旧微商模式与新微商模式区别

微商是个好词，简单明了，风靡全国。虽然有人误解或者曲解，但是没关系。比较重要的是你能合法挣钱。不是吗？是的，很多时候听了课，我们花钱买了产品，但是没有赚到钱。是什么情况？

一、以前的微商赚钱模式

1、代工钱

微商，有几万个你没听说过的产品，却很享受屏幕级别的广告，更别提品牌了，因为都是来赚钱的。那时，只要你在制造商那里贴牌生产一种产品，你就可以开始在全国范围内吸引投资和招聘代理商，并立即赚钱。至于产品是否卖不出去，很多人根本没想过这个问题。为什么？

我只想赚钱。能不能卖是你的事。而且只是很多人真的没想过，直接去贴牌生产，接受产品。产品从我手里出去到你手里，我不管。那是你的事。

这就造成了微商虽然火了，但产品实际上并没有到达消费者手中，所有所谓的微商团队都吃了货。更多的交易者，做微商就是圈钱走人，打一波收一批人，但是招不到人就换个牌子重新开始交易，让无数想创业赚钱的微商们笑得前仰后合。

2.拉一下头

相信很多人都玩过，也参与过这个游戏。产品只是借口，其实是拉人头的。这种项目上来很快，因为很难分钱，但是可以很快降下来，三个月后比较多半年就消失了。这些项目不叫事业，透支你的信用或者骗人。不会长久，也不会长久。

3.赚快钱

我听说过很多赚钱的神话，三天300万、500万，一年1亿多。听起来是一大笔钱。没错，没人知道到底有多少是真的假的，但比较重要的是创始人或者操盘手真的赚钱了。它也很快赚钱。这些都是赚快钱的高手，经常带一群人来赚钱。但是，不是说只有合伙人和下面的代理人才能赚钱。

赚到钱可以再来一波，再开一个品牌，再套现。这是很多人在微商中发现的。他们总是发现别人很会赚钱，自己却赚不到。不能怪自己。其实你只是接收者。明白吗？

一个真正健康的微商业模式必须提高小白的代理能力，赢得更多的客户，交易更多的用户，真正把产品交付给用户，而不是一直压货不卖。

二、微商未来的赚钱模式

1.大品牌

这是2021年的大趋势。现在越来越多的传统商家和大品牌准备进入微商渠道，这将导致大量劣质品牌的消亡。为什么？面对这些强势进入这个市场的大品牌，拥有劣质品牌的小品牌是无能为力的，口碑更是无法相比。消费者不是傻子，未来的微商也不会傻到只压货不卖。

只要大牌愿意分钱，光是这一点就能打掉过去所谓的微商产品，没有彩蛋产品就出不去。未来微商一定会走向专业化、品牌化。这是必然趋势。

2.大群体

对于那些想赚钱创业的人来说，如果一个人去做，很难成功赚钱。未来一定是群体模式，更容易成功。

微商是更多大集团、大品牌取胜的大渠道，所以会大力招募微商团队，或者有实力的自明星或者创业者，而未来的创业者或者线上自明星也需要实现现金和品牌支持，这将使他们形成合作和相互接纳。

双赢模式一起。这种模式会更健康，更稳定，有更好的发展和成长空间。

这样一个庞大的群体对创业者来说有着更可信的背书，创业者和群体之间可能会有一种相互赋能共生的模式。这样更持久吗？

没有人喜欢从0开始。直接合作是大群体的比较佳选择。

3.赚钱很久了

如果你有大牌合作，这是原因

如果能和这么大牌的公司合作，这个选择一定是双赢的，赚钱更容易，更持久，不用担心三天换一次产品，换一次团队。或者突然产品方消失了，或者上级代理消失了。

第三，赚钱的三个比较简单的标准

以后赚钱的标准是什么？就是这样。3:

