微商总部不愿意提供培训

一个微商总部的老板跟我说，他们不想花太多时间精力和费用去培养小微企业。他们想找有经验、有团队、有客户资源的微商团队领导加入，直接销售自己的产品，这样起点可以更高。

是的，从总公司老板的角度来说，这个确实不错，但现实是，这样的团队会看上你的项目吗？如果你的总部不为其微商提供培训，那么大多数微商都不会销售。如果大家都赚不到钱，为什么还要加入你？那些产品大部分卖的很好，是因为他加盟的总部实力雄厚，培训、支持、营销到位，微商销售业绩不错。你的总部不想支付或提供东西。哪个微商愿意加盟？加入后怎么才能卖的好？

我们来听听个人加入微商时对微商总部培训的看法：一个小微商说我以前是做护肤品的，但是那个总部既没有培训也没有其他支持，组长也没有带我们，产品用了也不行，感觉什么都是骗人的。后面一盒没卖，就不做了。现在加入这个总部，不仅产品值得信赖，效果不错，而且这个总部每个月都有在集团内部分享内容的日常学习和系统的培训课程。我们每天都需要学习专业知识，即使是基于0的，我们也不用担心，总部会教我们，很快我们就可以上手，做的很好。我们愿意一直跟着他们。

我相信这个小微商人说的话是大多数微商人士的心声。你不符合微商的需求和要求。怎么才能多招微商？如果你只有产品谁愿意加入？

前段时间微商总部的三四个朋友来找我聊天，他们都是股东、合伙人、高管。他们跟我抱怨了很久微商渠道的建立。他们说他们大老板让他们直接找微商集团的队长合作。比较好有几千人、几十万人的领导，把他们的微商代理渠道资源直接拿来用。销售自己的产品是比较直接、快速、高效的方式。

是的，理论上是真的。但是，前提是你能找到这样一个愿意和你合作的组长。在哪里可以找到？有几个伙伴跟我抱怨说跑了两三个月了，现实很骨感。人家根本不照顾你。别人有渠道为什么一定要卖我们的产品？人家根本不缺好产品。有渠道谁会愿意卖别人的品牌产品？但是说服不了大老板，只好继续找。

其实这里有一个误区。很多拥有产品的人很容易把自己当成价值链的核心，以为有了产品就能称王。做销售的都应该来找自己。

现实是，产品零售已经成为供应商渠道(即平台供应商)消费者的一种模式。真正的是渠道(平台厂商)，拥有产品的只是供应商。如果不能同时发挥供应商和渠道(平台厂商)的作用，几乎没有发言权，因为在目前的产品流通中，谁掌握消费者谁就是，渠道(平台厂商)可以自由选择厂商的产品。

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聊天不是聊天工具吗？微商有什么培训？

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微商听完培训班怎么写自己的想法？

听完微商培训班，为了方便以后的工作，需要对以前的工作经验和教训进行分析、研究和总结，形成理论知识。

简要说明：

1、一定要实事求是，结果基本不夸张，缺点基本不减少。

这是分析借鉴的基础。

2.清晰的组织。

句子流畅易懂。

3.要详细合适。

有重要的，也有次要的，写的时候要突出重点。

总结中的问题要分主次。