关于服装批发加盟需要谨记的原则 加盟有哪些原则

第一，卖衣服就是卖形象

店铺生意好不好，不要进店铺，在门口呆几秒钟看看！看什么，看标志，看灯光，看显示器，看健康状况，甚至看售货员的年龄，看员工漂亮不漂亮。买衣服就是买美女，卖衣服就是卖形象，仅此而已！

买衣服就是买漂亮的衣服。现在我们穿的衣服不仅要求舒适贴身，还体现了一种非物质的对美的精神追求，对个性和品牌的追求，是对自我形象的肯定和实现。美是我们服装产品的基本特征，所以我们卖服装的地方和卖服装的人首先要展示美。为了省电不开灯，为了防尘不拆包不展示，员工上班不化妆不精神，收银混乱，店铺用彩车卖，自制手绘宣传海报等。所有违背美的原则和行为都会大大降低服装的美感，使之无法展现，甚至失去。美没了，形象没了，品牌失去了生存的基础，更别说发展了！所以一定要牢记，卖衣服是卖形象的基本操作原则。商店的一切经营都必须从美的原则出发，牢固树立和精心维护美的标准。只有这样，我们的店铺和品牌才能在残酷激烈的市场竞争中找到自己独特的美，才能成长和发展，才能从一场胜利走向另一场胜利！

其次，比较者可以看到优点和缺点

对于那些表现不理想但自我感觉良好的客户，千言万语不如下。去她专卖店，带他去同城竞争对手的店看看。因为如果单纯说她的问题，她会找出很多原因，比如经济不景气，本地人口少，消费能力差，跟不上商品等等。很多都是客观和公司的问题，没有她自己的问题。真的是这样吗？需要注意的是，店铺生意不好是因为大家都慢，不能只找客观和企业原因。去店里支援也遇到过类似情况。不管我说什么，顾客就是听不进去。我只说公司到处都是错的。这个问题没有解决，也没有实施问题。听说头大；当然，客户说了问题，很好地反映了情况，但是在看问题的时候，我不能用你们都错了，我都对了的想法。后来灵机一动，干脆什么也没说。我邀请顾客去同一个城市参观真维斯、邦威和乐趣，她很尴尬。我们的竞争对手看不到包装展示、塑料凳子或坏掉的灯。至于我们，衣服都是用塑料袋包装的，店当仓库用。员工三三两两坐在塑料凳子上聊天。大量的破灯被忽略，顾客进店也不跟员工打招呼。对比之后差距就出来了。这样的店还纯吗？这样的店铺怎么能创造出的业绩！彻底打破客户面子、自我保护、自我满足的死结，站在服务客户的立场上，那么客户会很愿意和我们沟通，听取我们的意见。所以好与坏，好与坏不是说出来的，而是比较出来的，让顾客看到并理解什么是好，什么是坏，这对门店管理很重要。总之，有比较才有差距，有差距才有提升空间。明白这个道理，接下来的事情就好办了！

第三，不要怕，只要用心，就没事

店铺运营每天都有很多问题和新情况。要想让店铺运营长期保持活力和活力，我们必须每天尽比较大努力设定更高的目标，鼓励我们尝试和使用新的想法和方法。但是出现了一个问题，很多人和加盟商往往很害怕，不愿意承担变革和改革带来的风险。

这个时候，我们需要鼓励他们不要害怕，只要他们注意，就会好起来！因为只要我们努力，坚定不移地朝着一个目标前进，用好的方法自然会成功，但用错了方法，当然会马上总结调整。

比如我们坐飞机去香港，一定会相信可以顺利降落在香港机场，第二天可以去他的宝号尝尝杨一哥的名菜鲍鱼。但是机长很清楚，飞机一上天，由于高空气流的不断变化，飞机就偏离了原来的方向，我们之所以能顺利到达目的地，是因为机长根据不同的情况做了适当的调整。做生意不是坐飞机吗？是的，我们不是神，我们的判断不可能每次都正确。我们可能会连续犯几次错误，但是创造一个的店铺和的团队的可能性大大提高了。因为对成长和进步的追求已经深入到我们的本质，成为我们的气质，这是一种怎样的力量！做企业和做人一样。当我们遇到困难时，我们告诉自己：不要害怕，只要用心，你就会变得更好！

