫。他们越喊越吵，越激动。比较后，一只乌鸦捡起一个东西，向另一只乌鸦打去。

那东西打了另一只乌鸦之后就散架了，然后丢了东西的乌鸦发现他玩的那个东西原来是个没孵出来的蛋。

观点：对待事情要冷静，尤其是遇到问题和矛盾的时候，要理智，不要冲动。冲动解决不了问题，反而会让问题变得更糟，比较后整个团队都会遭受损失。

04.调换

羔羊邀请狗吃东西。它准备了一桌子新鲜的草。结果狗勉强吃了两次，再也吃不下了。

几天后，小狗邀请小羊吃东西。小狗想，我不能像小羊一样小气。我必须用比较丰盛的宴会招待它。于是狗准备了一桌上好的排骨，小羊一口都吃不下。

观点：有时候，不要对别人做你想做的事。凡事不要把自己的想法强加给别人。遇到问题要站在对方的角度去思考，这样才能更好的理解别人。

05.幸福的

小猪开始学做蛋糕，但是做出来的蛋糕总是不好吃。他问公鸡师傅，公鸡想了想，问他做蛋糕的原料是什么。小猪说怕浪费，他做的蛋糕都是快要变质的鸡蛋。

新手怎么做

微商团队负责人如何培养微商团队成员？

不会吗？这主要是因为你要强大，你心里有料，不然别人不会接受你

微商团队、保险团队、传统企业主在转型中应该怎么做？

保险团队

微商团队游真的有效吗？

有效。现在很多明星都喜欢去日本旅游。乐游有这条旅游路线，可以去玩。

葵花是广州化妆集团的微商团队？

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葵儿妆哪个微商团队好？

在化妆领域很出名。我喜欢彩色的。

如何解决微商团队执行力差的问题？

管理的本质不在于知而在于行！尤其是战略制定后，更是要先行动，先实施！一个行动比一万个想法更重要。再好的思维，如果不转化为行动，为客户、公司、社会创造价值都是没有用的！战略的修订完善也是着眼于行动，不断的试错，改进，推广！这就需要建立一个执行力极强的团队。什么样的团队是执行团队？执行的终目标是获得期望的结果，实现企业既定的战略目标，所以拥有执行力的团队是能够提供结果的团队，或者说是能够持续创造客户价值的团队。的执行力是一个在执行过程中有责任感、有结果、有客户价值的团队。建立一个执行力的团队，需要从制度、文化、平台三个方面入手。首先，我们必须建立一个不依赖有能力的人的执行系统。在这里，我们需要做出逆向思维的三个假设：第一，如果战略无法实施怎么办？人不能执行别人的策略，人只能执行自己的策略；第二，措施不能落实怎么办？“你要的人不会做，你查的人只会做”；三、检查无法实施怎么办？人不是拒绝改变，人是拒绝被改变。此外，有必要引入两种制度的概念——能力制度和法律制度。有能力的制度和法制大的区别在于，有能力的制度说的是“用人不疑，疑人不用”，而法制或者制度体系恰恰相反，说的是即使我相信你，我也会假设你做不到。需要制定一个防止你失败的制度，就是双保险，充分利用人的灵活性和制度的互补性，实现人和制度的完全统一。制度建立后如何执行？有三个过程：第一阶段，这个决定必须做成一个过程。事情都有一个过程，这个过程可以分为前、中、后三个阶段。分阶段后，可以确定不同阶段的工作内容。一个过程大的优点是，它强调事情发生时从过程中执行，而不是通过责任。流程管理思想和职能管理的区别在于，职能管理往往强调的是事情本身，做这件事情往往是目的，但流程管理的目的是为了取得成果，为公司获取利益，否则，与其评价你，不如不惩罚你！第二阶段是做好这个过程的细节，每一个涉及到的点都要弄清楚；明确所有目标，如果无法量化，无法评估，无法真正落实！想强调什么，就量化。第三阶段是让细节的东西具有可操作性。如果一个计划只有数量，没有行动措施，那就“行不通”。为什么很多公司年初制定的财务指标往往是徒劳无功的，很大程度上是因为只有指标没有行动，没有行动的指标意味着大家都可以说大话，不负责任。为了执行落地，必须有系统的流程节点控制。这是三个转换的实现：流程、细节、操作。精简：决策和政策的执行要自始至终精简，分为事前、事中、事后三个阶段，确定不同阶段的工作内容；澄清：流程中的每一项工作内容都要明确；可操作性：明确的工作内容需要进一步可操作性。从制度层面管理和控制企业的整体运营，保证公司战略的顺利实施：通过健全的各级计划查询系统，保证战略目标的合理分解和资源的统一合理分配；通过完善的各级结果查询系统对业务的节点进行跟踪检查，确保客户利益和企业战略的实施；通过节点控制系统，管理者可以运筹帷幄，随时了解企业重要岗位的工作情况，一目了然地看到重要项目的阶段性成果。

二、如何将执行力写入员工心中？ddd的行政权力诞生于企业的信念中。执行力是影响企业成败的重要力量，也是区分平庸与的重要标志。它来自于这个企业的企业文化，并被这个企业近乎教条的企业信仰所完善。“企业文化”是当今的一个时髦词，也是一个被过度使用的词。仔细观察就会发现，大量企业只满足于几个新奇的口号，或者写几个耸人听闻的使命宣言，或者总经理慷慨激昂的讲话，但这些都有效吗？这些都溶解在员工的血液里了吗？“实事求是”、“锐意进取”、“争创”之类的话我们见得太多了，但这些企业真的在这么做吗？答案是否定的，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工心里。然而，不乏一些公司创造的企业文化，如ibm、可口可乐等。但企业文化可以成为一种信仰，是吸收历史，总结现在，有志于未来而提炼出来的。它在自己的企业中有着独特而深刻的印记。需要自上而下的说教、复制、灌输、实践。定了会坚决执行！既然你已经决定了，你就必须去做。我觉得在执行之前，只要不一执行就想好，一定要一起掐死。我觉得在执行之前，只要不一执行就想好，一定要一起掐死。所以下次执行的时候一定要掐死！在你做之前，想一想，我们可以谈谈问题。但是只要你行动了，你就不能再想了。如果你认为，你不会称之为执行。执行中只需要考虑一件事，就是结果——客户需要的结果。所以在公司内部，要建立这样一种非黑即白的文化氛围，只要结果不正当，凌驾于客户价值之上。从文化层面创建一个独立于人才的执行团队。

微商团队里哪家阿胶糕卖的好？

好卖就是质量好？桃花机好，但是卖的一般。我一般在东阿买玉兰焦芳，一两年不吃这个东西你会觉得好还是不好？

的搜索，帮我命名微商团队，霸气点，比如有钱的群和有钱的群，但是这两个都被朋友用过？

例如，黄金公司，史圣团

如何打造微商团队？

这需要足够的下级代理来创建团队

有人知道微商团队108军粉丝多吗？

微商团队108兵团的核心合作伙伴有1000个，每个人都有100个粉丝，相信也不少。