微商代理团队如何裂变和管理

面对2021年微商大变革的新形势，微商要想做大做强，必须建立强大的团队。当你有5到10个代理的时候，你就应该开始快速组建自己的团队。做微商需要团队建设意识，不仅有利于团队建设，也有利于后期微商团队的管理。

首先，关于如何组建自己的团队

相信每个正在做的人都做微信生意很久了。我认为如果你有5到10个代理，你应该迅速建立自己的团队，那么如何建立呢，我在这里与你分享：

第一步，给你的团队起个好名字。命名的时候，尽量让这些直接代理参与其中，愉快地打造你的第一团队。让代理有另一种归属感，然后改组名；

第二点是让你的代理人把自己的代理人带入群体。人少没关系。后来会有一部分人陆续加入。如果你有10个代理人，每个人有两三个代理人，那么这个组至少有30到40个人。然后成立一个自己的小团队，然后分享管理。

二、集群管理解决方案

我们需要将团队分成三组：

第一个：知己特工组

第二种：直接作为一个群体

第三个是所有代理都在一个组，这是我刚才提到的第一个内容，第一个组。

下面我们来仔细谈谈如何管理和维护这三个群体。

三、集群管理法

将团队分成三组：

第一组：知己代理组

主要小组成员的建议是：平时关系好的朋友亲戚，平时和你共事时间长，有正能量的代理人。除了回答大家的疑难杂症，小组里比较重要的是加强情感沟通。怎么才能加强？

l在线交流：平时在家开玩笑聊天。比如你在淘宝上买一件好看的衣服，便宜又质量好，或者可以分享一下你学到很多知识的地址。

加强线下情感：如果在同一个城市，偶尔出去玩，吃饭，唱歌，交流感情。

这不仅能协调团队气氛，还能帮助你有效地改造你的机构。

第二组：直接代理组(包括知己代理)

作为团队的领导者，必须为直接代理做些什么：

(1)一对一定期查朋友圈，监理代理坚持做微商。

每三天或者一周查一次朋友圈。针对代理人的问题，给予理解和建议，帮助代理人建立朋友圈，同时将自己的工作发布到自己的朋友圈，从而打造负责任、耐心的团队领导形象。

(2)帮助代理设定阶段性目标。

达成目标时给予口头或奖励，监督指导，提升代理整体战斗力。

情商一定要高，学会倾听。

我们必须把我们的代理人当成姐妹和朋友，同时表达出来，告诉他我们不仅是商业伙伴，而且是一生的朋友。比如代理人遇到麻烦，不仅要学会倾听，还要尽力安慰和帮助。

第三组：整个大团队组是所有代理人都在场的组。

1.跟上训练。如果没有培训，整个团队会缺乏热情，很多人会被甩在后面。

2.无论发生什么，都要从代理的角度解决问题。无论发生什么，在群体中说话的语气和态度一定要处理好！无论如何，要注意代理人，不要过分强调代理人的过错。

3.软硬兼施。代理人违反团规时，应第一次警告，第二次清理团规，表明经理的态度，清理故意扰乱团规的成员。

总结三组的管理规律：1。学会情感交流；2.定期培训，查朋友圈，定阶段性目标；3.从代理的角度处理问题；4态度很关键；5.软硬兼施。

三、培训小组管理

建议关注每一个群体中积极、正面的代理人，把他们培养成群体管理员，帮助他们在朋友圈宣传、感谢。每个月给固定的奖励，督促他们管理好团队的积极性，既丰富了经验，又束缚了代理人的心，节省了精力。

第四，培训讲师

培养的代理人成为讲师，帮助团队培训或管理。怎么培养？

首先说明一下做讲师的好处。明确告诉代理人，做讲师可以帮助他们展示个人魅力，提高个人能力，扩大影响力。如果一个500人的团队平均有1000个朋友，成为讲师后，每个人都会把自己的讲座分享给自己的朋友圈，5万人会认识他，从而直接扩大自己的影响力。

