对公司的意见和建议

1.人力资源部详细询问了新人入职前的个人职业生涯规划，以了解其对公司的了解以及在新岗位的工作情况。

2.人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门的工作范围、人员分工、工作流程、工作要求(综合素质、学习能力、工作态度)。指定专人帮忙带新员工；用人部门和帮工负责培训新人，造成人员流失；同时设置一定的帮助奖金，计入每月工资奖金项目。

3.人力资源部定期为新人组织培训，内容涵盖企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。

4.人力资源部在新人入职的第一周、半个月、一个月、两个月进行试用期会谈和考核；在新人转正之前做一个积极的评估，把评估分数上报存档。

5.人力资源部及时跟踪新员工入职后的工作状态和心理动态，及时与用人部门沟通新员工的工作情况(包括用人部门对新员工的评价)，及时进行调整，达到人岗匹配，提高员工满意度。