你最想拥有一个什么样的领导？

让小编向你解释你比较希望有一个什么样的领导。希望能帮到大家。工作，不仅要选择适合自己的公司，还有一个合拍的领导很重要。跟随一个好的领导，不仅可以发挥你的潜力，还可以提高你工作的幸福指数。那么，你比较希望有一个什么样的领导呢？

详细介绍方法/步骤

这样的领导人信守，采取主动。问题都会在适当的场合提出，绝不会在背后捅刀子。而且这种领导能言行一致，绝不虚伪。有了这种领导，你会受到他的影响，你的职业素养和职业道德都会有很大的提高。他迟早会变成和他一样的人。

.能够在下属需要的时候提供指导，帮助领导发展。

领导虽然是下属的下属，但是再的领导，没有下属的支持和配合，也不可能让自己管理的部门正常运转。对于部门来说，下属员工是重要的一部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于注重绩效，而忽视下属员工的感受和职业发展的领导力，会降低在团队中的威望，随之而来的减速和人员流动必然会导致人力成本增加、部门绩效下降等不利后果。通过帮助下属员工的个人发展实现部门绩效的增长，领导不仅会赢得下属员工的支持，还会加快部门的发展。

.有明确行动目标的领导者。

这样的领导不会强迫员工在不可能的时间内完成任务，不会在一天的两头给你新的指令“拆东墙补西墙”。他非常清楚自己的下属能够以比较快的速度和尽可能低的成本实现既定目标的方式，并在适当的时候给予关注和支持。这种领导的宏观思维很全面，行动也很强势。而且这种做法会给他的下属以信心和精神鼓励，让他们“在越战中勇往直前”。

.敢于给员工犯错机会的领导。

这样的领导不是以经验来判断下属的能力，而是通过发掘员工的潜力，敢于为员工特别是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。这对于刚毕业的大学生或者工作经验较少的大三学生来说是非常难得的优势。在这样的领导下工作，即使工作过程中出现失误，领导也会认真分析问题，然后指出正确的方向，让新员工快速成长。敢于给下级员工犯错的机会，换句话说，敢于为犯错的下级员工承担责任，你就敢于为下级员工承担责任，下级员工就会以加倍的勤奋为部门工作。

.有良好生活习惯和爱好的领导。

只有热爱生活的人，才能热爱自己的单位和下属。有良好生活习惯和爱好的领导，不仅知道如何在工作之余调节压力和情绪，而且通常不会把下属逼成只能工作的“机器”。这样的领导在工作和生活的过渡中有很好的放松度，所以情商普遍较高，不会让下属经常无缘无故的紧张，反而会和员工有效沟通，赢得他们的支持和拥护。

我觉得一个好的领导首先要有学习的能力。领导者肩负着促进企业发展和职业进步的历史使命，应加强学习，积极实践，勇于创新，与时俱进。要增强学习意识，不断更新现有知识，对一切有利于促进和改进工作的新思想、新观点、新知识、新方法，始终保持职业敏感性和渴望。通过不断学习，增长知识，提高能力，从而不断巩固提高自身领导力的基础。

第二，要有相信的能力。一个没有坚定信任的人是不可能成为伟大的企业家的，因为通往胜利目标或归宿的道路不可能一帆风顺。因为在成功的路上，可能会有这样那样的问题或障碍。如果没有坚定的信念，很难克服困难，勇往直前。

而且需要规划力。作为团队企业家，你必须能够根据组织所处的行业和发展阶段，向团队描述未来愿景，规划出一个有吸引力的未来，明确指出整个团队未来能够实现什么目标，调动员工参与的积极性，使成员与组织的双赢成为可能，让成员能够努力工作。

明确的目标力也很重要。美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是让他的人民带领他们从现在的地方到他们没有去过的地方。”的领导必须有效地认清当下，设定切实可行的目标，带领团队有效地实现目标，这是领导三大核心要素的真实写照，缺一不可。

领导要有影响力。一个伟大的企业家必须有强大的影响力，否则很难成为一个伟大的企业家，因为改革和推行新的管理措施必然会导致强大的阻力或不和谐。这时，如果企业家缺乏影响他人的能力，改革就会受到阻碍，或者好的管理措施无法有效实施。

