营销人员如何做预算
查看人数：92 发布时间：2021-12-20 10:18:05
1.经常预算：在这个预算中，为下一个财政年度制定一个随着时间推移变化比较小的计划。一般来说，每年的预期总成本是根据要素成本的活动优势，按月分配到全年的。这样，每月的“工资”，也就是预期成本的1/12，就简单的按月分配，而销售的季节性波动，则需要更加关注营销和生产成本，以及波动过程中的成本变化。
2.连续(滚动)预算：在这个预算中，编制一个实验性的年度计划，其中第一季度按月详细编制，第二季度和第三季度的计划编制相对简短，而第四季度的计划只有一个大概的大纲，每个月(或者可能每个季度)都要通过增加下个月(或者季度)所需的细节来修订预算。并增加一个新的月份(季度)，这样，计划将延长到一年。这种预算方案非常理想，能够适应环境的变化和一些不确定因素的影响。因为它迫使管理者无论在当前财政年度的哪个阶段，都要不断地考虑新的一年的具体情况。
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