新零售六大模式

说到新零售模式，我也是马云新零售模式的参与者。这里说一下我的亲身经历。

事情是这样的。我现在工作的公司是一家餐饮公司，当地比较知名。其餐厅在当地也有一定数量，老板在业务上人脉广泛。还有一家本土a股上市零售企业——鑫*都。众所周知，近年来，大型超市的传统商业模式受到了电子商务的极大冲击。毕竟大家手里都有那么多钱，买电商的会少买你的。况且电商也送货上门，所以新超市也面临业绩下滑的困境。为了提高性能，需要尝试新的商业模式，餐饮是线下吸引乘客的唯*途径。因为这家上市公司的董事长认识我们老板，认可我们的餐饮项目，所以要求我们公司联合成立投资公司，成立超大型餐厅。他一方面想试探一下水上餐饮行业，另一方面也想通过这个项目孵化一些小的餐饮团队，然后像一个超级物种一样，把他们引入到他未来新的商业业态中。(图形无关)

随后，上市公司与马云父亲的盒子马宪生共同成立了*盒子网络科技有限公司，并开设了两个盒子马宪生。从前面开的餐厅孵化出来的小餐饮团队，也落户在了两个棚马鲜生。在开业初期的大力推动下，生意似乎蒸蒸日上。然而，开放引流期过去后，生意立即走下坡路。另外，new retail谈的是线上线下的跨界融合，但正因为如此，它在技术设备和后台的投入比传统超市要重几倍。比较明显的说，网上零售对于配送来说是必然的。需要自营交付团队来确保交付质量。当门店数量和客户数量没有达到一定数量时，这些配送团队的配送范围较小，工作量也不饱和，基本就意味着处于亏损状态。目前操作的结果就是鸡毛遍地。鑫*杜比较后转让股份推出*河公司，餐饮团队也退出了博克斯马先生。其实超级物种本地加入腾讯系统的情况也差不多。目前，当地零售业人士对传统零售转型和新零售模式的评价是：噱头大于本质，他们转而寻求死亡，而不是等待死亡。(图形无关)

当然，虽然这些传统零售商在新零售上没有赚到钱，但是马云的父亲赚到了。当然，他并不是靠这些线下新零售采购赚钱的。随着近几年互联网的发展，线上引流已经基本达到了阿里巴巴(腾讯)的瓶颈，剩下的新引流入口只能延伸到线下。此外，通过获取客户的线下支付、购买等行为和地理位置，可以细化现有的人员画像。流量更大，个人画像更精准，无疑会为以后开发更多更精准的盈利模式打下坚实的基础。所以在这方面，马爸爸赚钱很久了，其他人暂时只能为他打工。

总之，至少目前马爸说的新零售模式的赚钱模式是他赚钱了，暂时不要想了。当然，也有人认为小红书带货、tik tok带货、社交电商是新零售。个人觉得这些新的不太厉害。本质上，摆摊的方式更多。

问小熊碎肉机刀片以后有零售吗

买的时间不长，也不涉及换刀片。不过买了就送一套原装刀片，应该够了。

问一人曲抖抖机你们的产品零售我是给自己想用

是的，味道超级浓。已经通风一个月了。味道晃动时还是很刺鼻，对身体有害。不建议买这个。