企业公众号都离不开的四种运营模式

如果把公司微信账号当做一个人来对待，那么有三个环节将决定其生死；微信户名占比20%；老板(领导)的策略占50%；运营模式占30%。

企业微信账号命名

ps:不能保证一见钟情，至少不能让人一见钟情

当一个用户想要关注一个微信账号时，第一眼注意到的比较醒目的就是“微信账号名”，它决定了用户关注后的视觉。如果看到一个不知名的公司名称，比如“广州试漆公司、巴图路科技公司、浩智集团公司”等。你第一眼就忍不住感到莫名的抗拒。(ps:谁知道关注后发公司新闻广告骚扰？)一般看不到“xx公司”这个名字。

原因：

第一，看到严肃的“公司”二字无非是企业的广告新闻；第二，用户既然和公司没有业务往来和利益，自然不会选择关注你。第三，企业微信账号可以使用产品名称(滴滴打车、广告门、美优、大一~)等app名称，前提是你的产品积累了一定数量的用户，并且有一定的知名度。

例如：

花店微信账号不一定命名为“xx花店”，可以取“朝花夕接”、“花话花语”；书店的微信账号可以取“书香世家”、“图书馆馆”；卖水果的微信账号，可谓“果然水货”。万万没想到制作公司北京万和天一有限公司微信账号，叫“万星人”；

总而言之，你是红的，你想取什么名字都可以；你不红，取什么名字都觉得不对；那么你需要在你变得受欢迎之前做出一个妥协的决定，就是取一个既有机会吸引粉丝，又牢记与公司产品挂钩的推广的名字。

除非你的公司名字是大品牌，否则已经积累了大量用户，如万达、万科、恒大、腾讯、小米公司等。否则，普通中小企业的公司名称并不广为人知，千万不要应用到企业的微信账号名称上。老板(领导)的牌子虽然急于曝光，但要盖公司信息章。说真的，普通中小企业都有哪些品牌？不如取一个和自己公司产品性能差不多的名字，等一群粉丝在微信账号操作，然后慢慢柔和的植入公司信息，效果肯定比自称的公司名字好。

老板(领导)的策略

ps:绕道不怕多走。如果方向错了，在开始之前就已经失败了

老板的策略对于企业微信微信账号来说，有着生死抉择的意义。一旦策略错了，很有可能就无法回天痛哭；

主要表现在岗位设置、内容干扰、预算投放等方面。

让我们来看看以下三大罪：

帖子设置：一个新媒体的帖子，只负责内容的制作、编辑、推送和粉丝的维护，不应该同时考虑微博网站seo的推广。人的精力或者工作时间是有限的。其他杂七杂八的工作很多的时候，自然会大大降低运营总监的些微精力和内容推送质量，然后什么都不会考虑好。

内容干扰：只能发布与公司和产品相关的内容。把自己打死。

预算：老板认为别人不用花钱就能增加粉丝，创造10w。如果不能，那就是个人能力问题。

企业微信账号四种运营模式

ps:选择哪种模式，就像和一个人结婚一样。幸福只存在于一种想法之间

模式一：连锁经营微商城模式

基本框架是：会员积分系统、积分兑换商城、线上抽奖、线下扫码优惠、支付优惠等。横向联盟通过实体卡线吸引投资

连锁经营微信账号：在当地，结合一定数量的线下连锁店，形成当地o2o，如星巴克、麦当劳、肯德基、功夫、当地连锁超市、当地美容院、当地知名餐厅、茶候等

微商城微信账号：说白了，pc电商平台的产品都是建在微信上卖的，叫微商城。其品类琳琅满目，包括金康业微商城、蒙牛微商城、金微商城、内衣微商城，包括跨境电商、海外代购等