1.小额投资

创业者比较重要的第一点就是投资小，安全。如果投资太大，一旦失败，你可以重新接受，但可能会破产跳楼自杀。自金融市场启动以来，许多地区都上演了这样的事故。

记住，这是意外，不是故事。如果失败了，可以从头再来，至少可以承受。负债太多，可能一辈子都毁了。

2.高利润

如果利润太低，不如稳定一点，不如上班，所以利润一定要高，才能快速赚钱，不然你为什么要创业，对吗？其实这样的产品很多，需求量大，利润高，让你更容易赚钱。

3.小竞争

新手怎么做

服装专卖有哪些不同的模式？

零售是服装营销渠道的重要组成部分，其在整个服装营销中的作用也非常重要。首先，零售是服装产品直接传递给终消费者的渠道。第二，零售是生产者快速获取真实市场信息的重要渠道。第三，通过零售店的设计，零售点可以有效地向消费者传达服装设计的理念，成为服装营销的重要卖点。第四，零售可以使生产者获得稳定的收入和利润。后，通过零售店的整体形象，生产者可以直接创造主要的消费群体。服装零售在市场上主要有两种表现形式：店内店和专卖店。根据市场的实际情况，店面独立的服装店已经成为重要的零售渠道。作为商业模式的专卖店，它在国内市场出现了近20年，其业态也在不断变化和发展。

自从垄断商业模式进入服装零售后，其主流模式名称也发生了几次变化，而这种变化的背后是服装企业的快速发展。80年代中后期，服装零售行业开始出现垄断，基本上称之为‘服装垄断’。90年代初是‘西装专卖’、‘衬衫专卖’、‘西裤店’、‘女装专卖’、‘运动服装专卖’等等。90年代中后期，成为“雅戈尔专卖”、“杉杉专卖”、“大熊猫开开专卖”、“李*专卖”等品牌专卖店，现已上市。

从以上专卖店的发展可以看出，服装专卖店的发展是一个经营产品类型从杂到专的过程。首先是相对于副食品、家电等其他行业的服装垄断，然后是针对不同服装类型的垄断，再然后是针对厂商的品牌垄断。从经营者的角度来看，服装垄断的变化是厂商数量和厂商产品线快速增长的结果；从消费市场的角度来看，满足消费者的个性化和差异化是市场的变化。如今，专卖店已经成为厂家和消费者之间的重要交流空间。然而，随着产品数量和种类的快速增加，消费者的需求更加微妙和专业，现有的垄断模式已经不能满足这些变化。目前，国内服装店不得不面对商业模式的创新。

进入新世纪，随着服装企业品牌营销意识的增强，服装专卖出现了大规模、大面积、高质量的“旗舰”品牌专卖。但笔者认为，旗舰的高投入只能使其成为形象展示店，而不能代替‘品牌’垄断成为主流的新垄断商业模式。一种新的垄断模式——品牌“主题垄断”。

品牌主题垄断又是同一个品牌的商业提炼。比如李*专卖分为李*篮球服饰品专卖、李*足球服饰品专卖、李*旅游服饰品专卖等。雅戈尔垄断分为雅戈尔高尔夫垄断、金雅戈尔垄断、雅戈尔运动休闲垄断等。主题垄断是单一品牌深度营销策略在品牌管理中的一种实用策略。

主题垄断是对现代商业地产的改编。在城市中较成熟的商业区，商业用地面积少，地租高，以地区为基础的“旗舰”垄断在现代城市中几乎没有立足之地。主题专卖既保持了统一品牌的整体效果，又因其“化整为零”的经营特点，非常适合现代商业区的房地产情况。而且，合理布局的主题专营店可以形成良好的网络品牌优势，在市场空间上围绕消费者。

主题垄断是体验营销的应用。因为主题明确，主题专卖可以在内部设计中从主题设计展示环境，让消费者充分感受到服装传达的理念。比如未来消费者去李*的篮球服饰专卖，首先看到的就是一个镶嵌篮球的主题门。在店里，他们看到了cba，nba电视摄像机，篮球杂志，夸张的纽扣蓝模特，听到了cba和nba的直播.李*的篮球服在这里已经融入了篮球。服装环境中的一切都包含着篮球的信息。你小小的购买欲望在这里被激发。买！