新手怎么做

微商代理团队的微店是怎么开的，从哪里来的？

都是为了你。你想要什么来源？

微商如何代理，有哪些步骤，微商代理团队？

很多想做微信生意的朋友，在开始做微信生意之前都不知道从何下手，感觉很迷茫。结果走了很多弯路，结果没有达到。如果有人能让你入门，教你一个标准完整的流程就好了！亲爱的，你能打开这篇文章，我感到非常荣幸。以下是一个新手微商从小白到熟练再到精通的标准完整流程。

首先，注册一个微信账号

首先，打包你的微信账号，比如头像、个人签名、朋友圈内容。头像一定要真实漂亮或者帅气，才能吸引别人加你！

二、粉碎

其实我们做微商，就是在经营粉丝经济。粉丝的来源之一是别人主动加你，另一个是你通过一些工具和策略加别人。如果你很牛逼，可以等别人加你。如果我主动找人加，就算加了也不一定会买我的东西。所以，我彻底放弃了主动加人。

第三，朋友圈描述文案

文案方面，建议可以发布一些竞猜题，很多人都很感兴趣，想挑战自己。第一步是引起粉丝的兴趣和欲望。然后就是交互，吸引这些用户评论、赞等。评论过后，他可能开始对你感兴趣了。也可以表扬他，给他一个检讨。你不需要每天通过凶友告诉别人你的存在，而是用这种温柔的方式。

第四，成交

通常回答者有更大的成交意向，有助于追踪，直到成交。交易要有专门的流程，包括产品描述、客户描述，以及对客户常问问题的相应回答。每个环节都会有专门对应的专业演讲，既专业又有趣。可以用更多的网络语言和粉丝交流，不要沿袭过去那种传统的生硬礼貌的对话。

第五，吸引投资

后要说的是，每个行业都需要很强的专业能力，无论是面粉制作、文案、交易还是招商。一个人同时具备以上四种能力，是一个很大的挑战。可能需要很长时间才能达到，也可能无论他怎么努力都不尽如人意。所以一定要坚持，一定要坚持，一定要熟练，一定要熟练。很多方法和技巧都是建立在良好的基础上的。没有好的基础，一切都是空谈。只有基础打好，积累到一定程度，各种技能自然就产生了。

启动计划，如何管理微商团队，微商代理团队激励计划？

一、关于微商的报价：

1.微信创业的步骤和节奏是怎样的，前期需要做哪些准备

微商优惠的第一步：自用？分享。微商启动整星战役时间不长。真正需要做的是让第一批10到100人使用产品。通过赠送等手段，让第一批100人先使用产品，产生的口碑可以主动分享。分享和积累第一批1000名硬核核心代理商，然后利用其他营销手段达到更大的规模。

前期准备：微商系统设计在顶层。如果是通过自用分享的方式进行购买，模式本身就需要专注于底层代理的裂变，准备一份演示或者预算和口碑分享裂变(让感觉容易帮助推荐创始人二维码和裂变更多用户)。

积累零售客户后，转型底层代理，有了小代理团队后，考虑联系一些原本有团队的小代理团队领导(当然前期也可以谈，但团队领导一般看品牌运营的实力，有一定基础后更容易谈)。

2.需要引入哪些资源，在哪个阶段，谁是比较可靠的相关资源

微商好的操盘手是老板本人，或者是品牌方的职员。外界很难雇佣或者与交易者合作。如果没有组建团队，可以引入微商服务商的一些资源。

发展到一定规模的时候，可以考虑创造势头举办品牌发布会，或者创造合作势头。这时候就要利用好电击社的广告权或者其他有利于大规模宣传的资源。

二、关于发展方向

1.微商的环境和发展趋势是怎样的，有哪些可以把握的机会？更适合的发展路径是什么？

微商未来几年发展势头良好，更多传统企业进来，更多人接受微商这个行业。

有几个可以把握的机会：线下流量，会议中微商的合作资源，混合直代理系统的微商。更合适的发展路径是在营销中积累种子用户，然后进行拆分，扩大用户数量。用势能创造个人知识产权，吸引代理团队加入。

