百度熊掌号为下一代搜索带来想象

当这个商业时代的步伐跨越后移动互联网的时候，大部分品牌开始面临一系列新的问题，比如app开通率越来越低，用户屏蔽通知转化率低，微信账号越来越多的折叠。品牌所有者渴望找到新的流量门户。

bat作为重要的交通入口小镇，自然成为品牌的“救命稻草”。事实上，腾讯已经基于其社会优势推出了一个小项目。现在已经13个月了，但张小龙的一举一动还是备受瞩目。搜索推出基于自身搜索基因的熊掌号、“搜索信息流”双引擎、“百家号熊掌号”双品牌内容平台，成为搜索新的移动战略方向；虽然张雄在介绍中有自己的定位，但很明显，如果把百家当成微信订阅号，张雄类似于服务号小程序的综合版。阿里也有一些基于电商的动作，比如红人直播，淘宝头条等等。他们无疑是在用一种更“开放”的生态来瓦解封闭的生态。

只是新一轮的pk才刚刚开始。谁做得好，谁就会拦截并杀死别人，谁做得不好，就成为自己的灾难。对于品牌来说，谁比较靠谱？不妨从品牌方比较关心的四个维度来谈。

1.谁能更开放？

2.谁能制造爆款？

3.谁能做品牌延伸？

4.谁能沉淀内容？

第一，bat是打开放式牌，那么谁能真正做到开放式呢？

先说第一个。“开放”直接决定了品牌方能真正“无所顾忌”的地方。你可能给我举了很多“开放”的例子。比如微信，绝不是一个分散的乌托邦。从虾米到易取，从优步到ofo，因为“诱导分享”而被封禁的“刷品”数不胜数。

那么我们不妨从的产品中寻找原因。

根据魏的“体验差异”理论，每个产品可以找到一组典型用户。这些典型用户的平均使用习惯就是这个产品的“体验均值”，其他用户的使用习惯离这个均值越远，这个产品的“体验方差”就越大。

比如腾讯微信的典型用户大概是这样的(具体数值不一定准确):好友数量在300-600之间，每天和好友的对话不超过30组，刷朋友圈n次，一个月用微信支付几次，等等。

那些微商中的单身男生，想通过摇晃和附近的人交朋友，会在标准值上下波动，但是波动幅度比较小(因为大部分用户的需求比较集中，这些不同需求出现的频率不高)，也就是微信的“体验方差”比较小。

同样，我们可以描述阿里淘宝和搜索搜索。

其实淘宝的“体验方差”更小，用淘宝是一种抢购和出售，这也是阿里社交不起的原因之一。

但是搜索的典型用户可能是：每天登录3-5次，先看看热点，找找八卦和人物背景，再去查交通路线或者天气；我们来看看某一道菜是怎么做的，有很多用户和这种典型的用户习惯有很大的不同。

在产品运营上，一直有“抓大放小”和“28原则”的说法，意思就是只要微信和淘宝继续照顾这些典型用户的感受，他们就不会也不需要去做其他的事情，也不会“开放”到你什么都能做的地步。

而搜索可能有不同的用户需求，开放后其核心用户体验不会受到影响。而品牌方可能会在搜索这里做各种各样的梦。

也就是说，理论上搜索会更开放，去边框化趋势会更明显。让我们看看张雄目前的开放程度，包括向整个行业开放注册，开放所有形式的内容和服务，向张雄开放所有搜索功能，包括nlp等ai功能。这背后，熊掌其实是想通过开放来连接所有的内容和服务，包括内容生产者、服务提供者和用户之间的连接，以及从内容到服务的连接。

第二，他们都在谈论使能行业。谁能制造爆款？

继续第二个问题，直接决定了哪种蝙蝠更适合你？每个垂直行业的品牌方谁更有可能成功？

阿里的人气不用说还在商界。

我们来看看微信。事实上，在微信的生态中，基于社交属性的游戏和爆款仍然是比较受欢迎的。

h5，爆款，美团红包，饿红包会离我们越来越远(因为你知道)。在过去的13个月里，小程序给人印象比较深的是跳跃心灵之类的小游戏。在微信的社交生态中，游戏比较需要社交，比较容易通过社交来分裂。这也是罗振宇在小程序上线一周后宣布退出的原因。小程序上线一个月后，只有9.2%的开发者愿意坚持开发。现在越来越多的人达成共识，只有万分之一的开发者可以享受小程序的红利。