主题垄断是生产者产品线扩张的需要。无论是实施单品牌战略还是多品牌战略，服装企业总是从一个品牌下的产品线开始扩张。所以如果要在专卖店陈列，肯定会影响实际陈列效果。由于实际的房地产情况，扩大单店面积很难实施。主题垄断“独立写作”的特点很好地解决了这个问题。

主题垄断是适应现代服装规模扩张和品牌多元化的发展特征，是消费者消费个性化、专业化和细分化的需求特征，将成为服装零售的主流模式。

“会员制”水果直销模式怎么样？

这种模式适合在大中城市运营。

一、背景：

大城市的居民，尤其是中心地区的居民，通常从这些来源购买水果：超市、菜市场、水果店和鬼魂。但超市和水果店的水果价格往往更高，总有不新鲜的期货；菜市场比较便宜新鲜，但是有购买不方便的弱点；鬼是便宜的，但缺钱是公开的秘密。

二、基本思路：

大城市要努力建立以会员消费为主，零单外卖为辅的水果上门直销模式。信息沟通方式包括网站、电话、短信渠道。为了稳定会员消费，避免现金交易的不便，实行会员向会员卡存钱的方法(如存入50元办理会员卡)。会员享受零单外卖不提供的折扣(如会员10%折扣)，每次配送起价更低(如每次会员去6元，普通8元以上)。会员的每次消费都要出具单据(包括消费金额、余额等。)，由客户或家属签字。

建立直销网站，将所售水果的图片、价格、折扣信息放在网上，发布信息。会员可以在线订购，查询详细的消费状态、余额、积分、通讯等。并注意及时更新新信息。因为客户心中有数，所以每天的销量会分析清楚，把握清楚，采购量也会控制好，成本控制也会更容易。

更重要的是，随着业务的发展，会员越多，购买量越大，购买价格越低。当会员达到一定基数时，公司可以考虑建立自己的采购渠道，这样可以大大降低成本，这样水果销售价格也会降低，从而吸引更多的会员加入。

三、具体操作：

创业初期可以分为小投入和大投入两种。以小企业为例，大投资的操作是可以灵活的。在大型住宅区租房子开水果店，在水果批发市场进货，依靠水果店的日常经营，向以该店为中心，10分钟内骑行的住宅区居民发放传单。一方面拿出零单水果，另一方面建立诚信，发展会员。

宣传的作用很重要，可以从会员享受优惠价、积分抽奖兑换等方面入手；看外卖和会员发展，决定雇几个送货员，送货员一定要保证效率；需要建立一个销售网站，一方面可以让客户直观方便的了解到你卖的水果的品种、质量、价格等必要的购买信息，另一方面增加店铺的诚信度，让客户放心存钱办会员卡。

为了杜绝顾客怀疑缺斤少两，水果用精准电子秤和专用机器密封包装，包装袋上可以贴上重量、价格等标签；要建立诚信，必须保证水果的质量，不能将劣质甚至劣质水果混在一起。如果这种情况不小心发生，客户的投诉应该得到妥善处理。

四.收益预期(不切实际，不成熟)。

以小企业为例。老板自己会做网站好。刚开始他会投资3-5万买必要的设备，建网站，进货，宣传。小区内租了一个20平米的商铺，租金和税费合计2500元。雇两个店员和送货员，每人每月基本工资700元，每人0.5元送货上门(按户算，一次送货3户，1.5元)。

普通店铺日销售额8000元，开发100个会员。每天在家送货的会员花30次，无单取货。会员6元起送，普通客户8元起送。据估计，每月销售额

一是方便，在网上看资料，通过网站或电话订购，在家送水果，省去了出去买的麻烦；第二，资金是提前募集的，有稳定的消费群体，有点类似于bt精神。会员越多，利润越大。第三，会员享受福利、折扣和积分彩票购买。

