下属不服管理怎么办？

作为职场中的老板，如果他的一些决定没有被下属理解和接受，那就是一种耻辱。更重要的是，他一点威望都没有，大家在公司都很难维持。如果你是老板，你可以根据情况决定是否考虑解雇拒绝服从管理的下属，但如果你只是主管，你根本没有权利解雇别人。你能做什么？大家加油，当你的下属拒绝服从你的管理时，你应该看看这个指南，给你一些合理的建议。赶紧学！

详细介绍方法/步骤

找出拒绝接受管理的“代表”

一般公司里不负责管理的下属有两种。一种是刚踏入职场的新人。比如有的大学生或者研究生，对自己的学历和能力是有意识的，所以对上级做的很多决定不满意，不会这样做。另一类是职场老前辈，比较难管理。然后你可以在拒绝接受管理的人里面找到他们的“代表”，根据情况想对策。

学会以身作则

这个招数很有用。你要记住，职场上所有的男人女人都希望自己的工作顺利，有利可图。没有人愿意继续在私处找工作，也没有人愿意失去稳定的工作。所以在这些拒绝接受管理的下属中，找到自己的“代表”，然后“杀鸡儆猴”。如果你没有权利辞退他们，那么你完全可以换工作，比如把他们放了。

追求他人

作为公司的经理，当你的下属拒绝接受你的管理时，你不得不采取一些小措施。一般不会发生所有下属都不服你的情况，也就是几个“挞”，所以你可以把那些不惹事的草拟出来，比如在大家面前给这些人一些好的好的工作。这样一来，在职场上明哲保身，会让下属对你青睐有加，自然会听从。

与拒绝接受管理的下属开诚布公地交谈

当然，以上方法只能让下属对你保持一种表面的服从。其实他们内心是恨你的，觉得是在利用职权发泄自己的“私欲”。那么这个时候，你就要表现出一个将军的风范，在拒绝接受你管理的下属面前开诚布公的谈这个问题，问对方为什么拒绝接受管理。如果是你的问题，可以反思一下自己。这样，不服管理的人就会有一种措手不及的感觉，也会让别人觉得你很大方，很好说话。

展示卓越的技术

作为一个管理者，光有能力跟下属耍花招是远远不够的。如果你是老板，那么别人没什么可说的，但是如果你只是一个部门的主管，那么你必须有一个的技能，或者说能力，并且在拒绝服从管理的下属面前表现出来，这样大家才能明白你在方面都有能力。

管理那些铁杆下属

当然，在职场上，总会有一些自称硬核的员工。这样的员工基本上都是很合格的老员工，对自己的主管领导很不服气，觉得自己配得上领导。所以对于这样的下属，你不要心软，要尽量用架空的方式去制衡他，比如把他的工作分配给别人一点点。刚开始他会觉得你在减少他的工作量，甚至沾沾自喜，但等他发现自己属于公司里的鸡肋，他就明白你的用意了。到时候他坚硬的骨头自然会变软。

为下属制造利益冲突

记住，对于职场男女来说，没有什么会让他们永远偏爱，只有自己的利益才是永恒的。然后，你可以给下属制造一些利益冲突，让他们“自相残杀”。这样，你自然会成为受益于利益的睿智的渔夫。

暗中找出下属不服从的因素

不管表面上怎么处理，暗地里一定要找出吓唬不服的人的原因。是你下属的性格问题，还是你在某些方面做得不够好，还是你对下属的态度不同等等。如果偷偷找出原因，在实践中解决会更有效。