qc质量管理七大手法

详细介绍方法/步骤

控制图

qc质量管理控制图是一种基本的数据集成方法，主要是对质量特征值进行系统的组织，然后写入数据，用统一的数据绘制成控制图，有利于质量管理的整体控制和数据监控。

因果分析图

因果分析图是qc质量管理中常见的分析图，也是质量管理的关键方法，利用生产的起点和终点进行统计，所以也叫特征因素图，其本质是质量原因与所列图标之间的因果关系。

散点图

其实散点图也叫相关图或者相关图。其实就是把整体质量的相互因素结合起来，总结出一个相关的画面，让质量管理中的所有因素都能罗列出来，给人一种直观的感觉。

直方图

直方图是qc质量管理的情况图或趋势图，把所有的平均数据关联起来，然后把数据和一个对比结合起来，会给人一个直接的对比，使质量管理更加立体。

柏拉图

柏拉图其实是一种对大小比例一直进行排列比较的形式，所以也叫帕累托图。这种方式实际上是用确定的项目将各层由大到小进行排列，使质量管理效果更加直观。

检查表

核对表是一直写的，所以也可以叫核对表。这个检查表可以列出项目质量管理的各个方面，把所有关键问题呈现给大家，非常方便。

层法

分层法是比较传统的质量管理方法之一。其实这种方法应用广泛，但也比较麻烦。主要方法是把意见数字化，还有意见和想法，可以和其他方法结合使用。

以上七种方法是我们通常使用的qc质量管理的七种方法，几种不同的方法可以相互结合使用，也可以单独使用，主要看你用什么样的工作，可以因地制宜，具体情况具体运用。