不及物动词困难：

大的疑问是，顾客是否能接受不自己选水果，而是接受别人帮自己选，送上门的方式。这可能要经过实践的检验，他们才能有答案。

大的困难是获得客户的信任，提前申请会员卡。有可能白领和年轻人很容易收到一些；小生意刚开始可能很难，成本控制不容易，可能很难赢得客户的信任和发展会员。大投资可能更好。一开始可以采取低价、不赚不亏的策略来销售，以此来吸引和扩大会员数量。会员数量达到一定数量后，可以从购买渠道降低成本，寻找利润，即薄利多销。

同时，外部包装也要升级，如公司地址和网站的建设，小货车送货，送货人员的着装，定期组织人力宣传，可以增强公司的诚信。还有一点就是公司的管理要到位，不能有不及时发货，质量差的现象。

如果要直接用我们的批发价做代理，请专家指导，这种模式会遇到什么问题？

嗨，代理可能很麻烦，因为一个代理的特点是订单多，数量少。建议慎重考虑！

7种常见渠道销售模式？

家纺企业和服装等其他企业一样，也采用超市配送、加盟、代理、直供的模式。所以很多销售模式也适用于家纺企业。家纺企业常见的七种销售渠道模式：第一种，odm (originaldesignmanufacturer)，即厂商在设计一个产品后，对原设计稍加修改后产，可以大大减少自己的开发时间。二、分销系统是要发展大量的一级和二级经销商。这样的好处是可以快速铺设，风险小。第三，特许经营制度可以延长产品线。第四，超市这种直供模式的优势是销量大，对产品设计和营销能力要求低。v .类似ppg的在线直销模式这种模式可以直接面对终端客户，通过网络和口碑快速传播。第六，布艺超市更专业，产品销售更集中。营销方式类似国美、苏宁。七、创建快速货源链营销模式，需要一定的经济基础和设计能力。总之，各种营销模式各有利弊，家纺行业需要找到自己的定位，选择适合自己发展的模式。

小企业做大有哪些模式？

小企业做大：主要有以下几种模式

1.通过系统解决方案获利

2.利用后续产品获利

3.通过拓展新渠道获利

4.通过持续创新和产品盈利

5.通过拆分价值链获利

6.从平台到集成都有利可图

7.通过向服务转型来盈利

8.品牌有效延伸获利

一个利用好的模式做大的小企业都是一样的性质，应该参照商业模式中的十二个模块八个系统来实现。你可以读读林伟贤的书商业之路，这可能会给你很大的启发。谢谢你

分析上海白猫配送模式的优缺点？

近四五年，知名研究公司acnielsen发布的餐具洗涤剂销售数据显示，中国第一品牌一直是“白猫”。上海白猫有限公司是目前中国大的合成洗涤剂厂家之一。2002年销售收入18.7亿元，产量34.6万吨。合成洗涤剂产品国内市场份额达到10.7%。其中，洗涤剂的市场份额高达56%。

对于高度同质化的日化产品来说，企业之间的竞争很大程度上体现在企业的营销能力和战略水平上。白猫是如何打出自己的营销牌，在洗洁精市场独领风骚的？

“前有狼，后有虎”

至今已有50年历史的上海白猫，是计划经济时代中国清洁行业的旗舰。白猫眼看着身边众多日化行业同行，在宝洁、联合利华、花王、汉高等日化行业巨头激烈的市场广告攻势下倒下。在吊牌、奇强、立白等日化行业新的强大市场推广中衰落。目前，上海白猫有限公司不仅承担了2000多名离退休职工的养老金，还承担了作为国企应该承担的其他费用。

自20世纪90年代以来，国内日化企业与跨国日化巨头的竞争已经蔓延到中国各地。无论是规模还是程度，中国的民族日化工业正遭受着前所未有的冲击。

跨国日化巨头重要的手段之一就是高密度的广告和巨大的市场投入。高强度、高密度、高质量的广告投入是其进入市场的。仅宝洁一家在中国一年的广告投入就接近10亿元，几乎相当于几家中小厂商的年销售额。

