你需要知道的四大“移动互联网思维”

第一，万物之间的直接实时联系是移动互联网和互联网的核心区别，带来了消费者参与的加速和商业生态的进化。

历史证明，信息传播每加速一次，信息控制权就会重组。真正的消费者投票机制在互联网出现之前是不存在的。信息的传递主要靠渠道提供商，反馈不够及时，所以有“牛鞭效应”的说法，而消费者只是沉默的大多数。

pc互联网时代，信息传播开始加速，消费者逐渐参与投票，加速了商业生态的演变，导致很多淘品牌在2~3年内迅速崛起。其中，电商平台进一步加速了信息的传递，但电商仍然是品牌与消费者之间的渠道，淘宝、大众点评等信息中介平台才是真正的赢家。

移动互联网时代，一切的直接实时链接使得信息反馈和用户参与的成本不断降低，碎片化时间也增加了参与时间。两者的累积效应使得“消费者授*”真正发挥了它的威力。

移动互联网也使得品牌所有者与消费者之间的关系维持成本降到比较低，真正有机会摆脱中介平台。我们即将启动去中介平台和更深层次的业务民主化运动，品牌的演变获得了新的加速。这意味着品牌可以自己制定游戏规则，直到中介平台被完全抛弃，用户将是品牌自己的，而不是中介平台。

从这个分析来看，微信之所以强大，是因为它是一个链接工具和信息渠道，而不是信息中介，它的运营是完全分散的，这样品牌就可以以更低的成本维持与粉丝的关系。

所以品牌的演变会呈现两种现象：一是未来会出现更多类似小米的新商业品牌，从诞生的第一天起就和粉丝一起打造品牌；二是品牌、海尔、华为等传统强势品牌。通过权力下放和以较低的成本保持与粉丝的互动，将加速品牌的商业民主化转型。

“尼克”的例子值得参考。品牌通过发布移动硬件设备fuelband、nick running、品牌篮球和其他应用程序，并为品牌加速器建立了一个开放的孵化平台，已将自己从硬件生产商转变为服务提供商，并拥有数百万铁杆粉丝。

第二，移动互联网加速了资源的配置效率，信息的便捷获取和基于碎片化、场景化的资源组合将极大地释放用户低迷的消费需求。

个人电脑互联网不具备的移动互联网需求特征有哪些？你会看到用户对信息服务的需求变得越来越短、越来越快，产生了大量即时的冲动需求。即时服务提醒也将成为一种重要的服务呈现和实现方式。

比如今晚的酒店特价和滴滴打车这两个产品，就是只有移动互联网才诞生的需求和产品。其实这些冲动的需求一直存在，只是得不到满足，所以被压抑了。

此时的考验是如何即时转化满足用户发布的消费需求，比如线上到线下的即时资源匹配。也就是说，社会资源的供给并没有增加，只改变了的资源的匹配效率有了很大的提高。这也是我们重新思考移动互联网的碎片化和场景化特征，寻找完全基于移动互联网成长的新模式的出发点。

所以需要做好“碎片化时间的完整体验表达”或者“碎片化呈现”。罗振宇，逻辑思维的操作者，每天用一分钟的声音表达对生活的感受，推荐各种知识。微信之父张小龙也有一句话“如果不能让用户一分钟爱你”。

原因是用户的碎片化时间可能只有这么长，所以你必须让他完成一个闭环的完整体验才能赢得他。比如碎片化的呈现可能是10分钟的手游，4分钟的商品购买，3分钟的陌生人交友等等。

国内也有一点注意，就是移动互联网时代，分分钟都要定价。比如普通人和专家的资源可以实时直接链接。当你可以直接找到律师、医生等专业知识的拥有者时，专业知识的信息不对称就可以进一步消除，专家碎片化时间的价值可以重新估算，按分钟出售。