2.微商目前面临的大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们该如何面对？

大的挑战是获取代理流量。这主要是由产品实力和运营能力驱动的。产品好，口碑传播快，相对容易获得流量。一般来说，产品功率需要通过运营来补偿，以获得来自互联网的流量。新进入者需要利用好自己的资源优势。其他的不用太在意。

第三，关于图案设计

1.除了现在的代理水平和同行的推荐奖励，还有什么新的模式或方式来瓶装陈年老酒吗？

大多数成功的微商业模式都差不多。近半年有一个值得关注的模式。一种是上一级代理制，下一级会员制，更适合大消费、多品类微商的日用品。

第四，关于产品

1.在产品定位上，是精准定位暖宫、肩颈痛，或者更大的一类；

定位越精细越容易成功！定位在解决问题的时候更容易体现微商产品的体验。比如精准定位可以解决痛经和月经不调。

2.在产品规划方面有没有创新的做法，比如与课程管理和健康教育的合作

可以做课程管理等。可以从产品规划中学习，代理团队负责拓展客户，公司的直接客户服务团队领导服务。

v.关于投资促进

1.如何设计招商引资的策略和环节？

招商策略和链接设计可以找专业的朋友交流，比如奇迹营销，安静妹子等等

2.第一批种子共创从培训体验用户开始，然后从用户中挑选？或者屏蔽你周围熟悉的人，说服他们

联合创作的门槛有多高？种子用户转化成的代理一般都是底层代理，很难直接转化成高层代理。培育种子用户和底层代理后，我们会招募联创高层代理，把种子用户和底层代理发给这些代理，让大家愿意为高层代理付出更多。这是卡位联合创作团队

3.第一批种子连创在各地招募。大家都在犹豫等待，但是信任是不够的。怎么破冰？

同上，用户很难转型成别的代理，所以要解决如何让他们觉得投资回报划算的问题，不然就很难了。从消费者的角度来看，产品的易用性是一个问题。能不能赚钱，是联创代理人要支付的核心问题。如果这个问题不能给出答案，自然很难成交。在以上回答都是用户和底层代理积累的情况下谈联创相对合适。

一起招高层代理，适合传统大企业大品牌，或者品牌潜力大的公司。

第六，关于知识产权创造

1.我们的背景和资源，如何包装，会有自己独特的优势和差异，吸引更多的优质代理商加入

好是在细分优势中找到第一点，不断放大宣传，也需要利用好潜力。

2.两位创始人应该如何分别创建知识产权并相互合作以促进投资？

起步计划，如何管理微商团队，微商代理团队的激励计划？

一、关于微商的报价：

1.微信创业的步骤和节奏是怎样的，前期需要做哪些准备

微商优惠的第一步：自用？分享。微商启动整星战役时间不长。真正需要做的是让第一批10到100人使用产品。通过赠送等手段，让第一批100人先使用产品，产生的口碑可以主动分享。分享和积累第一批1000名硬核核心代理商，然后利用其他营销手段达到更大的规模。

前期准备：微商系统设计在顶层。如果是通过自用分享的方式进行购买，模式本身就需要专注于底层代理的裂变，准备一份演示或者预算和口碑分享裂变(让感觉容易帮助推荐创始人二维码和裂变更多用户)。

积累零售客户后，转型底层代理，有了小代理团队后，考虑联系一些原本有团队的小代理团队领导(当然前期也可以谈，但团队领导一般看品牌运营的实力，有一定基础后更容易谈)。

2.需要引入哪些资源，在哪个阶段，谁是比较可靠的相关资源

微商好的操盘手是老板本人，或者是品牌方的职员。外界很难雇佣或者与交易者合作。如果没有组建团队，可以引入微商服务商的一些资源。

发展到一定规模的时候，可以考虑创造势头举办品牌发布会，或者创造合作势头。这时候就要利用好电击社的广告权或者其他有利于大规模宣传的资源。

二、关于发展方向

1.微商的环境和发展趋势是怎样的，有哪些可以把握的机会？更适合的发展路径是什么？

微商未来几年发展势头良好，更多传统企业进来，更多人接受微商这个行业。

有几个可以把握的机会：线下流量，会议中微商的合作资源，混合直代理系统的微商。更合适的发展路径是在营销中积累种子用户，然后进行拆分，扩大用户数量。用势能创造个人知识产权，吸引代理团队加入。

