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我大概觉得微商男装代理的入门技巧已经提到了。广州服装批发...[详情]
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国茂哈尔滨鸿博地下,地址在建设街下,靠近哈尔滨站,道外马克威商厦,都可以用,有低端的,也有高端的。
我买了他们的pollini for by creations,但是价格不贵,和欧洲当地价格差不多,免代购费也挺划算的。
服装资源区/国内众多服装品牌店试水“zara模式”。近每个周六,北京cbd zara门店试衣间和收银台前都排起了长队。很难想象一个服装质量一般,服务差的西班牙品牌,却吸引了无数顾客流连忘返。在上海,这个品牌的店开张,一天能卖80万,中国同行羡慕不已。这家连锁服装品牌店是去年进入中国的。商店里有很多种衣服,冬天和夏天都穿。原籍是第三摩洛哥。然而,这些不同种类和风格的服装都标有zara商标,并在zara商店出售。这家连锁店代理了服装行业的一种新模式——通过渠道自建服装品牌并销售出去。其实早在几年前,国内服装行业就出现了渠道品牌店。不过国外品牌比较成功。他们棋艺优越的地方在哪里?zara的“快”和hm的“平衡”国际品牌zara和hm一进入中国就受到消费者的追捧。两者都遵循廉价时装的路线,但zara强调产品“快速”上市,而hm则寻求价格、时间和质量的平衡。逛zara商店就像去超市寻找你想要的东西。没有人问你的尺码,没有人提供热情的服务,甚至想问一个问题,很久都找不到导购。商店里没有包装好的新产品可供选择。如果你提到某件衣服有轻微瑕疵,导购只能说没事干。这家外国品牌服装店的服装尺寸对中国人来说通常太大了。尽管如此,店里的新潮男女还是固执地表达了对这个异国品牌的偏爱。"衣服的设计很国际化,但是价格便宜."“款式不多,会比较独特,比外贸店里的东西好。”显而易见:时尚、廉价还是国际品牌,谁不动心?同样,瑞典另一家服装零售品牌hm也在中国开店。上海店开张,警察来维持秩序。hm也在走廉价时尚的路线,比zara的价格低。原因是zara几乎控制了整个生产过程,而hm专注于外包生产和采购。而中国企业还在冒着知识产权的风险,通过追单模订单模国际大牌,zara也在模,但这种模是完全及时的,已经改变了。据了解,zara的200多名设计师都是二流设计师。每年3月和9月,他们都会在巴黎、米兰、纽约等各大品牌的时装发布会上闲逛。以便捕捉流行元素并快速重新设计它们。对于国外专卖店zara来说,每个店长都有一个与总部直接相连的pda,可以及时反馈信息和下单,让品牌的各种产品在极短的时间内送达终端。与zara对速度的强调不同,hm的时间从2~3周到6个月不等,其理念是准备时间要在价格、时间和质量之间保持平衡。国内很多渠道品牌店都在国内试水。在过去的几年里,出现了蓝海之家、itat、ppg、noci等渠道品牌店。虽然操作方法有差异,但都有一定影响。“扎拉的模型并不难。中国服装企业强大的生产能力、物流配送能力和信息技术能力都符合这一要求,甚至是的。中国的zara或hm完全有理由生产。”诺奇中国时装有限公司总经理丁辉说。在中国服装品牌的聚集地晋江,有大量的服装品牌,几乎是以同样的方式进行品牌化:订餐会,生产,货源,无尽的服装成为库存。这么大的开销,销售额几个亿甚至十几亿,还要拿出巨大的份额来做广告。诺琪是福建泉州的一家服装渠道品牌连锁店。虽然它并不出名,但由于其100多家商店的规模,许多风险投资公司向它伸出了橄榄枝。除了noci,出现了几个男装品牌。蓝海家居使用“男士衣柜”在一家商店里摆放各种男士服装。
itat进入主流商场,成为基于国际品牌的店内购物,而ppg则完全采用线上定制的无店销售模式。这些渠道品牌的管理模式虽然不同,但都遵循一个原则:缩短货源链,坚持平价。noci打出了“8%利润”的口号。itat让货源商、商场、itat的账目透明化,只拿15%的利润。ppg通过完全无店铺销售使其产品达到了令人难以置信的低价。“因为我们做了制造,找代理,找批发商,走到后,发现服装生产不会是产业链的链主。”丁辉说,他非常清楚制造业的被动,这使他转向商业流通。因此,新兴的渠道提供商无一例外地通过控制终端来控制整个产业链。除了采用特许经营模式的蓝海之家,其他三家公司都采用强大的信息系统来控制整个上下游企业。的外资体系值得学习。专业人士认为zara和hm可以
哪个知道zara男装的确切尺寸?好难回答,给我一个满意的答案
楼主主要经营男装。我这里有个不错的女装品牌。不知道楼主有没有兴趣看看。如果他们一起工作,他们会有更多的客户。
joice女装是我在论坛上看到的一个品牌。对了,我去了他们的博客,发现他们是自产自销,产品质量不错,还有很多配套政策。
比如代理要代发,要提供数据包。照片是模特穿上后拍的。如果想做男装,也可以从店里带女装,不错。
开男装店,当然要选择人流量大的地方,尤其是白领人数多的地方,比如体育西路地铁站天河节步行这样的商业区。
广州有很多地方,我在广州拿到货
第一,价格要会说话。你说你只有30%的利润,却不知道你的货源商有多少利润!实体店难做的一个主要原因是货源渠道问题。你的商品价格已经是零售价了!加30%怎么卖?消费者不傻。
第二,款式和尺寸,看你的衣服要走商务休闲路线,这种款式已经卖了二十年了!有点过时了!你要考虑二十年前我们多大,二十年后我们多大,时代在变!你们的消费者35到55岁!这个年纪,要取时尚、简洁、大气!你的产品风格不对!简单的就是把gxg style做成你的苹果大小,然后卖掉。
第三,库存,新手上路,很难成功!难的是要进多少货!成更不能卖踩死!成少碎码不够卖,这个问题由我来解决,店铺分为主推币和配套币,主推币一定要有5块以上的尺寸,配套币一码,卖完了!比如裤子:一家店20条裤子!我只是把两次爆款各放50个,另外18次爆款各放一个!这样看到人就可以推货了!只有商品有了,才能产生交易。
标签是统一价格。至于各种活动的折扣,当然是代理商自己说了算。
这个牌子不好,质量一般,价格目标极高,然后实际售价1-2折出售。
我在nba纽约总部的商店买球衣时也遇到过这个问题。我190cm,胖。买了l码加长度加2的衣服。其实,nba衣服的长度差别不大,关键是要胖和瘦。40多和50多指肩宽,欧洲码和亚洲码差别很大。要看具体厂家和产地。比如我买两个品牌,一个中国造,一个柬埔寨造,都是xxl。以下是身高(cm)165/88 a170/92 a175/96 a180/100 a185/104 a尺码smlxlxxl胸围102106110114118肩宽4243.54546.548