服装店主不走网批模式

详细介绍了服装店家不走线上批的模式，你肯定后悔！并整理出传统渠道的特殊信息供大家参考。

都说网购和销售是大势所趋，但是要做规模，不能只靠厂家或者商家直接做b2c和c2c。

所以网络批发商(b1)要做大，就必须以各地区的经销商(b2)为主要服务对象，以比较快的速度和简洁的方式向各地区的商家提供样品，获取经销商的订单和销量，赢得上游厂商和下游经销商的支持。

从服装产业链的分工来看，结合网络营销的手段，觉得各个环节的功能应该更加加强，分工应该进一步明确：

1.产地生产者(a):其主要功能是集中接收网上批量反馈的订单和信息，做好生产；在运营传统渠道的同时，重视线上销售，主动连接。这需要一个过程。

2.原产地网络审批运营商(b1):筛选越来越多合适的厂商和商品，细化商业模式，打造具有相当规模的网络审批平台。主要功能是b2b。这需要建立和运行，需要上下功夫和上下联动。

3.当地经销商(b2):建立相当大的实体展示和订购空间，广泛宣传，建立和密切零售店之间的关系，展示样品，接受和反馈订单、市场信息和现场销售。主要功能是“实体展示空间2 b”。要与网络审批建立密切的合作、联动和互动。

4.当地零售店(b3):了解网上商品的订购、购买和终端销售。它主要承担常规(b2c)销售功能，是在线批量模式的终端和主要终点

5.消费者(c):低成本消费高品质网络产品。网上商品消费的受益者。

6.比较终的理想模式大致是：

n家工厂a - b1(净批准)-b2各地区的物流批发商-b3多个地区的多个零售店-无数消费者c

7.竞争优势：短链、低成本、快速上市、互动产销、大规模交易。