创业团队的构建和管理注意事项

1.创业团队的建设和管理需要注意以下事项：第一，必须有自己的目标和规划。无论是从事什么样的行业，还是做什么样的企业，在组建团队的时候，都需要有目标和计划，并根据目标和计划来实施。

2.列出具体的职位和结构很重要。

3.要想清楚人才的具体标准。

4.设计薪酬体系，组建团队时设计薪酬体系。

5.选择更多的人。举个例子，如果你期望的团队数量是五个，那么在团队建设之初比较好选择五个人以上，这样你就可以在其中选择比较好的，选择比较合适的。

6.比较好不要雇佣不如别人的人，不要为了聚集人数而选择不合适的人，否则你辛辛苦苦组建的团队就会出现害群之马，所以这一点要严格控制，特别注意。

7.创业者在组建团队时要注意：给自己一定的时间，不要急于求成。毕竟一个团队不是一时半会就能建立起来的，但是还是需要时间的，所以不要着急，给自己一定的时间来完成团队建设的工作。

8.商机。不同类型的商机需要不同类型的创业团队。

9.团队目标和价值观。共同的价值观和统一的目标是组建创业团队的前提。

10.外部环境。创业团队的生存和发展直接受到制度环境和基础设施服务的影响。