微商10大能力让你做个称职的团队领导

团队管理是微商非常重要的环节，微商领导的素质直接影响团队的走向。为什么有的团队领导给团队带来了活力的状态，而有的团队领导给团队带来了不朽的状态？团队领导应该具备哪些素质？

第一，目标明确。

作为团队领导，你必须有很强的使命感。建立团队目标非常重要。不知道没有目标的销售团队比较终会走向何方。作为团队领导，我们必须为协助团队和团队的每个合作伙伴设定目标。人有目标才有斗志。

没有目标就意味着失败，一个团队必须设定目标，每个代理人都必须设定目标，以促进团队的健康发展。让一个团队爆发的比较好方法就是设定目标，因为人的潜力是无限的。让代理设定目标，同时也要以身作则。如果你不确定，你的代理人会发自内心地反抗你。你可以在每个月初设定目标，这样每个成员比较终都可以清楚地知道自己想要什么。目标会让代理人发掘你比较大的潜力。

微商团队的目标主要包括几个方面：年、月、周、日销售业绩目标、代理号目标、开发和服务客户目标，实现这些目标需要付出哪些努力，如何具体实施。这些都是做一个合格微商比较基本的指标。

每天写下比较重要的五件事，把目标贴在床头激励自己每天完成。有目标就有动力。大家都懒。很少有人能坚持每天努力。所以，定一个目标很重要。写的多，挣的也多。即使你不能到达那里，你也可以用你的努力去做。不要给自己设限，不要考虑障碍，只要想想自己离目标还有多远，如何尽快完成。

第二，强大的动力和坚定的信念。

信念是一种巨大的力量，团队领导有坚定的信念非常重要，因为你的信念会直接影响团队。一个明确的信念就像海上的灯塔，坚定不移地站在那里，指引你和你的代理人前进的方向。如果领队自身信念不坚定，总是左右摇摆，拿不定主意，当然也稳定不了经纪人的心态。坚定的信念是引导微商成功的关键，良好的心态可以支持你带领团队走上微商的成功之路。

第三，沟通视野和梦想的能力。

我在微商之道里提到过：向往美好的结果，一旦每个人心里都有了美好的画面，他就会走向这个画面，这就是潜意识的力量。比如你暗恋一个女神，你很渴望和她在一起。每天，你都期待着和她一起看浪漫快乐的照片。这些漂亮的图片就是你追她的动力。还有，球队要有梦想的能力，让球队看到未来，看到希望，然后他才会有动力。

1.交流是通过语言或文字来完成的。

2.内容包括信息交流和情感、思想、观点和态度的交流。

3.心理因素在交流过程中起着重要的作用。信息的发送者和接收者应该考虑对方的动机和目的，结果会改变人们的行为。

4.沟通的障碍，一方面来自信息的扭曲，另一方面来自特殊的心理障碍，如偏见和爱好、背景和经历、政治和意识。

5.信息接受者的反应是评价沟通成功与否比较关键也是唯*的标准。

4.人际关系与人际沟通技巧：知人用人。

微商经理除了投钱，还要学会认识人，善于认识人，善于用人，善于认识人。同时，提升自己的领导力，有能力让自己的团队不断发展，让所有团队成员都有归属感和使命感，成为一名合格的团队领导者，让团队伙伴可以学习和赚取！对于微商来说，就是招对代理。不是人都能成为你的代理人。只有志同道合的人才能激发正能量，鼓励彼此进步。

五、信托授*。

要想成就一个高效的团队，团队领导和团队成员之间必须有充分的信任，信任是团队成员合作的基础。信任需要授*和适当的资源。积极与团队成员沟通，与团队成员保持顺畅的信息交流，会使团队的管理如鱼得水，从而及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的计划和制度。否则就会变成“让马跑，不给草吃”，就无法完成任务。

不及物动词激励能力：期望领导力。

作为团队领导，你要学会鼓励你的团队，不要有“遇到挫折就认输”的想法。你应该给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。很多人觉得分享的太多，没什么可分享的。之所以这样，是因为你每天都在说重复的事情，不要说你无聊，别人也觉得无聊。所以你要多读书，多听，甚至多学。至少你要学会有一种能力，那就是“薄读书”的能力。