第三，移动互联网在企业o2o改革中的第一步是重建一套移动零售的管理思路。目前，企业的核心需求是建立统一的微网站系统，重新定义传统的管理软件。

目前市场上95%提供微信营销服务的公司基本上都提供建站服务，腾讯自己也做了一款无线自助建站产品，叫“风铃”。但必须清醒地认识到，只有微信不能承受完整的闭环o2o，它只能是一个链接，支付宝包括阿里也只是一个链接。

面对碎片化的链接或工具，企业必须建立自己的微网站系统，重新定义原有的传统管理软件，改造原有的适合移动互联网的crm系统和供应链系统，重新建立一套适合移动零售的管理思路。

一般来说，在面向消费者的前端，企业需要抓住入口，充分利用包括微信和支付宝在内的超级应用。其中，二维码作为万物的符号，是联结万物的纽带，它将是转化品牌与用户接触点比较有效的工具，可以成为新用户感知和流量的入口。同时，企业要建立自己的微社区，整合碎片化的社交渠道，保持与粉丝的互动。

在后端，企业需要有效地将入口和后台连接起来，基于移动互联网重建传统的crm、商品运营和服务流程，实现用户的有效转化和沉淀。

第四，移动互联网正在成熟新商业模式的杀手锏，“工具社区电子商务”的混合模式正在出现。

“工具社区电子商务”三位一体模式将成为移动互联网时代的主流模式。比如大妈app和航班乘务员app，一开始是工具，但是正在成长为社区，逐渐嫁接电商业务。

为什么会这样？简单来说，工具就像一把锋利的刀片，可以满足用户的痛苦需求，但不能有效沉淀粉丝用户，所以社区成为沉淀用户的必需品，电子商务是获取利润点的有效途径。三者看似三张皮，但内在整合的逻辑是整合的。

微信就是一个很典型的例子。它从一个社交工具添加朋友圈的赞、评论等社区功能，再添加微信支付、精选产品、电影票、手机充值等功能。类似微信模式的line比较近在日本推出c2c电商平台line mail。卖家开店不用付钱，line只赚10%的佣金。这些移动im工具已经扩展到移动电子商务。

新手怎么做

什么是互联网思维模式？

互联网思维是在(移动)互联网、大数据、云计算等技术不断发展的背景下，重新审视市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态的一种方式。

首先提出互联网思维的是搜索公司创始人李彦宏。他说我们企业家以后要在互联网上思考。也许你做的不是互联网，但是你的思维方式应该逐渐从互联网的角度去思考。

互联网时代的思维方式不限于互联网产品和互联网企业。这里的互联网不仅仅指桌面互联网或移动互联网，还指泛互联网，因为未来的网络形态必须跨越各种终端设备，比如台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜等等。互联网思维就是缩小维度，让互联网行业主动低调整合实体行业。

扩展数据：

互联网思维的关键

1.便利

互联网上信息的传输和获取比传统方式更快、更丰富。这就是为什么个人电脑已经取代了传统的报纸电视，手机将很快取代个人电脑——信息获取更加方便。

2.表达(参与)

互联网使人们表达自己成为可能。

每个人都有表达自己和参与创造事物的欲望。让一个人付出能让他觉得比付出更投入。

3.自由的

没有一个时代允许我们享受如此多的免费服务，所以免费服务一定是互联网思维之一。

4.数据思维

互联网使得数据采集和获取更加方便，随着大数据时代的到来，数据分析和预测对于改善用户体验有着巨大的价值。

5.用户体验

用户体验就是让用户在精神上和物质上都感到爽，也就是说商业模式的根本都是用户，都是为了满足用户。

可以用微商家的互联网思维来经营室内设计工作室吗？

1.室内设计涉及许多环节，包括测量房间、绘制平面图、选择材料和施工。

2.重要的是业务环节。如何获得客户涉及到设计实力、公司规模、施工水平、售后服务等。在和客户谈判的时候，你要注意一些。毕竟现在从事室内设计的单位太多了，很多都是连锁。很多分店都有体验店和样板间，合作方式也挺多的，全包半包。面对如此激烈的竞争市场，你必须

