作者:小货郎 发布时间:2021-05-02 13:55:45
本文详细介绍了如何做好服装店的补货工作,包括服装店的特殊信息和管理,供您参考。
商品能否跟上营销是服装店的一个关键问题。在销售过程中,很多店长关心的是服装的补货,这是基于对店铺销售数据的分析。补货的目的是同时尽量减少缺货和不良库存,那么如何做好补货呢?接下来我给大家做一个小系列的回答。
装载管理的关键点是,每次引入新模型时,都会处理掉旧模型。这样就可以让顾客更直观的找到店内展示的款式,直接提高商品的成交率、每种款式的滞销程度以及店铺的整体销售潜力。
商品管理和补货管理比较有价值的参考对象是商品总量。一个季度采购的商品总量越接近该季度店铺的实际销售潜力,该店铺的商品管理效率就会越高。可以说服装生意是一个快速时尚的生意。根据一些机构的研究,在所有商品中,服装贬值比较快,消费者对服装偏好的变化也比较快。所以经销商对商品管理的响应速度应该是比较快的,实现快速补货的比较好方式就是一次补货。那么,怎么做呢?
我们可以将本季度店铺的总库存和实际销售潜力进行对比,通过对慢销量的分析、产品销售周期的分析和库存/销售额的对比分析、未来气温和气候的判断三个数据的分析来判断和预测每一个单项的总销售潜力。经销商或商店的货物管理员获得该补充数据后,将其细分为颜色和尺寸,然后进行补充。
此外,还需要控制人工补货订单。严格来说,人工补货属于非正常补货,没有正常的单据流转,脱离系统管理,难以控制,会导致补货不准确,供应商处理困难。有时候会出现服装店员工和供应商串通,私下下单,大量下单,损害服装店的利益。正常补货时,不允许手工下单。即使需要紧急补货,也应对人工订单建立严格的审批流程。
如果你一个接一个的补货,你一次给公司的补货单数量会比较少。在这种情况下,如果双方缺乏准确的信息交流,公司将失去对是否应该继续追求订单生产进而订单生产的准确判断,从而影响补货。这也是“流行款式”总是不能及时补货的原因之一。
所以,商品管理的重点是让所有款式在其生命周期内都离开店铺,让新款式在其销售周期刚来的时候就在店铺里展示,让滞销款立刻为人所知并有相应的处理方案,让缺货的款式迅速得到补充。
这两个领域属于中高档品领域。摊位贵,招贵。成本自然高。必须添加到产品中
石家庄的外贸大部分是从南方采购的,比如广州、石狮、福建、常熟、江苏等地。还有北京代理的那种,所以有地域保护。你可以在网上找一些南方的批发商,我相信你能找到好的货源。
想想,知乎这么说的。性价比很高,比同类商场便宜很多。
当然,你的网店怎么样?我也是网店,可以和你交流。
我们去郑州进货吧,那里品种齐全,价格比河北便宜!
服装导购的选择
其实在服装店的运营中,导购员的选择是一个经常困扰店家的问题。以及导购的有效管理。
因为店家不可能一直呆在店里,直接影响店铺销售业绩的是导购。所以服装店经营者选择导购员太重要了。选择一个敬业的导购员,对服装店的运营会有很大的帮助。
作为店主,好找一些熟悉面料、服装裁剪、加工的销售人员。这样才能保证店铺的销售业绩。如果店内员工已经落实,但销售技能还不够成熟,员工的培训也可以加强。所谓磨刀不误砍柴,提高员工整体素质,也是提高全店素质。
服装定价要温和2-3倍
如何经营一家服装店,有一个必须解决的问题,就是定价问题。虽然这是一个敏感的问题,但它关系到商店的经济效益。其实服装的定价有一个原则,就是先高后低。首先,服装店主不要一上来就抱着赚钱的想法。甚至有些你已经认定为“产品”的款式,即使过了季节也不应该扔进特供的篮子里。
适时服装促销
服装店之间的竞争很激烈,这也是为什么有那么多店使用促销手段的原因。但很多服装店会通过虚假降价来刺激顾客消费,这样只会失去顾客的信任。所以推广服装是可以的,但要懂得把利润根源在顾客满意上。
要贯彻公平定价的原则,适当进行促销,不要在需求突然增加时哄抬价格。事实上,及时降价是服装店的重要策略。服装店可以及时降价,卖旧货,处理淡季商品,调整商品结构。
大连火车站对面的鸿福市场,专业批发韩服,大部分来自韩国东大门。不过批发价会比东大门高很多。风格会比东大门少很多。
上海七浦路,杭州四季青,广州棉花树,白马,重庆朝天门,沈阳艾芜,北京大红门,天涯。都是著名的服装批发经销场所。要想做到这一点,要看你在哪里,离哪里近,消费者喜欢什么风格。至于进货价格,就看你和批发商的合作方式了。进货自然便宜。类似的衣服之所以在你那里比较贵,是因为当地消费少,购买量小,而且购买价格没有上海便宜,环节多,成本高
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