2.微商目前面临的大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们该如何面对？

大的挑战是获取代理流量。这主要是由产品实力和运营能力驱动的。产品好，口碑扩散快，相对容易获得流量。一般来说，产品功率需要通过运营来补偿，以获得来自互联网的流量。新进入者需要利用好自己的资源优势。其他的不用太在意。

第三，关于图案设计

1.除了现在的代理水平和同行的推荐奖励，还有什么新的模式或方式来瓶装陈年老酒吗？

大多数成功的微商业模式都差不多。近半年有一个值得关注的模式。一种是上一级代理制，下一级会员制，更适合大消费、多品类微商的日用品。

第四，关于产品

1.在产品定位上，是精准定位暖宫、肩颈痛，或者更大的一类；

定位越精细越容易成功！定位在解决问题的时候更容易体现微商产品的体验。比如精准定位可以解决痛经和月经不调。

2.在产品规划方面有没有创新的做法，比如与课程管理和健康教育的合作

可以做课程管理等。可以从产品规划中学习，代理团队负责拓展客户，公司的直接客户服务团队领导服务。

v.关于投资促进

1.如何设计招商引资的策略和环节？

招商策略和链接设计可以找专业的朋友交流，比如奇迹营销，安静妹子等等

2.第一批种子共创从培训体验用户开始，然后从用户中挑选？或者屏蔽你周围熟悉的人，说服他们一个

联合创作的门槛有多高？种子用户转化成的代理一般都是底层代理，很难直接转化成高层代理。培育种子用户和底层代理后，我们会招募联创高层代理，把种子用户和底层代理发给这些代理，让大家愿意为高层代理付出更多。这是卡位联合创作团队

3.第一批种子连创在各地招募。大家都在犹豫等待，但是信任是不够的。怎么破冰？

同上，用户很难转型成别的代理，所以要解决如何让他们觉得投资回报划算的问题，不然就很难了。从消费者的角度来看，产品的易用性是一个问题。能不能赚钱，是联创代理人要支付的核心问题。如果这个问题不能给出答案，自然很难成交。在以上回答都是用户和底层代理积累的情况下谈联创相对合适。

一起招高层代理，适合传统大企业大品牌，或者品牌潜力大的公司。

第六，关于知识产权创造

1.我们的背景和资源，如何包装，会有自己独特的优势和差异，吸引更多的优质代理商加入

好是在细分优势中找到第一点，不断放大宣传，也需要利用好潜力。

2.两位创始人应该如何分别创建知识产权并相互合作以促进投资？

微商中的醉鹅和红酒代理团队是一个火热的朋友圈 微商如何推广引流和加好友？

花点钱帮你解决你接受的

微商代理团队，他们用什么方法增加客户群请告诉我具体方法，请勿打扰广告？

在贴吧论坛，微博搜索用方法宣传。真正有用的方法一定是团队内部的方法。学习也需要收费。不然大家不是都过得很好吗

起步计划，如何管理微商团队，以及对微商代理团队的激励计划？

一、关于微商的报价：

1.微信创业的步骤和节奏是怎样的，前期需要做哪些准备

微商优惠的第一步：自用？分享。微商启动整星战役时间不长。真正需要做的是让第一批10到100人使用产品。通过赠送等手段，让第一批100人先使用产品，产生的口碑可以主动分享。分享和积累第一批1000名硬核核心代理商，然后利用其他营销手段达到更大的规模。

前期准备：微商系统设计在顶层。如果是通过自用分享的方式进行购买，模式本身就需要专注于底层代理的裂变，准备一份演示或者预算和口碑分享裂变(让感觉容易帮助推荐创始人二维码和裂变更多用户)。

