微商代理盈利模式怎么样

微商的代理模式可以描述为委托人和代理人签订代理协议，授*代理人在一定范围内代表其向第三方买卖商品或处理相关事务的行为。这里的委托人是品牌或上级代理商，代理商是微商。微商可以直接向厂家推销自己，或者开发下属代理商把商品送到隔壁家赚取差价。也可以从家里送货上门，不用备货。只需要用图片发广告，卖产品就能赚钱。或者招募下属代理收取代理费。

从微商中的代理模式层面来看，有金字塔模式和扁平化模式两种模式。金字塔模式分为一级代理、二级代理、三级代理，还有多级代理。扁平化模式是只有一级代理，一级代理直接向终端客户销售产品。根据级别不同，奖金也不同。以金字塔为例，微商中一个品牌分为六个等级，比较低的代理费门槛在280元，积分累计升级。目前经销商级别如下：280元――授*经销商，1688元――特约经销商，8180元――核心经销商，4万元――普通经销商，21万元――经营部――合作伙伴。其微商有积分制，每一个消费产品都可以获得相等的积分，可以用来升级等级。平，如另一品牌代理，门槛仅为338元代理费，0库存，一件代代理，以及全国统一零售价格和统一代理价格。销售额扣除代理费，就是你的收入。当然，每个公司都有不同的激励政策，比如销售满多少，退货多少，优惠促销，优惠代理价格等等。

微商奖励系统模式还提出了多种不同的营销管理思路，如电子折扣arc 、引入多级积分、结算不同积分、不同商品类型积分、消费多级积分、捆绑销售、消费返利等。

新手怎么做

很想知道小商品市场的盈利模式？

批发市场一般按量盈利。如果你在批发市场拿零售产品，那么你在价格上不划算，有些商家不愿意做零售。买一个就得还价，别人批准1w马上给钱。不知道是你的说法，还是你自己不了解，[我看了淘宝和阿里巴巴上的一些商品的价格，发现市场上的商品小批发价格比淘宝上一个大批量商品的低价格还要高]，淘宝上的一些商品价格极低，但是你不算你的商品运费。别看别人的小商品，但是销量也很大。义乌小商品市场一个月的营业额和利润比很多地方批发市场几年的营业额和利润都要多。有些门道是你看不到的。

招网站的盈利模式是什么？

广告是重要的收入之一，另一个收入是业务收入。例如，如果你的公司想招某人，你必须给网站钱

一般要收雇主广告费。现在大型网站都是免费注册的。智联、蔡颖和51他们都可以自由找工作，尽管我不知道他们的钱从哪里来。如果有自由人，谁会花钱找工作，是不是没钱找工作？

中小企业如何建立管理体系和盈利模式？

小企业的薪酬本来就没有竞争力。如果建立了约束员工的制度，是否不利于激励和留住员工？小企业该不该建立制度？怎么建立制度？老板觉得没必要建立制度怎么办？

麻雀虽小，但无所不包。小企业也要建立规章制度。

制度是组织约束成员不可或缺的手段。制度的缺失会导致对员工尤其是违规者的约束和惩罚的缺失，这对被处分者是不公平的。更重要的是，这种违法风气一旦在组织内部蔓延，对组织的损害是相当大的。因此，有必要也有必要逐步完善制度建设。

说到制度建设，很多人很快就会想到这个规定，那个制度，估计每个人一下子就能想出几十个。对于一个小组织来说，如果一下子把这些规章制度加进去，组织很快就会陷入“官僚主义”的陷阱。灵活多变、沟通渠道畅通、组织扁平化是小组织的特点和优势。

对于小组织的制度建设，不要过于理想化。假设这个应该和那个一样管理，好像是标准化的。实际上增加了管理成本，降低了小组织特有的管理灵活性，这对一个小组织，尤其是处于发展初期的组织，其实是有害的。首先要提出一些急需的、必要的规章制度，这些规章制度不一定要完善、细致，但一定要有制度，有制度就要执行、坚持。

都说管理既是科学又是艺术，小组织的管理艺术更大程度上体现在这一点上。组织领导者的模糊管理和柔性管理在团队发展的早期阶段对团队的凝聚力起着非常重要的作用。

至于如何说服老板建立制度，“雨林茶”的建议是告诉老板，制定详细的规章制度可以为他避免很多不必要的麻烦。如果没有制度，一切都需要根据情况来处理，不仅会占用他很多时间，还会因为人情带来很多困境。如果有规章制度，这些就会成为他摆脱的有力挡箭牌。

