不解决这3个问题你做微商永远赚不到钱

经常有很多微商问我这些问题。相信很多团队老板也遇到过自己的朋友问这样的问题：

“我的朋友圈没有客户，怎么办？”

“我赚钱有保障来源吗？”

“如何找到准确的客户？”

“我已经做了两周了。我卖不了货怎么办？”

“我做微商几天了，推广没效果。我该怎么办？”

你有没有想过为什么别人的朋友圈里有朋友和客户，而你的朋友圈没有？为什么别人能卖货，你不能？

我比较近总结了微商和微商比较大的区别，微商做的好，微商做的不好。也是制约很多微商发展的致命问题。

第一个致命的问题：不劳而获的心态。

如果你想找一个没有风险的生意，精准的客户会主动找你，你只需要躺下收钱，所以你不适合做微信生意，更适合做收银员！赚的钱肯定和你没关系。

这样的技能能赚钱，还想一劳永逸，这种东西能得到这种人？

什么样的人才能做好微商？微商做什么可以卖货赚钱？

目前市场上的微商有两种心态。请相应地坐下：

微商现状：目前只有20%的消费者接受微信购物，所以市场还没有完全成熟。这意味着80%的人不愿意通过微信消费，而接受微商的20%不一定是你的客户，所以你碰壁的概率远高于80%！

一种人的观点是：做微信生意难，几乎处处受挫碰壁难，推广更难。

还有一批人认为，市场没有得到充分的认可，也就是说80%以上的市场客户都在等着你去开拓，市场潜力很大，值得去争取。

你是什么样的人？

很明显，第一种心态的人做不好！

这种人做事都是先看到困难，信心容易受挫。当他遇到问题，想到那么多困难，他很容易放弃。

第三个致命问题：微商行业缺乏公信力！

目前大部分都是微商的朋友，遇到的比较大问题就是微商行业缺乏公信力。所以大家才不那么信任你。

那时候只能靠自己的个人行为去赢得别人的信任！通过自己的努力，让别人认可你，认可你做的事情！

我们做的每一件事都会有一个可以衡量的结果，就像我们都想做100分一样。怎么才能考高分？我们会用自己的行动给自己加分！

我听过无数微商宝妈讲故事。比较早的时候都遇到不赡养的家庭成员，不赡养自己的丈夫，很多吵架，甚至是离婚逼的！但是真正有毅力，真正能坚持下去，用成绩证明自己的人，比较终会得到家人的支持！

新手怎么做

我想开个农场，但是我怕赚不到钱 不知道未来是什么样子 怎么做才能赚钱？

很好，农业项目是朝阳产业，但是需要有资金作为基础，有技术作为支撑，还要联系当地农业部门。他们会很开心，也能得到资金和技术支持。面对县城发展蔬菜生产的一定好前景，他们也可以开阔视野，面向市场，设计生产规模和蔬菜种类，如反季节种植和反季节蔬菜，充分利用温室、大棚、中小型大棚等设施进行生产，具体很难。

你必须先进去才能知道水有多深。否则，再好的教义也是徒劳。

做代理赚不到钱怎么办好像项目很好，但是没有市场？

销售还没到客户心里！要让客户普遍接受你的人和产品！你的生意很难不好！当然有一个推进新概念的过程！坚持就是胜利！

三线城市卖玩具，新手 一直赚不到钱 我该怎么办求上级指点，o(_)o？

明年也要做一些创意产品，大家都没见过的东西，想开实体店拍个地摊

迷茫的旅行者，工作赚不到钱，想创业却苦于没有项目，求创业导师指导？

1.如果你有梦想，就需要用实际行动来支撑。你不能做梦，乌托邦主义也不可能实现

2.想创业，需要积累丰富的经验。现在你有的是旅行社经验，没有其他行业的工作经验。建议你趁年轻多学习工作经验。建议你选择一条自己以后要走的路。

3.想创业，就要积累资金。没有资金就是空谈。我觉得400块钱创业很难。

后建议你好好定位自己，决定自己以后想走的路，想做什么样的生意，怎么做等等。没有规划很难实现梦想！

本来计划一个公司维持开支，一个公司盈利，为什么反而赚不到钱？

明确战略方向，打造核心竞争力

企业在选择多元化发展方向时，必须明确自己的战略方向。只有投资于战略发展方向，才能取得更高的效益和效率，正确的战略方向取决于企业的核心竞争力。

根据以上企业情况，需要考虑你企业的主要发展战略方向，是上下游一体化发展还是专业发展。这两个方向会要求你采取不同的对策。当然，这两个方向可能会趋同，前提是你已经积累了足够的资源，比如资金、客户群、业务、技术、管理团队。