积累零售客户后，转型底层代理，有了小代理团队后，考虑联系一些原本有团队的小代理团队领导(当然前期也可以谈，但团队领导一般看品牌运营的实力，有一定基础后更容易谈)。

2.需要引入哪些资源，在哪个阶段，谁是比较可靠的相关资源

微商好的操盘手是老板本人，或者是品牌方的职员。外界很难雇佣或者与交易者合作。如果没有组建团队，可以引入微商服务商的一些资源。

发展到一定规模的时候，可以考虑创造势头举办品牌发布会，或者创造合作势头。这时候就要利用好电击社的广告权或者其他有利于大规模宣传的资源。

二、关于发展方向

1.微商的环境和发展趋势是怎样的，有哪些可以把握的机会？更适合的发展路径是什么？

微商未来几年发展势头良好，更多传统企业进来，更多人接受微商这个行业。

有几个可以把握的机会：线下流量，会议中微商的合作资源，混合直代理系统的微商。更合适的发展路径是在营销中积累种子用户，然后进行拆分，扩大用户数量。用势能创造个人知识产权，吸引代理团队加入。

2.微商目前面临的大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们该如何面对？

大的挑战是获取代理流量。这主要是由产品实力和运营能力驱动的。产品好，口碑传播快，相对容易获得流量。一般来说，产品功率需要通过运营来补偿，以获得来自互联网的流量。新进入者需要利用好自己的资源优势。其他的不用太在意。

第三，关于图案设计

1.除了现在的代理水平和同行的推荐奖励，还有什么新的模式或方式来瓶装陈年老酒吗？

大多数成功的微商业模式都差不多。近半年有一个值得关注的模式。一种是上一级代理制，下一级会员制，更适合大消费、多品类微商的日用品。

第四，关于产品

1.在产品定位上，是精准定位暖宫、肩颈痛，或者更大的一类；

定位越精细越容易成功！定位在解决问题的时候更容易体现微商产品的体验。比如精准定位可以解决痛经和月经不调。

2.在产品规划方面有没有创新的做法，比如与课程管理和健康教育的合作

可以做课程管理等。可以从产品规划中学习，代理团队负责拓展客户，公司的直接客户服务团队领导服务。

v.关于投资促进

1.如何设计招商引资的策略和环节？

招商策略和链接设计可以找专业的朋友交流，比如奇迹营销，安静妹子等等

2.第一批种子共创从培训体验用户开始，然后从用户中挑选？或者屏蔽你周围熟悉的人，说服他们

联合创作的门槛有多高？种子用户转化成的代理一般都是底层代理，很难直接转化成高层代理。培育种子用户和底层代理后，我们会招募联创高层代理，把种子用户和底层代理发给这些代理，让大家愿意为高层代理付出更多。这是卡位联合创作团队

3.第一批种子连创在各地招募。大家都在犹豫等待，但是信任是不够的。怎么破冰？

同上，用户很难转型成别的代理，所以要解决如何让他们觉得投资回报划算的问题，不然就很难了。从消费者的角度来看，产品的易用性是一个问题。能不能赚钱，是联创代理人要支付的核心问题。如果这个问题不能给出答案，自然很难成交。在以上回答都是用户和底层代理积累的情况下谈联创相对合适。

一起招高层代理，适合传统大企业大品牌，或者品牌潜力大的公司。

第六，关于知识产权创造

1.我们的背景和资源，如何包装，会有自己独特的优势和差异，吸引更多的优质代理商加入

好是在细分优势中找到第一点，不断放大宣传，也需要利用好潜力。

2.两位创始人应该如何分别创建知识产权并相互合作以促进投资？

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爱天使微商如何代理，代理团队免费培训？

全敏创业微商

你怎么看cbb，就是一个代理团队，西泽嘉尔面膜，cbb撕裂唇彩等 给点建议？

如果那个团队已经发展的差不多了，你加入也没问题，只能扮演一个小角色。微产品欢迎你