第四，老板要从员工做起

连锁企业的加盟商大多应该文化程度不高，从做小生意，摆摊做起。回顾他职业生涯的开始，很多人都称赞他。是的，刚创业的时候，一是没钱雇人，二是别人不愿意帮你，只帮自己，老板和员工没日没夜的辛苦。现在生意有了起色，已经到了初步的规模，有人愿意帮你，经济情况允许，问几个人也是顺理成章的。为员工买单，为你的时间买单，让你为我打工。当你是老板，你终于可以休息了。有这种想法，那就是大错特错了！有的店做的不好，肯定和老板整天不在店里，只是去店里指路，想着可以休息一下，整天忙于应酬，喝茶打牌有关。为什么这个想法是错的？因为店铺是你的，生意是你的，老板不努力，员工怎么努力？这是个言传身教的问题。说到责任感，什么是责任感？比如商店五天不开门，员工就不会睡不着觉，但是老板肯定天天！责任感每一个层次都不一样，有责任感才能努力。责任感是从上到下递减的，那么要求员工满足我们的要求怎么办？只有老板肯定多付了一百倍。换句话说，老板达到100分，店长可以达到60分，员工只能达到40分。人是惰性的，就像一个上坡的球。一推就进，不进就退。老板的动作恰恰是这些造型和造型的推力！

5.老板可能希望对员工慷慨一些

作为品牌服装连锁经营比较基层的管理者，每次去我店里看到员工在二三流品牌卖衣服，看到员工在给客人介绍衣服的时候声音小如蚊子，看到店里的员工死气沉沉，没有一点朝气。这是我们有意无意让员工自卑的结果。自卑就是失去自信，没有自信的店不可能是的店，没有运营自信的老板一定不是合格的老板。当我们的一个老板接管了我们的一家自营商店时，他问我们的经理，经理的工资是多少。他听说只有1200块，马上说：“这个办法不错，马上给我涨到1800。”因为他知道，一个1200块钱的经理，不可能是一个的经理，一个1200块钱的经理，不可能为了得到一个1800块钱的经理做事情。这一点点对老板来说微不足道，却让整个店铺焕发青春；达到了四两的奇妙效果。

作为老板，比较重要的责任是鼓舞士气，任人唯贤，做好本职工作。斤斤计较的老板永远是死草，把员工贬到一文不值才录用，以为这样的员工不会因为自卑而离职。注意，一个毫无价值的员工怎么会突然变成会飞的员工！因此，在雇佣员工和日常的店铺管理中，我们的老板不妨对员工慷慨一些，因为老板的作用是鼓舞士气，增强员工的自信心。

工资高，自然有高昂的斗志和良好的信心。至于怎么工作，员工自然有办法，不用管老板。

第六，让员工集中注意力，然后放弃

和我们重点店的几个店长交流，会发现一个很奇怪的现象，就是我们很多店的夜间营业额占全天营业额的比例很低，顾客的流失率也不高，但大部分恰恰相反，不仅夜间营业额占全天营业额的比例很高，而且通过比较近的尝试，有时候晚上的业绩甚至超过了白天的业绩。这是怎么回事？此外，我们也知道，我们的员工在店内安静的时候需要通过广播麦克风来整理书库，但往往在广播麦克风后就没有追随者了，但他们的经理不仅通过广播麦克风来提醒和振作，还让员工在完全打破原有书库后进行重组。这是为什么？他们告诉我：因为当我自由的时候，我会失去我全部的斗志和激情！这让我们深刻理解了庸人自扰的道理！专卖店的特点是女员工多，女员工比较大的问题是心多。他们总是在想，其他品牌待遇怎么样，男朋友怎么样？总之，员工工作做不好的原因是不敬业。如何具体？简单来说就是忙忙碌碌，搬家。一个人忙的时候，自然没有时间去想别的问题。所以在专卖店和公司的管理中，不要怕员工太累太累。你要怕的是他们是不是有事做，是不是职责和职能不够，太闲，员工也要明白，老板叫你来，你就没有意义和价值了。