因为大多数中小企业资源有限，我们做不出什么在市场上卖得好的东西，而且涉及到主营业务的时候也不容易涉足。我们应该在采取行动之前仔细研究新项目的可行性，进行详细的风险分析，然后采取行动。否则，很容易导致实际结果与初设想完全不同的情况。

如果采用专业化发展战略，要认真研究原企业(智能工程)的情况，包括企业的优势和劣势、市场机会和竞争对手，尽快弥补企业的不足，充分利用企业的优势，与其他企业合作，在短时间内实现相关能力的提升，争取直接进入项目，提高企业运营的利润率，逐步提高企业的竞争力。在的市场环境下，很难通过保守的方法保持之前的表现，就像逆水行舟，要么前进，要么后退。所以单纯的维持这部分业务的业绩而不采取措施是很有风险的。

如果要整合上下游，必须保证这些业务之间有足够的共享资源，相关业务的业务量必须超过盈亏平衡点。否则，如果你多了一个经营方向，合力会小于你资源的投入成本，整体效果会变差。

所以你现在重要的是考虑企业的战略发展方向，然后确定取舍，后制定相关对策，战术性的，我们已经说了很多。

小学生可以在淘宝上赚钱 为什么我赚不到钱？

那你得自己找原因，就是多学习，看看做的好的人是怎么做的。

刚开始自己创业 为什么我现在赚不到钱？

你应该考虑降低成本。社会关系是一个方面。检查你也是必要的

专业能力

增加收入，减少支出

开源就是增加财力。多渠道发掘新客户，增加营业额。

节流就是通过管理节约成本，降低成本，比如提高生产效率，改进生产流程，降低不良率。

如果有货源，尽量吸引投资。如果有钱，那就接个大单。这难道不是企业前进了一步吗？试着找马老师融资。

开店，什么样的店赚不到钱？

选择服装店创业后，如果有足够的空间容纳3-4名店员，那么选择和淘汰员工都很方便。老板不放心，员工对财务问题更放心。下面四种店一般都不太好赚钱，选择的时候要慎重。

1.太小的店是难做的。

店铺越小，收益越低。不要只算房租，还要考虑人力的浪费。如果经济能力不够，我觉得应该多积累点，然后再创业。(搅拌时间还可以。我从来没见过有人赚钱。)

2.新的投资场所要谨慎，传统市场容易赚钱。

3、浅，卷首大店只能便宜，跑，或者批发，人流量更大。精品外观要求更深一点，四个正确。浅薄，不会收钱。

4.金角的银边。市场的角落和边缘。

店铺选址技巧

对于创业者来说，租房子和买房一样麻烦，有时候甚至更复杂。选址、租金谈判、合同签订等很多问题都需要巧妙处理，会影响创业的成败。

一是有针对性的选择店铺，创业者要根据创业项目的特点和所在地区的特点来确定店铺的位置。比如服务区涉及的一般要选在居民区，餐饮行业涉及的要选在人多的区域，这样才能保证一定的消费流量。

二、自下而上谈房租。很多创业者习惯于按照店家开出的价格自上而下讨价还价，却被别人牵着鼻子走。好的办法是在充分了解市场情况的基础上提前设定租金上限和下限，然后从低心理价位入手，有利于挤出价格“水分”。

第三，选择转租店铺不合适。现在市面上有很多店铺转租两次甚至三次。这些店铺在原价上加了几个转租利润，所以价格比同类店铺高很多。建议初次创业者慎重选择。

第四，租期越长越好。店面租金上涨的情况下，租期越长越好。否则无助于控制预算，增加创业风险。