同时，只有严格的规章制度，才能授*下属做大量的工作，让自己从思考更重要的问题中解放出来。

盈利模式

为你的品牌安装一对隐形翅膀

如何提升品牌定位？大家都知道，品牌定位就是你在目标客户眼中的样子。在当今信息过剩的商业社会，每天都有新的东西不断涌现，让客户思维极度跳跃，难以形成稳定的偏好，不易被感动。所以企业品牌要在客户心目中占据一个相对稳定的领地并不容易。

分阶段提升品牌定位当然是有规律的。一般来说，可以从两个方面进行改进：一是从客户利益出发进行改进。比如海尔本来只是一个冰箱厂商品牌，但是在制定并实施了持续服务消费者的策略后，品牌形象定位迅速提升为家电服务专家的形象；比如叶茂中先生在实施“真功夫”快餐连锁经营战略的全面转型时，首先推进品牌定位，从初的“双种子”到消费者利益模糊，再到蒸“真功夫”的营养专家形象的明确定位和传递。目标消费群体立即从随意消费的工薪阶层上升到注重饮食营养健康的白领阶层；深圳的一家化妆品公司，我去年曾经指导过，以前只经营一个在国内几千个专业线品牌中太常见的专业线品牌。找一个交流点从头到脚渲染三五遍是不可能的。经过仔细研究目标客户群，即美容院加盟店的整体经营状况，我们决定成立“康腾美容美发发展俱乐部”，帮助加盟店提高整体管理和

另一种品牌定位升级策略是研究客户群，与时俱进，加入个性化或时尚元素，让目标客户产生共鸣。比如手表销售品牌瑞士斯沃琪，倡导追求生活中的快乐，“生活的快乐”，一人多表的生活命题；李*已经从一个传统体育品牌的定位升级为一个代理青春、个性、不断进步的时尚品牌，“一切皆有可能”；神舟电脑就是这种品牌推广策略的典型例子，从超女李宇春的潮流代言，到近“梦回唐朝”的人格文化创造。以前我们在提升一个美国汽车太阳能膜品牌的定位时，在其中注入了司机个性的“酷族”时尚元素，并围绕其开展了一系列精准的传播活动后，企业立刻获得了丰厚的市场销售回报。

优质目标消费者的品味在不断提高。如果你的品牌定位不能分阶段提升，他们必然会无情抛弃。

分店营销——为门店创造新的盈利模式是否可行？

随着消费水平的提高和消费者消费习惯的细分，中国市场上各种店铺越来越多：酒店、酒店、酒吧、服装店、美容院、加盟店、私立、个性化俱乐部、专业百货商店等。装修风格和商业风格也在相互竞争。

但据不完全统计，超过一半的店铺处于负利润状态，重形象轻管理、重促销轻制度的误区，导致服务中断，使店铺经营状况惨淡，导致长期无法有效经营，关门换件的现象频频出现！

一些店铺经营者为了改善客流，盲目陷入价格战，频繁使用折扣、清仓、免费订单等促销形式来赢得人气。但是促销一停，流量马上又回到了冷清状态，后只落到赔钱挣钱的地步；还有一些不应该采用价格促销的高端俱乐部和美容院，陷入了常规的无序促销局面。结果他们离盈利状态越来越远，店铺的运营越来越冷，直接导致员工频繁跳槽，经营火爆，不再具有市场竞争力。为什么成本高的店铺不能正常盈利？如何才能吸引顾客保持消费？现代店铺管理该何去何从？

什么是分店营销？分体式店铺营销以商业服务为主线，将店铺整体运营分为单一系统进行运营，使运营的每一个环节都可以成为一个独立的营销系统，激发客户的兴趣，从而使店铺快速成为一线品牌，与竞争对手分离！

门店运营存在定位模糊、管理混乱、客流少、回头客少、员工心态混乱导致跳槽频繁、门店项目文化缺失、服务不规范、促销方式盲目等诸多问题。分店营销的目的是根据店铺的经营定位，通过对消费者心理、行业经营和管理模式的深入分析，找出行业内的经营盲区，以自己独特的营销组合，逐项分解复杂的经营环节，从而划分出顾客在店铺内可以进入的视觉、听觉、触觉、味觉、感觉、服务、形象、产品、技术、文化、销售辅助等十一个系统。以创新的思维和相应的规范管理模式，打造门店独特的核心竞争力和新的运营模式，打造差异化运营，提高单店利润率，从而与竞争对手分离，解决运营中的各种问题。