3.根据你的描述，你甚至认为写字楼租金贵，所以后期建设投资就更难了。建议前期可以和设计公司合作。如果你人脉广，可以跟他拉业务，或者帮他画设计图或者其他合作方式。如果有朋友这样做，你可以把生意拉进来，带他和他们公司谈判，然后让别人在自己之外工作。

什么是互联网思维？

充分利用互联网的精神、价值、技术、方法、规则和机遇进行引导、处理、创新和工作。公仆、联谊公仆、大同作者彭友指出，已经进入互联网时代，把我的思想交给大家，帮助大家为我思考的互联网思维应运而生。

互联网思维到底是什么包括几个部分？

1.互联网思维相对于工业化思维。

一项技术往往需要经历一个从工具属性、应用层面到社会生活的漫长过程。从一项新技术到改变纺织业，珍妮纺纱机后来被定义为工业革命的开始，影响了东西方的经济格局，至少花了几十年的时间。互联网也是。

但由于这种影响的滞后，我们难免会陷入身份的尴尬：旧体制和新时代会在我们身上形成观念的错位。之前越成功的企业，转型越困难，这就是创新者的困境。当一个技术先进的企业面临突破性技术时，它会因为过度适应原有的生态系统而面临失败。

现在很多传统行业的企业都面临这种情况。

2.互联网思维是一种商业民主化思维。

工业时代的标准思维模式是：大生产、大销售、大传播，堪称工业时代企业管理的“三位一体”

1)但是在互联网时代，这三个基础已经被解构了。工业化时代资源和产品稀缺。资源和产能被视为企业的竞争力，现在不是了；

2)产品更多以信息的形式呈现，渠道垄断难以实现；

3)重要的一点是打破了媒体垄断，消费者同时成为了媒体信息和内容的生产者和传播者。你不再希望通过购买一维媒体，通过广播制作流行商品来诱导消费者行为的模式不成立了。

这三个基础被解构后，生产者和消费者的权力发生了变化，形成了消费者主权。

3.互联网思维是一种面向用户的思维

以前企业也讲过顾客至上，产品至上，但这个口号要么是自我标榜，要么真的来自于企业主的道德自律。但是在这个数字时代，在消费者主权的时代，你要把客户放在第一位，所以你要真正取悦用户。淘宝卖家的“相遇是一个吻，用心去爱”是一种真实的情感，因为赞美已经成为一种宝贵的资产。民主和专制的区别在于，前者要对人民好，后者出于道德自律。所以，判断一个民主社会和专制社会的一个主要标准，就是双方如何对待道德。

4.互联网思维下的产品和服务是一个有机的生命体

当所有功能都可以满足时，消费者的需求就分散了，个性化了。除了对功能的追求，产品成为他们展示品味的方式。

这样消费者的需求就不像单纯的功能性需求那么简单直接了。所以，把握消费者的需求是一个测试过程，需要你的产品是一个精益迭代的过程，根据需求反馈成长。小米手机一周迭代一次，微信第一年迭代开发44次，就是这个原因。

5.互联网思维下的产品自带媒体属性

因为需求和品味有关，也就是和人性有关，所以互联网思维下的产品就是表现的情调。这两件事是自我宣传的。

现在，我们看到一些与互联网相关的企业还在举行新闻发布会，使用硬广作为制胜武器，这些都反映了互联网思维的不足。

6.互联网思维的企业组织一定是扁平化的

互联网思维强调开放、协作和共享，组织内部也是如此。注重小而美，档次分明的大而全的企业很难实行互联网思维。不管是对用户还是对员工，有没有爱也是一个重要的标准。

如何用互联网思维卖水果？

有一种流行的推广电商的方式，就是建立自己的粉丝群。建立一大批人，增加他们在群体中的口碑。然后在群里发布自己的水果信息。就是建立自己的“鱼塘”。