『微商干货』怎么发朋友圈才能让别人对你感兴趣

“引流”是每个用微信做生意的个人，甚至是企业的日常工作。

引流工作不是到处发帖邀请别人qq群或者微信群的朋友那么简单。优质引流的参考标准是被吸引的人是否是自己产品的目标用户。

举个比较简单的例子，如果你是一家微商家，销售女性内衣，你的主打产品是无缝、无钢、轻便、舒适。那么你的受众不一定是20出头的女性。

因为这些女生比较在意的是美貌、胸型、品牌。30-35岁的职场女性，或者家里有孩子的母亲，可能是你比较好的目标用户。

因为她们对舒适、健康、轻盈的需求远远大于20出头的少女。

你不这么认为吗？

由此我们可以得出一个惊人的结论：引流从来都不是一劳永逸的技术。

你给你用的东西，一旦换了产品，一切都碎了，重新开始。

事实就是这么有挑战性！

首先确定产品，定基调

引流的第一步永远不要问谁要我的产品。

而是决定我要卖什么产品。是课程，是产品，是服务还是什么？确定大致方向，再确定细分区域。是金融课程，循环产品(滑雪板)，咨询服务，还是其他？

在这里，我们应该给你三个筛子来选择我们的产品是否适合在朋友圈销售。

第一个筛子：观众够大

衣食住行的受众比较大，毋庸置疑。

但是观众太多了，我们不得不从中分一杯羹。比如20-25岁，毕业的女白领套装。这是从大蛋糕上切下来的一小块。虽然相比之下要小很多，但是女白领毕业生的数量不小。

财新网报告显示，2021年全国高校毕业生人数超过795万。按50%的男女计算，至少有400万女性。然后从中算换算，算10%，这是40万潜在用户的基数。

这个一点也不小。

第二个筛子：有回购

再购买就是重复购买。

白领女性职业套装，你又买过吗？当然有！出差穿什么，上班穿什么！你想经常换衣服去上班吗？至少得有2-3套。女人讨厌每天穿一样的衣服。看周围的人就知道了！

那为什么还要追求回购呢？

因为回购可以让你不再担心抢客户。反复购买，会有促销，会有造血。一生买一次你的产品，虽然单价1w(比如钻戒)，单价2000(职场套餐解决方案)。

我不需要解释这两个用户哪个更好，哪个更差。

第三个筛子：可以复制

为什么要复制？

你不就是制造一个微信号然后停止工作吗？

当然不可能。一个号码接3000多个好友，如果有更多人想加你，你必须复制一个微信号。

理论上，你拥有的数字越多，你的业务就越好，也就越难维持。这么多账号，他们做出了选择，要么找人照顾，要么一个人忙死。这不是一个好的解决办法。

我们要做的是尽可能降低成本，尽可能扩大交易

第二，集合人群

在筛选出特定的产品或服务后，我们必须分析谁会对我们的产品感兴趣。

这一步同样重要。找错人很尴尬。不用强调。我们如何确定谁对我们的服务或产品感兴趣？

在这里，我们将再次切蛋糕。这张图是产品和服务的人群分布图。

跟你想的完全不一样。

怪不得赚不到钱！

外圈没有需求。除了大米、淡水、空气这些大家都需要的东西，其他都没那么大。

比较难吸引到这群人。

你需要告诉这些人他们为什么买这个。

第二个圈子，有需求，但不知道自己卖的是什么产品。

比如我前面说的舒适内衣，有很多竞争产品。

打动目标用户的方法就是告诉她为什么要这样，也告诉她你和其他产品有什么区别，你有什么好的地方。

第三圈，有需求，我了解我的产品，但是没有下单。

比如你把内裤介绍给一个30岁的宝妈。

她说很好，但是没有下单。你该怎么办？

你需要分析是什么原因导致她不下单。是价格，服务差，还是担心质量？根据不同的答案做出不同的解决方案。比如38折，买一送一，或者免费试用，或者找个靠谱的代言人。

都是解决方案。

第四圈，已经下单的用户。

这些人已经是你的了，你要尽量留住。

通过内容(线下聚会、线上交流、产品售后等)留住她。)

但对于大多数人来说，应该是留在第二圈。

因此，确定谁对你的产品感兴趣的比较好方法是寻找竞争产品。

杜子建微商干货分享，如何做微营销？

现在微商大势不可挡。但今年微商的结构将被淘汰，主要淘汰一些文字能力、图像处理能力、营销能力不强的人，以及一些小团队。但今年如果团队站出来，或者明年微商还能存活，那就太可怕了，因为整个语境或者几千万人的话语环境都在说微商、消费者、市场、产品、利润，可以创造一个时代。