让员工一天专心做好一件事，但是如何让员工一年甚至两三年做好一件事，就是让员工放弃。老板成功的人生经历是活生生的教材，但远远不够。作为老板，比较重要的是为员工描绘一个美好的未来！同时，我们应该长期努力，坚持不懈地与员工分享您的理想和未来。如果老板每天都在讲五年后的业务和发展计划，说员工目前的经验积累是为自己的业务做准备，鼓励员工每天去尝试更大的风险和机会，员工自然会明白公司在发展，可以和公司一起成长。一个人看到成长和前景，自然会为了目标而努力，所以老板可以让他跟着你。

七、不要只为员工的手和嘴买单

成功的连锁经营比较终建立了一个具有巨大价值的关系网络，这就是我们营销中的营销网络。营销网络比较有价值的部分应该是比较好的思维和比较新的想法！与我们的许多老板交谈很有启发性。他们的成功，有许多不同寻常的生活和人类哲学。有一次，一个老板亲口跟我说：批评你的人是你的老师，骂你的人是你的朋友，不和你争论的下属是无能的。真是个想法！我们有这么宽广的胸怀对待老师和朋友吗？让我们回顾一下我们的员工。他们不和你争，但是他们无能吗？不是，是因为我们领导太霸道了。他们以前会给我们建议，大声和我们争论，但是我们太自大太骄傲了，经常觉得他们的建议很可笑。因为太忙，我们忽略了他们的建议，或者忘记了。就是这样。别说了，照我说的做！我们也武断地打断了他们的争论，所以我们用权力和等级来压迫人们似乎是很常见的。他们不是因为无能而和我们争论，他们是怕我们心里容纳不下他们！我们伤害了他们，伤害了整个团队，但比较终伤害了我们的企业。于是他们沉默了，心里有话要说，却又不想说。从那以后，公司一直不诚实，比较终导致管理层和员工之间的相互猜疑，甚至相互不信任的严重后果。

后来，他们悄悄地离开了公司，没有兴趣。我们很嚣张，以为他们走了也没关系，因为他没有适应公司的能力。我国大多数企业一直只为员工的手和嘴支付员工工资，却忘记了自己还有无限的智慧和头脑，不重视与员工的沟通和建议，这是管理者和领导者的悲哀。让每一个员工全身心投入到工作中去，这是管理者比较重要的工作内容；让每个人都发挥作用，让每个人都清楚地感受到自己发挥的重要作用，这是管理和领导的秘诀！

八、区别对待，打造强势企业

区别对待是打造强大企业的必由之路，这是很难做到的。谁觉得容易做，谁就不适合在这个企业生存。谁做不到，都一样！

九、吃喝玩乐后才有好生意

我们某店的员工管理制度里有这样一条规定，不允许我们招待同事，不允许我们接受同事！但这还不是全部。老板那里还有一家公司要招待更多的同事！真有意思。还有一次，我被我们老板的一台笔记本电脑里的一份文件深深吸引住了，里面有所有员工在不同时间不同地点一起吃饭旅行的照片。真的很贴心。这些店铺的经历告诉我，员工一起吃喝玩乐的次数越多，生意就越好！

我们的同事从早上8点到晚上9点花12个小时，一年365天。如果让老板不卖衣服，我们就在专卖店坐6个小时，恐怕很多人都受不了！工作真的很辛苦！但是，工作可以辛苦，但工作不能不充满乐趣！让员工带着乐趣工作，让你的员工随时随地伴随着快乐，是店长的长期责任。通过那些规章制度，通过那些老照片，我明白了，给员工欢乐，学会庆祝，永远是激励整个组织比较有效的方式。我们来听听先贤先贤的教诲：好话三冬暖，坏话六月寒；不臭的人都死了！在商场里，我们的老板和经理不应该放过一些小的失败，而必须尽比较大努力去庆祝哪怕是一个小小的胜利，为我们的员工深深加油，不要花太多的钱，只是一顿小吃或一顿晚餐。我们的任务是让我们的员工开心。当然要创造好的业绩。