在行业内分析客户的消费习惯后，从客户内在心智模型的盲点出发，创新完善的服务会渗透内在的心理思维；保证顾客在接受服务的过程中，在服务的各个方面都有所创新，让顾客在店内每个接触点看到的和感受到的都能有心理触动，直接在顾客心中留下店的品牌印象，增加顾客满意度和消费忠诚度，打造神奇的服务店业务！

拆分营销的三个核心模块；

店铺硬件营销系统、店铺软件营销系统、店铺程序连接营销系统。

一、门店硬件营销系统：

硬件营销体系是指根据店铺的经营定位，店铺内的功能区规划颠覆常规的布局思路，创新或改变使用功能与配套设施的组合，赋予功能区新的使用功能或利益，从而形成独特的营销方式。

店铺的经营定位应该是店内的硬件规划呼应。以顾客的触觉、视觉、听觉和感觉的影响为规划起点，通过独特的思维方式，对必要的功能区域和配套设施进行改造；根据目标群体的消费习惯，对硬件规划进行额外的创新，以搭配和安排的形式超越客户固有的期望思维，让客户突然发现，他们接触到的领域和用品可以让他们产生强烈的好奇心和兴趣，远远超出客户固有的心理预期，从而使硬件创新成为吸引客户的大营销模式。这种模式并不等于细节的延伸，而是基于消费心态和心智模式研究的突破。

[示例1]全蠕虫的功能利用

“找乐子”店的目的是让顾客全心放松，提升店铺的娱乐元素，淡化店铺在其他方面的不足。操作方式是在店内各功能区和用品设施上设置各种器官，比如在门上放一个感应嘴，人一踩上器官就会喷出来，遍布全身，或者给客人倒水的时候，杯子里放一条小假蛇，吃饭的时候房间里的灯突然灭了，黑暗中突然出现一个白脸的人，等等。让人防不胜防，让客人在不经意间遭受一点痛苦。当然，所有的节目不可能都是有害的。不要担心这样会引起客人的反感。人性就是找刺激。朋友之间的这种乐趣是有感染力的。想想看，吃过苦的客户一定要想好下次会带什么样的人来玩；在笑声中，店铺的人气会迅速蔓延。

【例2】:酒店、会所基于五种行为的功能和功能区使用(适合高端消费群体)

一帆风顺，事业有成，是高端消费者常见的心态模式。根据五行相互作用的原理，打破了餐桌/桌的常规造型结构，基于五行相互作用的原理，将餐桌/桌做成不同的搭配颜色的结构(见图1)。根据五行原理，(品牌网)中的客席和客席的位置和层次都安排好了，表中所有的配饰和用品都适合主人。设立单独的祈祷室，在著名寺院索要祈福物品，祈祷后即可交给客人，祝其好运，并提供创新服务满足客户需求。

便利店盈利模式设置？

博姿，西方著名学者？艾伦研究表明，在许多行业中，市场份额和利润率之间存在正斜率变化，这与企业规模高度相关，即获得高市场份额的重要途径是企业的规模化经营。这几乎成了国内企业便利店发展的共识。

自1995年第一家真正的便利店登陆以来，短短7年间，便利店在华南、华中、华东地区逐渐成为燎原之势。其中，上海的便利店为成熟。据新统计，截至2002年底，上海24小时便利店已达3500家。目前，一些大型便利店巨头仍在加快发展。比如联华快递800多家，德科700多家，21世纪600多家，2003年打算在豪德再开500家，500多家，现在还在以每天一家的速度前进。

然而，相对市场份额的增加并没有给企业带来利润。据悉，上海10多家便利店中，几乎没有一家能真正盈利。投资之初，很多便利店本来打算开业三年后进入盈利期，现在，别说盈利了，连谋生都成了问题。他们一直很迷茫。日本7-11食品的平均毛利高达47%，台湾7-11食品的平均毛利也达到了30%。便利店的毛利率要提高，至少25%以上。但国内便利店毛利率普遍较低，平均在20%左右。近两年来，由于同行业竞争对手数量的增加及其无效内耗，毛利率甚至随着市场的快速增长呈现下降趋势。