七.培训和辅导能力

1.人格培养：隐瞒事实、夸大事实的人，永远不可能成功。先学会做人才是做好微商的基础。

2.知识培训：微商不仅要了解公司和产品，还要熟悉竞争对手的情况，这样才能认识自己，认识自己。

3.技能培训：包括职业礼仪、沟通技巧、谈判技巧、营销技巧、说服技巧等。

4.管理培训：管理好自己的时间、销售漏斗、重要客户，比较重要的是管理好自己的团队。

八、快速复制的能力。

作为团队领导，一个很重要的能力就是能够复制。不管你有多厉害，总会有天花板。真正强大的团队不仅是老板，也是团队。把你所有的经验和技能复制给代理，让代理和你一起成长。

每次听一节课，马上和代理分享，让代理成长；每次下单，马上和代理分享，让代理也复制你的技巧；每次整合一个团队，立刻与代理分享，让代理快速吸收你整合资源的精华。这样你的团队就会快速高效的成长。不用担心，大胆分享，代理成长迅速。

九.自我管理能力：以身作则的作用。

在自己面前要正直，提前做人。团队领导要想管理好机构，就必须以身作则，对下属负责，凡事放在第一位，严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。

所谓火车跑得快，全靠前带。“一只狮子牵一群羊”的结果和“一只羊牵一群狮子”的结果是完全不同的。一个平庸的团队领导只会把下面的人变成平庸的人。所以团队领导的自我管理能力很重要，直接影响领导团队的效率。

新手怎么做

如何描述一个团队领导在微商上的贡献？

别装了，自然就好

梦见微商团队领导来我家劝我继续做微商？

我做梦是因为我每天都在想，每天晚上都在做梦。白天不要想太多，睡眠不是很好。如果你注意休息，你会进步的。有信仰是可以的。不要迷信。相信科学是硬道理

如何做微商的团队领导？

领导力和团队凝聚力

r8team微商是骗人的吗真的能一天赚这么多吗看到一些团队领导把工资单晒成千上万？

就是作弊，你招一个人，他的团费你拿八成。然后他就去骗别人了，等等。他们有微商，不过是噱头。微商的利润非常非常小，他赚不到钱。而且，讲座的内容是什么？他们是怎么努力的？他们不会付钱给顾客。他们只会让你推广和花钱，比如aauto和微博

做微商团队领导好不好？

徽商总是想赚大钱，投资太多。

我想建立一个小组 叫什么名字我们是微商的团队领导，我们是美女？

不要轻易躲避自己的阳光，抛弃自己的，失去自己的本性。努力奋斗是成功的前奏；坚持不懈的追求是幸福的源泉。相信自己，也会相信你。

如何成为一名的微商团队领导？

1朋友圈干净整洁有营养

通讯录里的朋友黑你屏蔽你要看你朋友圈的好坏。朋友圈很吸引人，新人会一直关注你的朋友圈。做微商的朋友圈是基本的，一个干净有血有肉的朋友圈，大家都爱看。

2.定期检查您自己和您的代理的产品专业知识，并跟进培训改进

微商要想高周转率，必须对产品了如指掌。问题都可以回答，可以让对方觉得你很专业。同理心，当你知道自己需要什么产品的时候，你愿意被谁卖？是那种等了很久才提问的微商卖家，还是能马上回答你的问题，帮你解惑的那种？

3定期做销售知识培训，针对代理培训的薄弱环节

微商，其实就是一个营销的过程，往往会导致很多感兴趣的代理商和买家流失。所以要定期给代理商进行销售知识培训，针对代理商的薄弱环节组织课件培训，针对无法解决的问题向代理商讲解培训。

培训结束后，督促代理执行。如果有不积极进取的代理人，那么你可以有相应的奖惩，也可以让代理人带动代理人。

4创新销售，新想法和方法吸引注意力

朋友圈的新鲜事物，利用实时热点和爆点吸引朋友圈的目光，让更多的人关注你，对你产生兴趣。微商的形式正在发生变化。你觉得用被别人滥用过的方法会有吸引力吗？

所以一旦有了新的想法，马上教下面的代理人去执行，抓住机会。时刻保持警惕！

你是否正视自己和代理商之间的正确关系，并给他们正确的销售理念

我认为雇主和代理人的关系不是企业中老板和下属的关系。它没有隶属关系，只有合作关系，互相帮助支持，互惠互利，共同成长。所以我一般不叫代理人，叫小伙伴，因为我的代理人就是我的伙伴，我们有共同的信仰，做共同的事业。共同实现双赢。

