做微商真正赚钱的有两类人

九月是收获的季节，要感谢自己和团队。昨天一个朋友感慨道：“一份付出，一份回报。”懒惰和抱怨太多的人往往是上比较不幸的人。

酒仙微商项目联合创始人招聘周一开始，已有200多人报名，近10人已被接受。这个和下周一还有两组人去总部面试。这是这四天的收获，满意吗？

蒋查军招了20个合伙人，目前名额已满。这些人很多都是传统的企业主，手中掌握着丰富的资源。接下来，这20位合伙人开始分裂。

方巍有湘雅业有限公司，目标是20强合作伙伴，但目前已经超出预期目标。这些人中有一半以上是从未从事过微商的传统企业主，但这些传统企业主手中有着充足的资源。

从这些家庭的投资情况来看，因为要求不同，吸引的人也不同。他们大多是传统的企业主，也是手里有资源的企业主。

我的直觉是，下一轮微商的竞争会更加激烈。有一个小伙伴想成为酒仙的代理人。他手里有很多川菜馆资源。然后，这个小伙伴就可以不发朋友就搞定“生意”了。把这些川菜馆老板发展成代理商，那就更有意思了。

类似的情况还有很多，接下来的微商也不一定是朋友做的。一方面，腾讯也会做很多限制。另一方面，一旦这些传统的企业主进来，他们的玩法就会改变，门槛也会变相提高。

当然，有人会担心这些传统商家能否搞定微商。传统企业主在能力、执行力、资源上有优势，不用担心他们的结果。

此外，微商集团有一套完整的解决方案，在商品销售、团队建设、品牌推广等方面有足够的现成经验，完全可以帮助大家解决这些问题。

强大的品牌和强大的代理商！这是完美的搭档。这种组合和传统的代理模式没有本质区别，过去只有一部分线下工作是通过互联网完成的。其本质是提高效率，降低成本。

所以，我对这款微商游戏充满信心！

看看朋友圈里那些微商。真正赚钱的人分为两类。一种是一贯的，从头到尾只做一个产品，坚持下去的。这些人的收入不一定很大，但是稳定且可持续。

微博微信上也有这样一群人，他们只是卖家的特产，小米、山、水果、蜂蜜等等。大部分产品一年只卖一次，但是这群人常年混在微博微信上。

通过长期的沉淀，他们会赢得一些人的信任。当他们开始销售产品时，许多人会支持他们。虽然年收入不能让他们一夜暴富，但足够他们养家糊口。

还有一种人很聪明，知道如何“包装”自己，管理自己。这些人会吸引很多人一起做事，形成团队力量，赚取比较大的利益。

那些品牌拥有者，那些运营良好的团队老板。这些人对微商中的机会非常准确，有足够的能力去把握。但是这些人的能力很难复制，所以这群人注定属于少数。

如果你不聪明，那就努力做一个脚踏实地的微商。

给自己打个广告：微阵列比较近推出了一个爆款品计划，酒仙网、蒋查军、湘雅业等产品都是这个爆款品计划的产品。同时，也欢迎其他品牌加入这个计划。

前两天一个品牌问我，既然微商可以实现快速裂变，为什么还需要品牌广告？

我说，品牌主的第一批代理商是从哪里来的？现阶段不打广告谁能找到你？你一个人。你在说什么裂变？当然可以慢慢等，等到有人来了再说。但你会这么做吗？

在过去，你没有机会找到那些目标群体。但是，有了互联网，我们可以很快找到这些人，所以广告是花钱买时间，而不是别的。

等你找到第一批人，让这一批人先了解你的产品和型号，如果大家都跑进去，就没问题了。就想办法让第一波人去卖货，去组建团队。这个过程必须理顺，理解，疏通到位。

做好这些工作后，品牌所有者和团队领导应该继续做广告。这是做加速比较好的方法，也是比较合适的时机。如果基数足够大，后期裂变就足够快，足够大。

让第一代慢慢发展是可以的，但是每年搞一次品牌爆款和每个月搞一次品牌爆款是不一样的。况且后期的广告费都是品牌主赚了钱之后再投入，更应该投入。

按照古人的说法，保持势头，就会再次衰落，三次之后就会筋疲力尽。整体氛围和气势会吸引很多人加入。你看流行的品牌会越来越大，而很多普通品牌会越来越差。

无论是微商还是传统品牌，做好品牌都是一样的道理，需要大量的投入和精细化的管理。

旧微商的时代已经结束，新微商的时代已经到来。抓住机会，还是准备走？找一个靠谱的品牌，合作起来不一定是生意。自己决定！

郭俊峰：我是个没文化的潘军，每天幻想很多话，看着拍着砖！

喜欢帮传统企业、卖家、品牌做微信生意。不管你想做微商还是微商，有什么瓶颈都可以找我谈。

如果企业需要做微商，微商集团会从产品设计、团队管理、销售流程等方面为企业提供全套服务，协助品牌做好微商。欢迎有实力的企业合作。