毫无疑问，便利店的尴尬让行业内相当一部分在线竞争对手身陷囹圄。近两年来，很多业内专家指出，便利店将是继超市之后发展快、有前景的零售业态。但实际上，由于政策约束和市场先天条件，便利店在中国发展并不顺利。

知名酒店有哪些盈利模式？

在河北省石家庄市场，无论是中低档次的亲朋聚会，还是中高档次的政*、商务宴请，白酒消费者自带产品的比例已经超过80%。同样是河南郑州市场，江苏南京市场，已经成为主流。自带，从哪里来？大型超市、知名酒店、单位团购、单位福利等。如何应对这种现象？茅台、五粮液等白酒企业纷纷自建终端形象展示店给我们一个答案，但对于广大白酒厂商和货源商来说，我们需要深入思考。

知名酒店没有得到企业和经销商足够的重视，这就是原因，就像一个业务经理说的，看着也没用。相比烟草酒店和情侣店，它的外部装修确实上升到了一个更高的层次。但由于传统购物习惯的影响，知名酒店不走数量，边际成本较高，收益较低。然而，笔者调查了中国的几个大中城市，发现从全国来看，2003年以来，郑州、南京、武汉、xi等一线城市涌现出了著名的酒店，呈现出快速发展的趋势。郑州有上百家大大小小的著名酒店，只经过七条路一条街。而且这几年，名优酒店也在从一线城市向二三线城市蔓延。在河南洛阳和焦作，大街小巷分布着无数的名优酒店。是什么原因导致名优酒店在短时间内快速发展？我们从消费者和货源商(厂商)的角度深入分析了名优酒店的盈利模式。

提倡理性消费，很大程度上改变了中国传统的消费习惯。白酒是社会功能意义大于自然功能意义的产品。追求面子消费，根本上是经济落后、信息闭塞、消费水平低三大原因造成的，也使得自带酒水在一定时间内受到压制。然而，随着社会的进步，追求健康和理性消费逐渐成为消费的主流文化。在传统意义上的面子消费追求中，消费者更关注自己消费的白酒品牌，而对白酒的购买渠道关注较少。这在很大程度上为新渠道的出现提供了很大的空间，比如名优酒店。所以你可以看到现在很多中小型餐饮企业都有消费者自带啤酒和饮料的现象。知名酒店的出现，带来了一个新的平台，带来了饮品和理性消费。对价格高度敏感，追求酒的自然属性意义的消费者(嗜酒者)，为中小型杂货店、情侣店的生存提供了市场。那些对白酒价格和社会功能高度敏感的消费者(爱面子)，为知名酒店的生存提供了市场。

终端碎片化是名烟酒店出现的深层背景(本文作者曾在糖烟酒周刊写过一篇文章)。在一定程度上可以说，名优酒店的快速发展是终端渠道终结的前兆。随着市场竞争的升级，以资源集中、终端渠道垄断为特征的传统日内模式逐渐失去了初的杀伤力。终端杀，过高的终端成本会把更多的白酒企业排除在终端之外。很多企业头疼的就是终端在王思湘指导下被买断分割。终结果是终端碎片化。传统意义上的小市场已经不存在了，大市场驱动不了。厂商一定要转变思维，以新渠道、新思路带动市场起步。于是，团购市场、开名店的想法就产生了。

名优酒店更大意义上是白酒企业的形象展示功能。第一，规模比批发零售店和情侣店大。装修形象高档，能展现白酒品牌形象。但是，不管是不是像白酒公司说的‘眼前无用’，似乎那些生意清淡的知名酒店都不是。既然存在，就一定有存在的理由。那么，著名的h

根据笔者长期的调查，从市场运作的角度来看，我们认为，知名酒店有五种盈利模式。希望通过对知名酒店五种盈利模式的探讨，对白酒货源商的营销策略有一定的启发意义。一、资源盈利模式。什么是资源盈利，即著名酒店的业主拥有一定的社会资源和一定数量的相对稳定的团购客户资源。这种类型的名优酒店约占名优酒店总数的15%，其典型特征是名优酒店的业主是政*官员或单位领导的亲属，与政*相关人员有较深的利益关系。它通过向固定单位分发福利饮料和招待烟酒来获利。资源盈利模式实际上是社会资源的整合，但借助于知名酒店合法合理化社会资源。所以这家著名的酒店生存能力强，有代理性。

