避开微信群运营5个误区

社区就像一个产品。从规则框架建立和邀请用户加入社区的那一刻起，社区的生活就在日常内容和活动的交替运作中生存下来，社区的所有成员都获得价值，从而帮助社区自我运作。在变现转化率逐渐降低的后期有所下降，入不敷出，只剩下做广告和退团两种选择。所以，我一直在想“怎样才能让自己成为一个社区的比较好机会？”

的文章是对之前社区的总结，主要是总结分析失败的原因。

知道错误才能改正。否则只能永远呆在原地。

1.轻操作重营销

我一直不愿意用“社区营销”这个词，因为这个词有误导性，以为社区是用来营销的。其实这个“初心”是错的，社区是用来运营的。“营销”是结果而不是目的，目的是整个社区成员的成长。

有一句话说得好，不要忘记你的主动心态，这样才能达到你的比较终目标。如果你的出发点是错的，怎么能期待一个正确的结果呢？

2.急于实现它

很多人告诉我你做社区三年多了，现在对你来说比较重要的是用一些方法快速实现。可能我不是生意人，也不急于变现，因为我很清楚一个规律：只要你的社区运营的足够好，成员清楚你的定位和你想做的事情，需要你的人能很快找到你，那么你就赢了。

“匆匆变现”的心态会因为投资人的压力而盈利，社区也会做的很好，所以我很欣赏那些把社区当成终身事业的群主，他们不仅会在过程中获得快乐，更重要的是收获比较好的结果。

社区营销真的不需要多少钱。

3.打完一票就走

社区营销现在很流行，很多微商家都希望借助社区盈利。他们会先拿到钱，但对社区的未来发展没有长远规划。很多人想用社区的分红赚很多钱。我只能说，如果钱不属于你，你怎么回来？

4.没想清楚就做

社区的初始结构其实很重要，主要包括：谁参与，如何参与，社区的产品是什么，大家的利益回报是什么。尤其是这些问题的背后，“这个社区带来的价值”是比较重要的。

如果想不清楚，就要多问。有了自己的思考和别人的建议，你会越来越清晰。虽然不完全清楚，但肯定会接近。要形成价值链的闭环，这样社区模式会越来越满。

所以，在建小区之前，一定要给自己一两个月的思考时间。

5.做什么火

社区的产品一定要有系统的设计。他们什么都卖不了，暂时卖书卖水果卖衣服。也许有这样的社群，但不一定能长久，因为增量成员不知道群体的位置。

6.我只想做一个纯公益的社区

现在要做一个纯粹的公益社区是非常困难的，除非你背后有强大的资金或者资源，比如企业赞助，明星资源。因为社区需要规范化的运营和团队，即使众筹，社区成员也希望社区的影响力越来越大。

所以公益是做不到的，但也不应该作为不赚钱的借口。

我一直说现在收费社区是大趋势，要拥抱这个大趋势，千万不要前怕狼，后怕虎。一开始总是很难，但一旦想清楚社区的模式，不断提高运营水平，未来一定是钱的问题，看你赚的是大钱还是小钱。

7.社区领导是精神，基本不做实事

如果社区把自己定位为精神或者资源整合者，那就接近危险了。因为社区的建立会很复杂，你不仅要自己做微信微信账号的内容，还要做社群

依赖伙伴是不对的。股权不能平均分配。社区领导人必须占据很大份额，才能受到激励。所以很多时候社区领导什么都要考虑，都是你需要的资源。只有这样，他们才能真正成功。

等小区成熟规范了，再一点点安排。

8.做事情都要快

我一直很喜欢梁静茹的歌慢慢来，快一点，而且要遵守社团的规则，一定要有规律。每天看到太多面容憔悴疲惫的社区领导，怎么会有激情去感染别人？

做社区肯定不是一件很难的事情，而是一件很好玩的事情，带领一群人去探索未知的领域，促进成员的成长。

因此，社区领导者自身身心的可持续成长非常重要。什么都别说。我去了趣味跑步。