从20世纪90年代初开始，民营日化企业开始崛起。首先，浙江奈斯公司的“雕刻品牌”和山西南丰集团的“奇强”展开了一场农村包围城市的洗涤化工市场之战。以当时市场的低价格，加上优惠的促销政策，产品从偏远的农村城镇零售终端配送，白猫、汉高、活力28等洗涤用品市场受到下游的攻击。他们的产品质优价廉，基本占据了中低端洗涤剂市场。

在这种情况下，对于上海白猫来说，只能用“前狼后虎”来形容。如何进一步研究市场的特点，了解消费者的消费习惯，更有效地拓展市场，已经成为白猫高层面临的首要问题。公司总经理马带领从中国南端的海南岛到中国北端的东北三省的所有管理层决策层人员，实地考察了中国日化市场的准入和终端运营状况，以及竞争对手的实际措施和管理手段。

回到上海不到一周，白猫在收集了公司主要管理团队的研究结论后，提出依靠三个字来开拓市场——“抢，拼，拼”:抢就是抢市场，抢份额，抢时间；战斗是为了争取实力，表现在资金、网络、人力上；打是为了智力而打，“靠脑营销”体现在竞争战略和市场战略上。

建立深度分销组织——运营分公司

于是，围绕着“拼搏、拼搏、拼搏”的经营方针和理念，白猫推出了当时中国日化行业首创的省分公司模式。

针对上海白猫产品高、中、低档次的综合情况，从中间向两端扩张是其佳的营销策略。一方面，设立——个省级分支机构进行深度分销，可以充分渗透到农村乡镇市场，进行深度分销，弥补白猫传统的市场薄弱环节；另一方面，要充分利用省级分行的区位优势，在省管辖的主要城市打造自己的品牌。这样就可以大限度地避免当时差点害死很多民营和国有日化企业的——坏账的严重问题，也可以控制经销商逃货扰乱日化企业正常盈利的现象。白猫的这个重要决定，可谓一举两得。

两年间，上海白猫(集团)有限公司投资约3000万元在全国各地建立了29家省级销售分公司，形成了覆盖全国城镇和农村市场的完善营销网络。公司直属营销人员已达1000多人。没有这么迅速建立起来的销售网络，白猫的产量和销量大幅增加是不可想象的。运营分公司成立后的几年里，上海白猫的销量几乎每年都以30%以上的速度增长，从分公司成立前的2亿元左右增长到成立当年的3.4亿元，五年后现已达到18.7亿元。

白毛认为，虽然短期来看，3000万元设立省级销售分公司的成本似乎有点高，但与其他日化厂商的运营风险相比，并不大。同样如此。90年代初，国内某知名品牌一度称霸日化行业。到1994年，坏账已经达到近1亿！凭借其分支策略，白猫得以逃脱坏账的死亡陷阱，并对其免疫。但拥有全国洗涤市场70%以上份额的上海日化同行，却有不少因坏账等原因被迫退出日化市场。

深度分销继续扩大——销售部门

1998年以来，上海白猫开始了新一轮渠道创新，先后在二三线城市建立了紧密整合的运营部门。

白猫通过了各运营部门科学有效的考核，进一步巩固了分销渠道，加强了对各级终端的管控，在实现运营部门、经销商、终端厂商应有利益的情况下，杜绝了坏账和货窜。目前白猫营业部坏账为零，并通过具体考核防止商品窜货现象，提高全国各地县级市经销商经营白猫品牌的积极性。

初，经销商在大连代理销售白猫产品。当经销商在他们的财务账目中应付的金额达到五六百万元时，就是长期拖欠，而大连经销商的年销售额只有两三百万元。白猫大连营业部成立的那一年，销量飙升至800万元，但没有坏账。本地沃尔玛、家乐福等现代终端的产品抽检率在73%以上，但按原价抽检率不到20%。目前大连营业部已经成为白猫北方现代码头的总谈判方，为了从现代码头厂商那里获得更多的谈判价格。