ps:如果不建立这样的系统，网上吸粉会比较困难，更何况线下资源没有得到充分利用，后期想让用户更换流失到店里也不尽人意。

然后有人问：“狗友哥，我的面包店咖啡店，只经营地方情怀，小规模经营。开发这样的系统太贵了，可能用不好。”我该怎么办，微信账号？

嗯，对于小老板来说，这确实是个问题。做开发的时候，大家大概都不喜欢复杂，花钱看不到短期的大回报。然后回到自媒体口号“内容为王”，一直说内容为王。其实微信账号，和公司、店铺挂钩，并没有真正做到内容为王。比如你是一家咖啡书店，一个对文艺很有感情的地方，那么你的优势来了。可以建一个微信账号，用个性化的语气讲述一些当地的文学生活、情感完整、咖啡文化甚至当地的吃喝玩乐。关键词：(本地，吃喝，爱好者，咖啡，文艺)，总能找到有共鸣的本地人。然后配合电影院和花店，包装一个和恋人有关的网上。如果你在当地引爆，就没事了。所以，老板得请一个合格的新媒体编辑，做好信息编辑和内容创作。

模式二：让微信账号成为轻量级app模式

(比如滴滴打车，水墨天气，美游/大榭，钱潮直播，中国移动城微~ ~ ~)

这种运营模式一般选择“服务号”，支持深度开发；用户体验一般都很好，创建一个轻量级的app可以有效节省用户更新app和占用手机内存的繁琐步骤。一步到位的关注，就能体验到产品的核心功能。当然，如果你想体验更多的app功能，也可以用粉丝app；当用户认可了你微信账号上的服务功能，你自然会在后面引流到app里。

为了满足信息推送和品牌推广的功能，一些公司开通了公司同名订阅号，用于优惠信息和深度内容制作，以满足品牌需求。

这就涉及到一个操作问题，就是用户流入的问题。谁先拥有用户？用户流失到哪里？app先有一个用户群，你可以在app里抽奖，先把一部分粉丝引流到微信微信账号，作为第一批种子用户。有了种子用户，微信账号更容易开发和拉新。当微信账号达到一定量后，开始引流微信账号中的app，比较终实现app的普及和转型。

然后问题又来了。狗友哥，我的app没有用户。现在老板要我开微信账号推广app。我该怎么办？

这确实是个难题。app能否上线有哪些决定性的问题？一、app的产品质量如何，市场场景如何？二是公司重视app的运营；三、公司对新媒体(微信微信账号)的权限和预算是多少？坚持推，就得扔钱。首先，后微信时代，微信账号的操作难度增加了很多。如果老板只把微信账号当做广告渠道，那一定是垂死的节奏。只有一条路可走。老板愿意在内容创作上“养人”。请两位资深新媒体编辑先做微信账号(粉丝至少10000，平均阅读量3000-5000)，然后老老实实推app产品(比如我想在前期没有用户的情况下推美友的app。我先建立一个与女性话题相关的微信微信账号，然后推送)；

模式三：原创高质量内容聚集粉丝模式

前期要蓄水养鱼，低调，后期再商业化。

在这里，我们一定要区别于自媒体大咖米萌、深夜发、顾野、王佐忠

时效性强、新闻报道；如：人民日报、广州日报、央视新闻、the paper(传统媒体转型新媒体的典型代表，由于新闻资源，网上很快会发出一定的声音)

本地自媒体课程

在广州吃喝玩乐，深圳超生活，上海有见识的人(靠本地生意赚钱)

垂直内容创作类

同路大叔，爱家教社，静坐大学，经纪妈妈

这种微信账号一般前期做，后期商业化；爱导社和静坐学院都是线上和线下的课程讲座公司。同路大叔已经是全国ip了。同路大叔的动画形象深入人心。ip延伸的业务链包括动漫周边、商业广告植入、动漫剧产品、线下活动~ ~

比如在微信账号小萌，内容存储是在漫画情感形态的前期进行的，而ip是创造出来的。以后会像同乡大叔一样商业化，开发动漫周边，广告植入，纪念品，壁纸~

模式四：企业弄巧成拙模式

以微信微信账号为营销推广平台，文章处处不脱离产品，句子不脱离公司新闻；多见于中小型传统企业。辱骂很多新媒体小编，被誉为“愚蠢的运营模式”，真的不想说~

大部分企业微信还是停留在内部期刊层面

表现：员工经常被要求发送非常硬的公司新闻、老板讲话或产品广告。比如谁来我们公司检查，谁来我们公司指导；比如老板在xx市获得xx企业家奖；比如团体郊游扩大了，年底办了个晚会。

新手怎么做

微信淘宝购物群的运营模式是怎样的？

想要淘宝优惠券，一般可以大优惠的发内部优惠券。我也无意中搜了杜娘的身去看他们...