第二，潜在盈利模式。什么是潜在利润？也就是说，这种类型的著名酒店依靠有利的地位来获得市场利润。这类知名酒店约占知名酒店总数的25%，其典型特征是地理位置特殊，一般在大型餐饮酒店、宾馆附近，或者人口、社区集中的地方。消费者可以在知名酒店购买白酒，在餐饮终端消费，消费者购买极其方便。同时酒店也可以去名烟酒店补充不足的产品，以备不时之需。为消费提供便利是这类知名酒店的生存模式。所以这样的知名酒店才有生存空间。潜在的知名酒店数量不多。随着饮料理性消费的盛行，这类知名酒店将成为未来白酒企业为关注的终端渠道之一。

第三，以烟带酒的盈利模式。其实这类知名酒店并不是以白酒销售为主要盈利模式，而是以烟草销售为主，白酒产品只是附带销售。这类名优酒店约占名优酒店总数的10%，其经营者在烟草专卖部门关系良好。他们通过烟草专卖的特权，专门批准限量卷烟出售牟利，同时通过补充酒类产品来补充和丰富经营品类。其实这种知名酒店在一定程度上也是一种资源盈利模式，只是充分利用了烟草专卖的专卖资源。由于中国烟草行业的垄断，这种类型的名店在一定时期内还是有一定市场的。从未来放松市场限制的角度来看，这类知名酒店将逐渐萎缩或转型。单纯依靠烟草专卖实现超额利润的生存模式会被市场淘汰。

第四，机会主义盈利模式。所谓机会主义利润，是指利用地域品牌的影响力，在火车站、机场、汽车站等特定区域，向过往的外国游客销售当地名烟名酒。这种类型的名优酒店约占名优酒店总数的20%，其典型特征是为外国人和陌生游客做生意实现盈利。这家著名的酒店特色明显，销售单一。比如河北省石家庄、衡水，火车站附近有很多著名的酒店，主要卖衡水老白干等当地名烟；名烟名酒集中在xi火车站附近，过去主要向中外游客出售陕西特产——西凤酒、太白酒。由于其一次性购买和消费的特点，这家著名酒店出售的许多名烟名酒都是假冒伪劣产品。在利益驱动下，这家著名酒店的经营模式带来了三个特点：经营空间大、利润空间大、经营风险大。从市场竞争规范化的角度来看，这种经营模式的知名酒店未来会越来越受到企业和政*的攻击，但短期内，这种盈利模式的知名酒店仍有生存和发展的空间。据不完全统计，中国某省会市场70%的知名酒店都是通过机会主义盈利模式生存的。可见，由于假酒的市场冲击，五粮液、茅台等名酒企业放弃进入名酒酒店，建立自己的名酒专卖店来展示自己的品牌形象。

第五，根风盈利模式。目前从全国范围来看，采用根风盈利模式的名优酒店数量和分布大，约占整个名优酒店市场的30%。这种模式的典型特征是运营商没有自己独特的盈利模式，只是简单的扎根于其他知名酒店。所以这种运营模式下的知名酒店竞争力弱，也是运营失败多的类型。这家没有自己独特盈利模式的著名酒店，对于白酒货源商来说也是风险大的。经过一段时间的运营，许多著名的酒店由于缺乏盈利模式而迅速关闭。对货源商来说，结果无非是跑单。这也是很多货源商不愿意进入知名酒店的原因。

以上，我们较为详细地阐述了知名酒店的盈利模式。那么对于货源商白酒企业来说，我们将如何面对知名酒店崛起的大趋势呢？作者认为，我们应该从战略的角度重新审视不同类型的知名酒店的渠道，重点分析其商业盈利模式，对不同类型的知名酒店采取“一店一策”的营销方式，以达到我们的预期目标。近在为陕西某的房地产品牌服务时，作者是著名卷烟酒店成功运营的典范。拿出来分享给大家，希望能给白酒货源商提供一些参考。

战略规划部署名优酒店，新的渠道终端，是我们运营的第一步。从全国来看，目前白酒营销运营仍采用渠道终端日内策略，拿下餐饮终端，尚未将名烟酒店作为新的终端进行战略高度运营。在餐饮终端碎片化的背景下，我们没有直接启动竞争壁垒高的餐饮市场，而是采取了不同的方式，以尚超和著名的卷烟酒店渠道为终端，配合团购市场的发展，反过来带动餐饮市场瞄准消费者。