对于白猫来说，50年的艰辛，艰难的是后两三年。一方面你要承担国企的重担，另一方面你又面临国际日化巨头在高端市场的打压，本土品牌在低端市场的竞争。所以，在洗涤化工产品的市场占有率和销售排名上可以看到白猫，但在广告量排名上却永远看不到白猫，因为资金有限！

围绕“抢、打、打”的方针和理念，白猫以“省分公司”的模式大胆出击，这在当时的中国日化行业是第一次。根据白猫产品的具体情况，运用市场策略

我想在县城经营一家快递公司 盈利模式是什么？

汇通是个垃圾公司。让我们打开童渊。阿里巴巴和淘宝在和童渊合作！

企业市场开发初期，有哪些市场开发模式？

在选定的区域市场，以地级以上城市为中心设立办事处和仓库，配备车辆和人员，直接为终端市场开展市场推广工作，辅以广告、促销等终端拉动工作，逐步树立品牌和产品知名度。公司的产品在市场上逐渐有了一定的基础后，再根据详细的区域划分，在各自的细分市场中选择合适的代理商，进行市场维护，挖掘工作潜力。此时，企业人员的主要焦点将是代理商。这种发展模式适合一些公司实力较强的企业和接近目标市场的中小企业。由于这种方式的市场投入相对较高，一些中小企业或远离目标市场、品牌认知度较低的企业承担了较大的市场开发风险。

企业直接在目标市场寻找合作伙伴，利用自身在当地市场的网络优势，共同开展市场开发工作。这种方式是大多数企业愿意采用的方式，可以让代理商分担企业产品在市场发展阶段的风险，加快企业资金的周转速度，减轻企业的财务压力，利用代理商原有的网络，使公司产品尽快进入终端市场。但是，这种方式也容易出现一些弊端。如果公司人员不能及时跟进市场运作的具体引导和控制，客户就不会进行前期的市场运作，从而导致市场形成自然循环状态；而且企业投入的部分推广费用没有得到管理和监督，导致代理商和第二批商户被拦截，导致执行不力，执法力度降低，将直接影响产品的推广效果；此外，一些地区的代理商会利用企业投入的成本直接降低产品价格，导致产品价格下降，增加企业在后期市场的成本投入，直接影响价格体系的调控。因此，采用这种方法的企业必须具备有效控制合作伙伴的能力，才能使市场正常发展。

美容院全店输出模式？

美容院全店输出模式是指总部从开店投资、选址、装修、开业到品牌、产品、推广、服务、管理、运营、财务、物流等各个环节实行统一指导、统一安排、统一服务的开店模式。也就是把总行启动的一套统一模式完全复制到各个市场。因为它有很多“统一”的特点，比如统一的形象、统一的品牌产品、统一的服务模式、统一的价格体系等。可以保证投资者在没有相应行业经验的情况下快速进入“竞争状态”，借助总部提高综合竞争力，从而获得长期稳定的投资收益，降低投资者的投资风险，因此受到投资者的青睐。加入普利兹克这样强大的公司，可以有效提升美容院在客户中的品牌形象、口碑和知名度；增强老板的商业信心；增强员工对美容院的自信心和企业认同感。

小企业新模式？

简单点。不要谈别的。

既然你试过了，赚了利润又不亏，你们都认为自己成功了，那你目前大的问题就只有你说的产品质量问题了，那你为什么不去衡量一下，找个好的厂家呢？当然，费用可能会适当增加。毕竟大家都知道一分钱一分货的道理。到你认为成本可以接受的程度，换厂家拿质量好一点的货，继续走你的网络经营之路。中国真的不小。他是唯*有货物的厂家吗？有好的想法，好的方法，好的客户，为什么不去服务呢？

有得有失，价格和收益很难增加n倍。当然，如果你选择继续以你现在的方式经营，利润可能会很低，所以需要考虑你花的时间和精力是否与你得到的回报成正比，或者你能否满足你的正常开支。可行不可行，试过就清楚了。