微信卖口罩难吗运营模式是什么？

首先你得找个好的产品，自己试试，感觉好了再卖。如果连自己都不敢尝试，怎么推荐给客人？好用个人经验作为营销策略

微商的运营模式是什么跪求大神解答~？

“微商”形式的庞氏在微信上是如何运作的？

他们的高品质设计师会设计一套规则。他们生产一批所谓的极便宜无质量的产品，然后用微信营销、社交网络营销、微商新概念做外壳。利用神话招所谓代理人，可以让人一夜暴富，作为诱饵。

这时潘多拉的盒子打开了。因为在移动互联网时代，信息传播的速度真的在加速放大，他们要求代理人获得商品，他们的规则规定代理人也可以线下发展，线下也可以线下发展。

有人说这是。是的，但这是移动互联网时代的，更强大，传播力更强。大家都知道简单的是做不到的，因为媒体和法律都是打击的，聪明人或者傻逼都知道是坏事。而移动互联网、微信营销、社交网络等词汇，一直都是媒体鼓励的正面词汇。在媒体和日常生活工作中，这些词是创新、新技术、新经济的代名词。当这些词汇和概念被者使用的时候，潘珂强图跳一玩洗脑宣传之后，雪球会越滚越大。

高品质设计师洗脑，宣传微信概念，给代理商ps一些支付宝收益截图。一开始普通代理只是想代理这个产品，在朋友圈卖，但是发了那么多图，买的人不多。这时候高品质设计师口口声声说卖不出去没关系，可以招同学同事做代理，然后把货卖给他。你说你做这个赚了很多钱，一个月赚五六位数，然后这个代理在他的朋友圈里鼓吹他每天卖多少单产品，晒支付宝。考虑到自己的利益和囤货，他们也更有动力拉朋友一起做。

结果是一盒面膜，一个代理卖给他下线，然后把这包面膜卖给下线，就这样一层一层卖，传包裹。所以货物好坏并不重要，货物只是传递包裹过程中的道具。

这时候有些代理确实通过开发线下赚了一些差价。这时候总部会重点培养他们，给他们灌输更多的概念，让他们把这些概念传到自己的代理人那里。就这样，一个简单的模型被微信概念包装，然后通过微信传播。让总部获得暴利。

这就是微信朋友圈赚大钱的人，但归根结底，他们赚的是谁的钱？你赚的是99%做微信卖货不赚钱的人的钱。事实上，与比特币这样的高端mlm模式相比，这种微信朋友圈模式仍然是一种非常和古老的mlm模式，但他们的恐怖之处在于，他们利用了媒体和公众认为具创新性和受称赞的概念，并能得到认可，他们借助微信极大地增强了mlm信息的传播。

总结这个模式就是几句话：

商品不是商品而是道具。用微信代理掩盖包装模式，通过微信传播，想赚钱的人能赚到越来越多的钱。

生鲜电商的仓前运营模式？

方巍的生鲜前仓还可以，主要看你的选择，刚好适合你自己的运营模式

在新鲜的电子商务中，前端仓库是一种另类的存在。苗生活、天天果园、天天有闲、u掌柜，都曾经或现在在经营这种商业模式。微商配送系统分析预储模式是如何运作的。

前台仓库运营的商业模式。

前仓位于消费者附近，可能是写字楼，也可能是小区的小仓库。用户可以在1-2小时内下单并送货上门。无论从商品的新鲜度还是时效性来说，仓前商业模式都可以达到很好的体验。

