速卖通年度目标计划怎么写？

先列出月份，主要是分表，逐月列出，制定每月的销售额，计算全年的比例；制定经营目标/统计经营数据，主要用于统计或估算三个数据指标，即：uv、转化率、客户单价；估算推广费用/统计实际推广费用，计算销售比例。这笔费用应该如何使用？

把每天的推广费用平均分摊，这个项目一定要算，你就能清楚的知道每天预算里烧了多少推广费用；列出年度活动计划。除了大活动，一些小活动的主题和形式也需要列出来。未来店铺发展方向如何，速卖通店铺运营人力资源配置如何，这些都需要写入年度目标计划。

速卖通有哪些操作技巧？

1.活动是店铺的生命线。如果你不能及时参加活动，商家应该自己做一些优惠活动。此外，所有限时优惠均给予30%-40%的折扣。外国人更喜欢这种打折方式，如果你设置100多减20的批发客户会更合适。

2.老客户优惠政策。一般来说，维持老客户的成本只有开发新客户成本的1/10。所以商家在店内维护老客户是非常重要的。比如在店铺运营中，只要客户有购买记录，再次下单就可以获得折扣或折扣。对老客户有优惠，可以促进二次销售，权重更高。