微商社群经营之怎么做核心骨干

但是面对庞大的用户群体，你很难做到社区运营中的一切。面对意想不到的情况，你可能很难立即调动社区的力量，但你首先激活社区核心骨干的力量，这可以帮助你感染其他用户，甚至帮助你管理用户，主动把用户的力量拧在一起。

想要得到用户的追随、支持和维护，不仅需要足够强大的领导力，还需要足够的核心骨干来支持你，感染其他用户。

第一，搭建平台，培养核心骨干

社区的建设不是一夜之间建成的空中楼阁，而是一座稳步建成的摩天大楼。所以，为了保证社区的健康发展，你必须搭建平台，培养核心骨干，从而扩大社区的规模。不用担心一夜之间建成500人的社区。这样的社区往往会崩塌。

所以在社区的建设中，作为老板，你一定要筛选出有核心骨干潜力的用户，把他们纳入你的核心骨干群体，因为经过深入的沟通和有效的培养，他们初步形成了社区的核心圈。

之后你可以通过滚雪球的方式逐渐吸引用户进入这个圈子。

1.你必须有筛选人才的能力

我通常根据以下几点筛选人才：

(1)价值观(正确的价值观是核心要素)

(2)人品(能力强，人品不好)

(3)你愿意免费为团队付费吗

(4)爱学习(不爱学习的人是培养不出来的)

以上四点在我看来是比较重要的关键要素，也是我筛选核心时主要考虑的四点。

2.修复社区，精心培育

你需要建立一个核心社区，确保你能以更深入、实时、有效的方式与核心骨干沟通。同时，你需要有效地输出他们的价值，并支持他们当前的需求。同时，你需要继续教育他们，服从组织的整体发展。

比较重要的一点是，核心骨干需要互相认可。这个圈子里的人都在互相学习，互相支持，而不是单独和你搞好关系，或者互相冲突，需要你去平衡。

核心骨干是高层圈子，不是个人。这个圈子的实力是互相打造的。大家都是战友，工作时互相支持，有困难及时帮助，有问题及时指出。是一个能敢说敢为真的圈子。

3.安排任务，完全信任

核心骨干必须能够支持你，帮助你更好地管理社区。社区的发展需要他们，他们的成长需要一次又一次的实践和。

所以要给他们安排任务，退居二线，完全相信他们能做好。避免一直盯着对方看。如果做得不好，要及时鼓励和调整。

只要你信任你的核心，他们就会有真正的认同感和权利感。让他们知道自己是这件事的主要领导，所有人都听他的，包括你，否则对方会觉得自己是在心里为你做这件事，这样也培养不出真正负责任的人。

所以很多人问我为什么每次出去学习哪怕是半个月，我都不担心社区里有什么问题，同时还有活动。

因为我有一个非常支持我的核心，我完全相信我的核心可以做得很好，他们可以照顾我的社区，如果他们需要支持，我会在背后支持他们，给他们需要的一切。

信任、分权和退居二线是比较关键的方法。

第二，增强社区的荣誉感和归属感

1.通过参与增强社区荣誉感

每周都有和核心的语音会议。更多时候，作为会议的主持人，我带领大家围绕我们会议的主题进行讨论。大家可以集思广益，一起规划团队的事务。

让核心参与成果的获取，同时共同规划这个成果，让大家提供创意，参与决策，探索更好的方法。在这个过程中，每个人的荣誉感都会增加，也会影响到社区中的其他伙伴，为这个圈子感到骄傲。

2.透过高质素的教育和活动，提高市民的归属感

从出生开始，我们就一直在体验一种归属感，就像对家的归属感一样。无论我们出去多长时间，无论我们旅行多开心，我们仍然想回家，因为我们对家有归属感。

把社区建设成每个人的家，每个人都是这个家的主人，会形成归属感。

让对方快速产生归属感比较简单的方法就是大家都能认可她，喜欢她，她就会觉得自己有社群属性，属于这里。

同时融入正能量。经常看到社区里会有合作伙伴为了突出微商创业的自由和轻松，攻击上班族，攻击传统行业和实体行业。群里会有一些信息是“我不想上班，我想离职，或者现在开实体店太傻了。我应该做社交电商。”

这样的内容弥漫在社区，只会让上班族想赶紧离开群体。与此同时，有权势的老板可能会远离我们，批评我们愚蠢。而且，如果不能保证对方已经放弃了工作或者身份，不引导对方去做他已经放弃的事情是极其不负责任的。

没有人愿意和负能量的人在一起，更不愿意和负能量的“家”在一起。

正能量具有强大的精神号召力和驱动力，对社区的建立和氛围的维护有很大的帮助。此外，如果社区的氛围能够积极，能够举办各种活动，用户就会有更多的参与欲望，这将增强他们的归属感。