微商快速团队人数上千

一、什么样的中介机构值得培养？

事实上，微商的上班族大多是宝妈人。当然还有其他职业。我来说说这两大群人。很多时候，你在培养特工的时候，会发现自己无能为力。其实是因为你训练的对象不对。有的代理几天不泡，一天工作都没时间看手机。这样的代理商能帮到你的太少了，很多代理商本身收入也不错。她的重点一定是工作，有时候你会发现。

但执行力远不如大多数宝妈集团。一个是人家不关注微商，工作才是她的重点。其次，人们觉得自己还没有达到辞职全力以赴的决心。所以在培养核心的时候，能有更多时间精力和你一起努力的人是。重点是工作，只是辅助工作。很难拿出有激情的经纪人，离职率会比宝妈高。

为什么很多人不想去宝妈？事实上，大多数宝妈人已经脱离社会很长时间了，所以他们会慢慢地学习。然而，大多数宝妈决心做得更好，她愿意变得更好，这取决于你是否会提出她的观点。活跃在群体中，愿意回答别人问题的人，是值得培养的。

你会很难去照顾一个自私的人，因为她不愿意付出。比如一个大团队，很明显她会回答这个问题，但是就是不回答。不是她不回复，可能她觉得尴尬，可能她怕自己回复错，可能她觉得我不回复我也会回复，但是你会发现总有人会尽快回复，不管是对还是错，都可以重点培养。她是热心助人还是热爱表演并不重要，因为至少这样的人愿意无私奉献。

而她带出来的经纪人会这么热情，因为什么样的老板会感染和吸引什么样的人，对吗？如果整个团队都是这样氛围的人群，那么你们团队的裂变速度一定很快，因为我的团队裂变的那么快，大家都很喜欢这种感觉。

第二，代理人不是你的员工，而是合伙人。

不管你的代理人是什么级别，她都不是你的员工，你也不是从属关系。你们是伙伴，一定要有这样的觉悟，但并不是每个人都不懂得感恩。家里和隔壁家的人都应该感恩，因为你投资实体店，投资几十万没人教你，也没人带你。但是，即使你投资微商，即使你投资两三百，也会有人带你一步步教你，怎么做圈，怎么加圈。

我指的是心理关系。作为下一个家庭，你不能等老板教你去找她。多主动询问，什么时间做什么比较好，这个素材的抓取效果好不好，截图、马赛克、圈的重点是否正确，写出来的软文是否适合现阶段。如果每个人都能多交流，如果她能成为你的老板，那一定有比你更好的，或者比你更早的，一定有吸引你的，那就一定有你可以借鉴的。

当然，很多老板不知道怎么用人。招聘代理后，他们只是把他们留在组里。他们不知道怎么带代理热身，就是直接打广告。结果两天都被家人堵了。其实招聘代理，首先要做的不是做广告或者熟悉产品，而是熟悉这个人，更好的了解对方，这样至少可以给你更好的创业建议。有的人适合直接做广告，有的人适合从朋友做起。而且有的人有一些暂时用不上的资源。如果你不了解你的代理人，会不会给她不合适的方法，结果她在微商的创业之路就被打败了。

既然都是合作伙伴，是否应该多沟通？不是说谁对谁错，而是要学习更多合适的操作和合作方式。只有当你心照不宣的意识到对方的很多东西可以在同一个频道，你才能做的越来越好？当你们的关系感觉越来越好的时候，你们的代理人会不会做得更好，齐心协力发展得更好？

之前有个经纪人跟我说，她的一个经纪人叫他不要天天加人，不要聊天，没有好的发圈。她说这样的人不能带大。因为我们三个都是以前的朋友，她觉得我太忙，没时间教他，所以又选了一个。其实，不要以自己的想法来评价一个人。即使很忙，她也会安排比较适合你的，因为的人会从不同的角度看事情，懂得合理安排时间。

后来我无心的时候才知道，不是代理人不愿意做那些事，而是很多时候你不知道代理人适合什么样的方式，所以如果你只是灌输一些她不接受的东西，你就失去了一个很好的代理人。

后来这个代理直接从比较跳到比较的较，因为她说我要么不做了，要么做更，因为她有能力成为一个的人，唯*的要求就是一定要跟我学习，而她老板只是拿货。其实很多和人在一起的事情都是很微妙的，并不代表每个人都可以被照顾，因为现在有太多的人不能带着空杯心态，自己的思维被禁锢了，根本听不进别人的建议，但是你一定要学会发现代理人的优点，用她的优点而不是放大她的缺点。

这也是我经常带代理的原因，其实我更喜欢培养人才，培养一些愿意掏空眼镜的白人。如果被吸收的人都有相同的价值观，就很容易重合，就很容易带动团队一起。总之，记住代理人不是你的员工，站在对方的角度思考问题，解决问题。

第三，什么标准限制了你的发展。

很多人会用团队标准来衡量自己，限制自己，要求自己。比如补货要求是一箱，他们会觉得你只能卖一箱。你会发现做得好的人特别。他们从来没有标准，因为他们是标准。很多人说谁不会做，这个产品是不是不好，这个市场是不是不好，团队是不是不行，从来没有自己的判断标准，真正的商人。不会因为别人而影响自己，也不会因为别人不做而轻易放弃。老板也不会做，但是我已经比老板的老板更上一层楼了。

为什么，不就是因为知道自己是在做生意，不是在打工吗？别人和你有什么关系？你为别人赚钱吗？如果你还在计算老板每天给你赚了多少钱，那恭喜你，你的微商之路基本是有限的。你可以问一个品牌的创始人，但是做的好的，但是从基层做起的，永远只算赚了多少钱，带了多少代理人赚钱。

你的标准应该永远大于公司的标准，你的团队裂变可以比其他团队发展的更快。其次，每个团队都会有消极的人，看你用什么心态去应对。你如何处理是至关重要的。有的人带团队，遇到负能量的人直接拆群。他们什么都不说，也不骂，却从来没想过这个人为什么会有负面影响。她以什么方式造成了负面影响？她不知道怎么卖货，或者在卖货过程中遇到了什么问题，或者有什么问题她没有解决？

此外，他们中的许多人不善于调整心态和向代理人提问，导致误解加深，代理人流失，绩效下降。所以很多时候一定要多方向分析分解。我相信没有代理商拿货不想赚钱。她没有感动，也没有迷茫。她肯定不知道怎么往前走吧？那你就应该给他方向和切实可行的方法，而不是指责。