在搜索熊掌里，我们看到了另一种可能。

首先，那些需要中低频服务的行业或品牌，很容易在熊掌里找到存在感。比如家装、成人教育、汽车、食品、旅游、健康等。这些需求在微信生态中不会经常提到，更像是伪需求，很容易做成微商。但是和搜索的相关性很高，所以用户更注重决策，需要互相比较。一旦有了明确的需求，通过搜索搜索很容易形成转化。目前，这些领域已有近10万品牌拥有者加入熊掌号。据说这些邀请账号的内容会以更高的权重在搜索搜索中体现出来，所以转化成功的可能性应该更大。

其次，搜索张雄首先采用赛马机制，从张雄推出后的行动可以看出其未来的野心：一方面帮助搜索生态中的那些传统站长脱胎换骨，另一方面帮助更多的品牌所有者找到解决方案，在后移动时代重建自己的品牌。比如在熊掌的推荐机制中，我们可以看到它是由熊掌的搜索索引决定的，它是从内容质量、用户偏好、原创性、主动表现、领域聚焦五个维度来计算的。分数越高，代表账户质量越好，等级和权限越高。这是一种全新的资源索引机制。在打破传统seo束缚的同时，只要内容质量高，就能被搜索快速索引收录，很好的展示。再加上基于熊掌的全新排名机制，“企业品牌熊掌=优质精准的流量分配”更有可能让品牌红起来。

第三，都强调转型。谁能很好的延伸品牌？

再说第三个问题。这决定了品牌的内容和服务在哪里更容易转变，并与用户建立更直接的联系。

当线上流量成本接近线下成本时，淘宝并不是大多数品牌的比较佳选择。

微信也好不到哪里去。如果打开所有的统计数据，你会发现微信并不能实现所有人的电商梦想，而小程序基本上是大公司业务线的自然延伸，小团队只能是梦想。

当然也有一些适合微信的小程序，比如有自己流量的，比如生活场景中的高频使用，比如日常衣食住行娱乐，也就是零售、餐饮、美工等行业可能有机会。

再来看看搜索。体验过熊掌，发现品牌可能有机会拿到一把熊掌粉转型。

尤其在移动搜索时代，用户只是在努力解决当下的问题。比如搜索“红烧鱼”的用户可能在厨房，搜索“自考成人”的用户可能有近期报考学习的想法。在这样的搜索下，用户需求是明确的。这时候搜索搜索可以直接推荐优质完整的“红烧鱼”食谱。点进去之后，也可以一键关注，如图：

如果用户对网站感兴趣，网站的所有更新内容都会直接推送给用户，用户也可以向网站管理员发送消息直接交流，如图：

这样用户就非常容易转型了。如果是商品或服务，它

第四，大家都在说优化内容。谁能沉淀内容？

比较后说说bat加上热门头条，决定了谁能比较大限度的释放和沉淀品牌的内容和服务价值。

以前，智能分发和社交分发一度被认为是内容分发的比较优解。只是智能分发头条内容低劣的问题还没有完全解决，微信微信账号和qq空间与用户的弱关系(头条现在在推“粉丝模式”)已经逐渐失效；更大的问题是这种分发方式导致了内容的粗糙。看视频大片陈翔6: 30。一个作弊的小视频，可以在qq空间创造近4亿量，超过600万人喜欢；米萌被禁前，嫖娼简史之类的文章比比皆是。即使把这种粗糙的内容披上人工智能的外衣，也只是满足了用户的“虚假需求”(除非你不得不承认你只喜欢这样的内容)。

虽然平台主张这是一种根据个人喜好的推送，但它仍然是流量思维的产物，用户被动接受选择的内容。无论是算法还是订阅，都是平台猜测用户需求并推送。

参考勒庞在乌合之众中的描述，群体(社交)偏好往往不是比较优解，而由于人性中对一些低俗内容的偏好和机器推荐模式的刚性特征，内容低俗化似乎是一个未解决的问题。

但是如果换个方式，平台还是会帮忙选的，但是如果用户主动搜索会不会更好？

众所周知，百家号基于信息流，张雄基于移动搜索，这是一种新的信息聚合和检索形式。对于用户来说，搜索搜索不仅仅是一种搜索工具，而是一种“人找信息”和“信息找人”的双向互动方式。

以前在搜索搜索的流量生态中，用户，浏览，然后离开。在这个过程中，用户不在乎谁向他提供内容，他们与网站也没有太多交集。现在，当熊掌的内容出现在搜索结果中时，搜索会在账号旁边设置一个关注按钮，帮助内容和服务商沉淀用户关系。

新手怎么做

搜索小程序绑定熊掌号怎么改？

两个人都是一个人，都有。

如果我有企业主体的熊掌号，并且已经完成了真实性认证，注册小程序时该怎么办？

注册熊掌号时可以使用搜索账号直接登录小程序，会直接进入创建小程序的过程，真实性认证会同步熊掌号信息。