微商如何快速组建自己的团队

一、如何形成？

一个的微商团队需要一个的领导者，也就是团队的创始人，至少是一级代理以上，可能是总经理，甚至是厂商本身。因为你只有足够的资金，所以有可能成立一个以自己为核心的小团体，可以快速高效的运行。组建团队的时候，可以选择雇佣成员的方式，也可以选择合伙人制。

在你打算组建微商团队后，你需要知道的微商团队成员是什么样的。的微商团队除了看全局的领导，还需要三个人：一个美工，一个运营策划，一个客服人员。

第二，好的团队有什么用？

新手怎么做

是要自己组建团队做小程序，还是要外包定制？

外包会比较贵，因为项目对接，返工等。需要相当多的时间和成本。事实上，您可以考虑使用类似叮当应用程序的平台来快速制作小程序或应用程序

微商如何组建团队？

微商中如何组建团队，有几个重要的要素。

1.目标(目的)

一个团队应该有一个设定的目标，为团队成员导航，知道去哪里。没有目标，团队就没有价值。自然界有一种昆虫非常喜欢吃三**(也叫鸡公叶)。吃食物时，这种昆虫是成群的。第一只趴在第二只身上，第二只趴在第三只身上，一只昆虫带领队伍寻找食物。这些昆虫一节一节地像火车车箱一样连在一起。管理学家做了一个实验，把这些像火车后备箱一样的昆虫连在一起，形成一个圆圈，然后把它们喜欢的三**放在圆圈里。结果，他们爬得筋疲力尽，连草都吃不下。这个例子说明，在团队中失去目标后，团队成员不知道该何去何从，终的结果可能是饿死，团队存在的价值可能被妥协。团队的目标必须与组织的目标一致。另外，大目标可以分成小目标，分配给每个团队成员，让大家共同努力，实现这个共同的目标。同时，要将目标有效地传播给公众，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至会把目标贴在团队成员的办公桌和会议室上，从而激励所有人为这个目标而努力。

2.人(人)

人是一个团队的核心力量。三人以上可以组队。目标是由人来实现的，所以人的选择是团队非常重要的一部分。在一个团队中，可能需要有人给出建议，制定计划，实施计划，协调不同的人一起工作，监督团队工作的进度，评估团队的终贡献。不同的人一起工作，通过分工实现团队的目标。在人员选拔方面，要考虑人员的能力、技能和经验。

3.团队(地点)的位置

团队定位有两层含义：

团队的定位，团队在企业中的位置，谁选择和决定团队成员，谁终对团队负责，团队采取什么方式激励下属

个人的定位，成员在团队中扮演什么角色，是计划还是具体实施或评价

4.(权力)

团队中领导者的权利与团队的发展阶段有关。一般来说，团队越成熟，领导拥有的权利越小，领导相对集中在团队发展的初期。团队关系的两个方面：

(1)整个团队在组织中拥有怎样的决策权？比如财务决策，人事决策，信息决策。

(2)组织的基本特征。比如组织有多大，有没有足够的团队，组织对团队的授*有多大，有什么类型的业务。

5.计划(计划)

计划有两层含义：

(1)目标的终实现需要一系列具体的行动计划，可以理解为目标的具体工作程序。

做微信生意，为什么要组建团队？

这样才能把更多的商品卖给更多的人，才能赚更多的钱，才能有更大的影响力

如何组建团队？

1.你打算组建什么团队？

2.群有很多种，包括搜索的qq群和搜索的微信群。

如何组建团队在微信爆粉需要什么东西？

首先，你需要建立一个微信群，把他们从你的朋友那里拉进来

那你一定要经常在小组里互动，好是讲课，给小组友谊

比如你教别人怎么做微商，或者怎么做营销等等。别人才能感受到价值，这样你的群体才能变大。

互联网微商如何找到准确的联系人，如何快速组建团队？

网络时代的专业事项，应该问专业人士。于斯老师在这个领域有着深刻独特的见解

开始群聊和微信建群有什么区别如何组建团队？

发起群聊就是建群，只有qq有建群的说法

微商如何快速组建团队？

第一步，讲现象。

我们所说的现象是指客观地描述你的团队中存在的问题，但需要注意的是，这些问题不应该被解释为责备某人。比如你可以这样说：在不久的将来，我看到我们团队发圈的频率没有以前高了，我们学习的主动性没有以前强了，团队之间的互动也没有以前紧密了。因为每个团队的情况不一样，你可以沿着这个方向指出你的团队存在的问题。

第二步是复习。

因为你是领导，不做检讨，发现问题总会批评团队，责怪别人，代理也不会接受你，所以你先从自己做起检讨。但这一评论不应成为自杀。比如你可以说，针对以上问题，作为你的老板，我觉得我有很大的责任；比如这段时间，我也很忙。没有时间督促大家发朋友，也没有安排讲座，大家都不知道什么时候会有课。可以挑几个能体现自己主动承担责任的点，但不能太过分。太过分了会觉得：对！都是你的错！那就麻烦了。压倒一切意味着把所有的责任都揽在自己身上。代理机构没有问题，但都是你的错。

第三步，引入反思。

这个环节的目的是让大家意识到自己的那一份责任。自省发言可以这样说，比如：我想问问大家，作为团队领导，当你们团队出了什么问题，你们有什么责任吗？大家肯定会说：可以。然后问他，你们是勇于承担责任的领导。你有团队吗？你的团队里也存在这些问题吗？他们会说：都存在。你再问他，你觉得你有责任吗？

他们会说：是的。那么这个环节的目的就达到了。你可以帮他们列个责任清单。或者你可以直接问他们，你觉得你的责任是什么？他们会给出一个公开的答案。比如：我没有以身作则；我开始放松；我没有监督好代理人；我没有管理好团队；我没有主动讲课之类的。

第四步，迎头赶上。

你可以和大家一起回顾一下我们团队成立的时候。我们当初是什么样子的？当时我们队没那么大。大家都很负责任，努力工作，以身作则。所以我觉得这个团队不是我自己的，而是要靠大家的共同努力。你同意吗？大家肯定会回答：有。在这一点上，其实你已经唤起了大家的责任感。他们也意识到自己有问题，希望这个团队能做好。

第五步，动员。

话可以这么说，比如：我们都希望让这个团队越来越好，对吗？所以，经过学习和思考，我决定成立一个核心小组。我们将团结起来，与团队中做得好的人一起工作。于是我把核心组分成了四组。这里没必要说五组，因为战略组是自己选的，不是启发。把培训组、小组管理组、材料组、活动策划组的具体职责给出来，让大家做第六步。

第六步，做选择。

你可以告诉大家，我不是每个人都坚持的。你可以根据自己的能力和意愿选择自己愿意负责的群体。然后他们会拿着每组后面的龙，写上自己的名字。当他们写完，你就可以设置每个核心组了。给他们一个个具体的工作要求。这样，你的核心团队就建立起来了。接下来的工作就是每天和他们保持联系，看他们需要什么支持，监督他们是否真的完成工作。如果有一些人心态不好，责任心不强，那就换掉他们，增加一些愿意加入核心小组的新伙伴。

以上是核心团队组建的全部内容。衷心祝愿每个团队都有一个繁荣的业绩，更强的团队规模。