如何创办知名酒店是我们关心的问题。我们根据知名酒店不同的盈利模式，将知名酒店分为几种类型。对于可以旅游的名优酒店采取“二对一买”的策略。也就是说去推广形象代理，去精品展示柜，同时买断名烟酒店的推广权。这种模式大的优点是很多白酒公司对知名酒店这个渠道不够重视，更不可能大成本买断推广权。由于以前没有这样的模式，我们采用了这种方法，得到了著名酒店业主的肯定和支持。我们穿上形象代理和精品展示柜后，通过我们的促销员向消费者介绍我们的产品，同时配合我们精致的产品展示，让消费者很容易通过现场的氛围实现冲动购买。在著名的卷烟酒店中，我们不能走开，但在潜在的利润模式中有着突出的地位，我们注重采取“两个一起”的策略，主要目标是展示我们的产品。实施策略是集中展示我们的产品，将热门产品、茅台、五粮液等产品集中在一起，突出我们产品的高端形象。第三，为了实现营销，我们也充分利用资源，重点是大型商店和超市。通过我们细致的运营，让知名酒店的业主看到我们产品畅销的氛围，让我们的产品顺利进入知名酒店。在不到一个月的时间里，我们将产品推广到了xi安的1000家中型知名酒店。而且由于我们的营销政策和统一的说辞和统一的形象推广形象，它很快在xi的消费者心目中建立了繁荣的势头，很多

在新的盈利模式下成立房地产公司，组织购房者集资建房是否可行？

需要的是一个大胆的设想，有一定的现实意义和前瞻性。

茶馆酒厂的盈利模式？

很多店铺都表现出大家都觉得自己赚的钱多，所以竞争更大。我们需要打造自己的特色，打造自己的固定客户。慢慢积累人脉，生意会越来越好。我希望这些能帮助你

是的，事物都必须有自己的特点，否则很难维持。你要有深刻的理解和思考再开始！

关键是要有特色和创新！

如何计算女装店的盈利模式？

你应该同时考虑购买价格和租金。平均算一下这两件事。这家商店每件衣服的实际价格是多少？然后在这个基础上再涨50%~70%，这才是你衣服的真实价格。

楼主，我的答案合你口味吗，你想想？祝你尽快找到好的方法

年薪百万，保*酒的三种盈利模式是什么？

盈利模式一：销售受广告驱动，纯传统模式销售。这方面的代理就是中国的烈性酒。金九曾经是一家生产白酒的企业，一直遵循传统路线。生产出保*酒后，继续沿用原来的套路，在广告的带动下，主要在超市和餐厅销售。只要人们去超市和餐馆，它就会吸引你的眼球。价格定在20-60元之间。买瓶试试？嗯，你的钱进了他们的口袋，2009年金九销售额超过30亿元；做这种保*酒的代理，需要雄厚的资金，一个县级市场至少需要30-50万元的配送和启动资金，在保证资金充裕的前提下，需要丰富的行业经验，否则风险系数高。

盈利模式二：通过广告在传统销售模式中寻找新的卖点。这方面的代理是金酒。金酒初是用来生产褪黑等保*品的。看到保*酒市场越来越大，和五粮液联合生产。这种保*酒主要靠广告轰炸，也在码头配货，但主要是‘礼品’卡。见老人，见领导，见长辈，见病人，送大家需要的礼物，不知不觉赚够了钱，保*，送礼物。这种保*酒每瓶价格一般在150元左右。据说有3款金酒。要做这种保*酒的代理商，你必须有雄厚的资金和丰富的江湖经验，否则你将成为保*酒繁荣的分母。

盈利模式三：不依靠广告拉动，不需要到处配送商品，以创新模式销售。这方面的代理是河北的玉九堂保*酒。这几类保*酒都是由专业专家制作，在保*酒行业造诣很高。他们通过创新的模式销售，没有广告轰炸或海上战术。虽然知名度低，但重复购买率高。一旦喝了，几乎一辈子都离不开。每瓶价格一般在100元左右。就算你10天喝一瓶，这玉九堂一年也赚你。这种保*酒是隐蔽的赚钱方式。也许有一天你身边的一个熟悉的朋友突然变成了百万富翁，那就是皇家唐久人建造的家。做这种保*酒，启动资金少，利润大，风险低。一个县可以2、3万元启动市场，是外行进入保*酒领域的佳选择。