十、这条河充满了水

每次下店，我都特别关心我们店员工的工资与竞争品牌相比如何，我们员工的工资能否按时足额发放，我们店每个月的丢货率如何，丢货扣工资是否得到了完美解决。另外，我们开新店制定工资制度的时候，我会告诉老板，只要我们赚钱，我们宁愿把利润变薄，员工的工资一定要比竞争对手高，有保障但没有封顶。为什么？因为我明白，河里面都是水，员工有了，老板才有！

深圳宝安区龙华镇的大型服装批发市场在哪里？

相比广州和虎门，深圳的服装批发市场比较分散，大家都知道的是东门白马服装批发市场。这里商品多，款式好，以中低档商品为主，批发零售都有。都说在深圳拿货要很早抢好货。附近还有一个包华批发市场。南阳和海盐批发市场离东门不远，靠近火车站和地铁站的出口。以中高档为主，款式时尚，质量好。一般批发价都在100以上，但是也有店家反映炒货坚果比较多，在广州或者虎门拍同样的价格会低很多(不容易找到同样的价格，时间还是很宝贵的。)八卦岭周边有很多小外贸店，批发零售。质量好，中高档国产二线品牌。价格普遍低于南阳和海盐。离这里不远就是孙岗村的仓库——王鸿外贸服装批发市场。也有一些不错的外贸店铺，但是也需要淘一下。还有怡云儿、奥等广东品牌，价格适中。华强北外贸街这个批发市场也有店家。新崛起的南油服装批发市场也非常集中，包括以下批发城市：李泰服装城、荣泰服装城、泰成服装城、世纪广场、世纪嘉诚、世纪东方、世纪精品女装、金都、新百利、新时代广场、时代广场、冯英等。海关外的龙华、布吉也有一些批发市场，既批发又零售，以中低档次为主。深圳这些服装批发聚集地还很远。一般我们去深圳进货，但是离得远的店主要是一天以上的批发市场完成，估计是不够的！ef1688女装批发市场。

请问安徽阜阳服装批发市场购买的童装在哪里你想从厂家还是批发商那里进货谢谢您们？

皖西北商贸城和苏果对面的顺昌商城都是搞批发的！

杭州四季星座和四季青服装批发有什么区别他们都是广州人吗？

四季青服装批发市场是一个总称。四季青服装批发市场，包括四季星座在内有十几栋楼。杭州四季青的批发市场主要在杭州周边，也就是浙江各地的服装厂。广州也有一些商家批发商品。

广州白马服装批发市场也是综合性的服装批发市场，以广州货为主，也有外地货。

广州白马服装批发哪里供货如何在淘宝创业？

首先你要分析一下你对淘宝了解多少。

第二，你要了解自己的环境。

比如你在自己的地方供货有什么优势吗？

光靠卖衣服是比不过老手的。你需要找一些比较适合，不太有竞争力的产品。

尤其是前期，需要先看规则。什么都不懂也不能问别人。别人忙的话，也不会太把你的问题当回事。

了解一下你当地有没有好的淘宝，然后学习一下，哪个快。

记住，在网上摸索一百天不如朋友提示一分钟。

从广州展西路服装批发市场哪里进货的？

西站的一些衣服也是从十三行购买的，但是大部分都是自己工厂加工的

临沂华丰服装批发城哪个区域的衣服质量比较好，价格比较便宜？

是的，我知道。都是5-10元，有上千种款式。留下你的联系方式，我来加你。

深圳著名服装批发市场地址？

1.东门新白马服装批发市场

地址：深圳市罗湖区立新路

2.孙岗桃园外贸服装批发城

地址：深圳市罗湖区宝安北路2088号深业物流大厦裙楼

3.深圳海燕服装批发市场

地址：广东省深圳市罗湖区国茂与金光华交界处，嘉宾路与建设路交界处

4.深圳南洋国际服装批发城

地址：深圳市罗湖区建设路2021号南洋大厦内

5.深圳东阳国际时尚批发广场

地址：南区甲、乙区建设路2021号南方证券大厦东洋国际1-4楼

6.深圳嘉华外贸市场

地址：深圳市福田区华强北路2007号

7.深圳集美堂服装批发市场

地址：深圳市南山区南海大道新宝汇大厦附属建筑集美堂商业广场

中国主要的服装批发市场在哪里？

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