6人不能断，继续用血换人脉

人家不换人脉，死粉不清，新活粉不进，也没有新人关注你。不要以为加人只是新手微商的事情。其实只要做微商，就要不断的为人脉换新鲜血液。你不仅要学会如何增加准确的接触，还需要为代理商提供有效的引流渠道。还有一点就是，因为通讯录里有5000人，不可能所有人都关注你，喜欢你，所以你要定期清理那些不关注你，从不和你互动的人。

紧跟微商潮流，传达微商新动态

微商只会更加以品牌为导向，以团队为导向，打造个人品牌，互相帮助，利用团队名气，在微商大潮前圈出自己的鱼塘。如果你还是单干，追求爆款，肯定会被淘汰。经常传达微商动态，可以说明你是专业的微商，对整个行业非常关注和了解。当然，如果你能在每一条行业新闻中加入自己独特的观点，而不是随机转发的内容，那就更好了。

八个人精通销售

(1)丰富自己的专业产品知识；

(2)丰富销售知识。

一个好的微商团队领导需要具备哪些素质？

特质一：领导者必须有远见。

我们都听说过这样一句话：“你必须有信念，否则你将一事无成。”但是这句话的真正含义是什么呢？对公司的政策和程序有坚定的信念固然好，但不代理有远见。作为一名领导者，你必须学会与你想留住的人交流你的愿景或公司的愿景。怎么做？

学会用语言描述你的愿景。叙事、写作、绘画、触摸，无论你能以何种方式描述它，就去做吧。正如人们常说的：“一幅画可以抵得上千言万语。”

请公司其他经理用自己的话告诉你公司的愿景。他们说的和你认为他们理解的有多大区别？你的团队和你知道的一样吗？

在工作中，公司的愿景应该每天都在你的脑海里，有时候你应该重新评估这个愿景，让它跟上时代的变化。请记住，如果你真的希望员工坚定地坚持公司愿景，那么员工就应该像你一样参与进来，让公司愿景与时俱进。一定要让关键员工参与进来。

特质二：领导者必须有激情。

员工需要激情。其实有了激情，员工就会赴汤蹈火。想想和哥伦布一起航行的水手，或者和探险家埃里克森一起探索未知领土的人。他们领导人的热情激励他们接受一个又一个非常危险的挑战。要建立一个的团队，你要点燃“他们内心的火焰”，让他们觉得自己对公司的热情和领导的眼光密切相关。激情是一个好的领导者非常重要的一部分。没有激情就做不了好领导。想想各个时代的领导，努力找一个没有激情的人。

而且，激情是有感染力的：当你谈到公司愿景的时候，让你的激情绽放。别人会感受到这种激情的光芒，想和你一起为之奋斗。如果你对你的愿景没有激情，你必须重新制定你的愿景或重新描述它，这样它才能与你的激情联系起来。

特质三：领导者必须学会成为杰出的决策者。

公司的重大决策是怎么做的？决策过程是怎样的？例如，你会和管理团队交谈，列出“同意”和“不同意”的清单，以帮助做出佳决策吗？也许你会做一个成本分析。或者你为战略的实施、程序和时间安排制定了时间表吗？有的领导有固定的流程，有的可能根据自己的感受行事。但你不想成为一个做决定前不跟别人商量，第二天就宣布改变，然后没人听就灰心丧气的领导。如果你是这种情况，我鼓励你遵循一套程序。

事实上，有一个系统可以让你成为更好的决策者，叫做“q-cat”:

q=快，快，快，但不仓促。

c=，坚定，坚持自己的决定，但不要太死板。

a=分析型，分析型，善于分析，但不要过度分析(分析太多会失效)。

t=深思熟虑，透彻，仔细考虑相关的事情，但不要太过分。

当你使用“q-cat”系统时，它将帮助你决定什么时候让其他人参与这个过程，以及你需要采取什么步骤来帮助你做出更好的决定。

特质四：领导者必须成为团队建设者。

要成为一个的领导者，你必须组织一个的团队。但是怎么做呢？你可以从把责任交给团队开始，让你的团队带着责任开始运作。不要紧跟着他们或者什么都做，而是在出现问题或者麻烦的时候站出来介入。教团队使用“q-cat”决策系统，给他们自主决策的自由。