而且从财务逻辑来说，一个前置仓大部分是固定投资。包装耗材除了人力投入和配送投入外，还可以作为可变投入计入订单，甚至可以赚钱。理论上，随着订单数量的增加，每个订单的性能投入可以控制在3-5件左右。但是也有明确的订单上限，一个前置仓库能承载的出货量是有限的。

这么多优势，前端仓库商业模式不一定就是终的商业模式！

虽然前仓在体验上有明显优势，但是网站运营难度极大。

主要表现在两个方面：

1.订单的不确定性导致了损失的不确定性，还有如何补货的问题。

2.由于各地消费者的不同，在品类操作和成本上也有差异，一个城市的很多地区依然如此，并延伸到全国。比如华北和华东的消费者口味不同，复杂度会大大增加。

这个问题是现阶段困扰前位玩家的大问题。每天你主要做北京，u掌柜做上海。双方分别在前后宣布区域盈亏平衡。对外公关稿里，基本都提到了销售预测。

销售预测准确，备货准确，不完全销售造成的损失低。销售预测准确，备货到位，不会经常缺货，导致消费者买不到自己想要的东西。微商配送系统分析预储模式是如何运作的。

因为数据模型涉及的变量太多。比如天气状况、费用、的影响、同行是否有促销、是否有负面口碑、是否有节日、网站上是否有广告等等。而且每个前置仓目前估计也就几百个。我觉得人工智能的前提是大数据，否则这个结果偏差太大。

一个仓库收支平衡，不是所有仓库的典型，而是同一个城市。

第二个缺点是前仓是强操作，每个前仓辐射3公里不同。而且，如果你证明了商业模式在北京是成功的，那么转行到上海还是广州是一个问号。

后，我们来讨论下两种格式。一个是连锁水果店，一个是前仓商业模式。

前面的仓库可以理解为隐蔽，水果店是明亮的仓库，有管理的功能。连锁水果店开发一个线上网站，用户在线下单，水果店线下发货，本质上和日质量极好的仓前商业模式没什么区别。而水果店可以根据销售情况控制损失。

那么，的连锁水果店是未来的仓前商业模式吗？两种商业模式的扩张速度本质上是一样的，也是各地区、各城市的扩张、选址、配送、销售、优化。不管你努力几年也好，不努力几年也好，后顶多是一个鲜收或者一百个果园。

决定他们终走向的是团队遗传问题。互联网团队更以用户为导向，以技术为导向。传统团队会更加脚踏实地，偏向商品，偏向业务。百国园收获了一米新鲜，也看中了一米新鲜的互联网基因来弥补缺失的那块dna。

后，我来说说前面那个位置可能的未来。未来纯互联网团队和传统团队或多或少会融合。谁也不能保证，好的新鲜食物永远是每天黑漆漆的仓库。可能有些地区的一些城市能找到合适的合作伙伴，会被切割成一个前店后仓的水果店。微商配送系统分析预储模式是如何运作的。

水果必须快速流通。网络仅在线或离线下单是不够的。要尽可能的争取各个渠道的订单，比如学校、餐厅等，这样每天都有稳定的出货，让水果保持全流通。

微商中哪种运营模式比较好？

oto模型现在非常流行

同城抓小程序的运营模式？

在b2c运营模式下，palm提供不同种类的在线进入。无论是餐饮企业、零售企业，还是中小型超市，都可以在网上销售，让用户享受当地生活的便利

谁知道微商的运营模式支付宝里有钱 有兴趣吗？

钱芳玉宝有兴趣

拼多多有哪些运营模式？

其运行模式是：成组模式

集团的核心竞争力是“社交电商、利润分享”，在沟通过程中产生了外部营销，从而实现多重目标。

除了加盟代理，还有什么运营模式？

现在很多店铺都是加盟连锁，甚至还有小店铺加盟

微商的运营模式是怎样的？

通过大量微信加人、发好友宣传、拉下线加盟等方式销售产品。