还必须有人际交往能力。作为一个领导者，你会经常思考这样的问题：你应该和什么样的人交往，应该和他们发展什么样的关系？如何进一步处理好和利用好这段关系？企业家应该愿意投资建立和维护人际关系，有能力说服团队成员，带领工作团队，并在需要时寻求帮助。

比较后要看宽容。包容是伟大的。对我们自己来说，有时候舌头和牙齿会打架。更有甚者，企业中的人，作为企业中的创业者，有时会被下属、客户、供应商甚至社会所误解。作为一个企业的创业者，是继续碰撞对抗，还是停下来寻找出口？创业者一定要宽容。正所谓宰相肚里能撑船！否则企业经营困难。

成功的企业家需要很多素质和能力，以上只是一个说法。一个领导者必须保持不断学习和创新的精神，不断丰富和提高自己，才能胜任自己的角色。

对不起，到目前为止，我还没有遇到一个很好的领导或者老板。但从员工的角度来说，我可以说说我心目中值得追随的领导和老板需要具备的特质。

1、是否有很强的专业能力

毫无疑问，对于一个领导或者老板来说，第一个考核标准一定是他的专业能力是否过关。这在一定程度上决定了你目前的业务和产品是否成功，是否有竞争力。

2.你有良好的管理能力吗

对于一个老板或者领导来说，也许管理能力比专业能力更重要。如果说专业能力只决定产品和项目是否完美，管理能力决定企业能走多远。

3.看他对员工的态度，是只是一个能执行任务的人，还是一个需要一起开始职业生涯的人

还有一点很关键，我们在选择老板的时候，需要看老板是需要一个只会执行任务的人，还是需要一个会一业的人。当然，这并不意味着只要执行员工的老板是一个穷老板，他就应该按照自己的人生规划和期望去选择自己想追随的老板。

4.看老板懂不懂分享

这是比较重要的一点。让我们选择一个老板。说白了就是只看两点，有没有能力，是否懂得分享。懂得分享的老板，能让你收获更多。如果你跟着一个不懂分享的老板，那只是浪费时间。这种分享不于金钱，还可以是各种知识和人力资源。

前几天看到马云的一个采访，说普通人30岁之前选对老板很重要，深深打动了我。因为你在选择工作的时候，不仅要考虑工作本身，还要看工作环境，同事，领导

作为一个组织的领导者，尤其是高层领导，具有以下特征，才能聚集人才，保持长久的职业生涯。

1.领导者做事应该公平

作为一个领导者，比较重要的是公平地做事。如果不公平，你无法说服大众，出于公共利益，一切都可以公平。如果有私心，无论怎么说都很难掩盖，也无法说服大众。长期如此，很难达到凝聚力，这样的领导不能太过分。

2.领导位置要高

作为领导，你要站得高，心胸开阔，维护下属的利益，而不是和下属争夺利益。有时候员工需要付出的时候，一定要先满足需求，也就是先付出，后索取。

有的领导怕被人占便宜，和员工斤斤计较。反而员工真正做出成绩就成了理所当然的事情。这样的事情只能欺骗员工一次，同时也伤害了员工对企业长久的感情。

3.领导者必须有道德高度

作为一个好的领导者，比较高的境界一定是道德水准高。现代社会是多元的，每个人都能说出一套道理。然而，无论社会如何变化，社会中的道德标准总是统一的。

所以，作为一个领导，是否真的符合道德标准，从他的言行中可以看出，只有那些道德标准更高的领导，才值得让下属以极大的决心去跟随工作。

我希望有这样的领导

慷慨：对员工大方，不计较。果断：干净利落地做出决定，不拖泥带水。远见：准确把握行业形势，总能带领公司走向正确的方向。同理心：我懂得用同理心来思考问题，经常会想到员工，也不会总给员工制定一些尴尬的规定。责任：能够承担公司的责任，对自己做出的决定负责。迷人：散发着一个成功人士的气质，总让人想冲过去合影。善良：有社会责任感，热心慈善事业，始终保持正面形象。

我认为一个领导者必须有远见才能带领整个公司走向成功。公司赚钱，员工才有更好的前景。