从正确的环境和经济环境来看，肯定会鼓励微信创业，因为740万大学生即将毕业，全中国都把东莞、福建、浙江等地区的中小企业倒闭作为就业的难点。中央领导肯定考虑过这方面，所以不敢轻易对微商下重手，也不敢在政治上公布微商的不好的地方，更多的是从幕后支持微商的发展环境，所以支持的角度肯定没有找到。第一章，每一个问题都是你消费授*的第一个重要句子：每一个问题都是你的消费授*。不管哪个消费者问你问题，都会给你一个消费机会。每个消费者问题的背后都是一个信任授*。我们需要从以下六个方面寻找答案：1。问题模型；2.问题提问模式；3.问题类型；4.问答结构；5.问题回答；需要准确答案吗？6问消费者的心理模型找。

我们在遇到消费者提问的时候，要思考消费者提问的心理结构。如果要找到消费者提问的心理结构，我们会给出准确的答案。消费者提问的时候，要分大款和小款。大型模型分为六类：1。质疑2型。质疑类型3。质疑4型。提问类型5。查询类型6。咨询型。如果能搞清楚消费者问的是什么样的问题，就能知道他的问题的心理结构，那么就能回答消费者的问题，在什么语境下，用什么语言结构，这将有助于我们在营销中找到对方的需求和心理预期。找一个新的模式，什么样的人在提问。男人女人老人知识分子普通知识分子知识分子傻子？重新区分提问的人的类型，然后找到答案。网络上的营销是问答，而现实环境中的营销是语言和表达，因为现实是你能看到你的脸，你是否开心，你的需求，但在网络环境中，这些都会消失。所以需要找到对方的判断点，根据判断点给出答案。在提问中，思考如何处理不同类型的人提出的不同类型的问题。比如提问是情绪化的，有不愉快的成分。从心理学角度，想想怎么回答一个男人的问题，一个女人的问题，一个智商低的人。找到这些链接后，列出提问的模式，比如你的产品怎么样，你的产品质量怎么样，你的客服怎么样等等。然后找100个提问模型，100个正常提问模型和异常提问模型来分析消费者的心理结构。如果能正确发现消费者的心理结构，就能正确回答消费者。

微商干货：如何找到微商第一批种子代理商？

一、关于微商的报价：

1.微信创业的步骤和节奏是怎样的，前期需要做哪些准备

微商优惠的第一步：自用？分享。微商启动整星战役时间不长。真正需要做的是让第一批10到100人使用产品。通过赠送等手段，让第一批100人先使用产品，产生的口碑可以主动分享。分享和积累第一批1000名硬核核心代理，然后利用其他营销手段达到更大的规模。

前期准备：微商系统设计在顶层。如果是通过自用分享的方式进行购买，模式本身就需要专注于底层代理的裂变，准备一份演示或者预算和口碑分享裂变(让感觉容易帮助推荐创始人二维码和裂变更多用户)。

积累零售客户后，转型底层代理，有了小代理团队后，考虑联系一些原本有团队的小代理团队领导(当然前期也可以谈，但团队领导一般看品牌运营的实力，有一定基础后更容易谈)。

2.需要引入哪些资源，在哪个阶段，谁是比较可靠的相关资源

微商好的操盘手是老板本人，或者是品牌方的职员。外界很难雇佣或者与交易者合作。如果没有组建团队，可以引入微商服务商的一些资源。

发展到一定规模的时候，可以考虑创造势头举办品牌发布会，或者创造合作势头。这时候就要利用好电击社的广告权或者其他有利于大规模宣传的资源。

二、关于发展方向

1.微商的环境和发展趋势是怎样的，有哪些可以把握的机会？更适合的发展路径是什么？

微商未来几年发展势头良好，更多传统企业进来，更多人接受微商这个行业。

有几个可以把握的机会：线下流量，会议中微商的合作资源，混合直代理系统的微商。更合适的发展路径是在营销中积累种子用户，然后进行拆分，扩大用户数量。用势能创造个人知识产权，吸引代理团队加入。

2.微商目前面临的大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们该如何面对？

大的挑战是获取代理流量。这主要是由产品实力和运营能力驱动的。产品好，口碑传播快，相对容易获得流量。一般来说，产品功率需要通过运营来补偿，以获得来自互联网的流量。新进入者需要利用好自己的资源优势。其他的不用太在意。

第三，关于图案设计

1.除了现在的代理水平和同行的推荐奖励，还有什么新的模式或方式来瓶装陈年老酒吗？

大多数成功的微商业模式都差不多。近半年有一个值得关注的模式。一种是上一级代理制，下一级会员制，更适合大消费、多品类微商的日用品。

第四，关于产品

1.在产品定位上，是精准定位暖宫、肩颈痛，或者更大的一类；

定位越精细越容易成功！定位在解决问题的时候更容易体现微商产品的体验。比如精准定位可以解决痛经和月经不调。

2.在产品规划方面有没有创新的做法，比如与课程管理和健康教育的合作

可以做课程管理等。可以从产品规划中学习，代理团队负责拓展客户，公司的直接客户服务团队领导服务。

v.关于投资促进

1.如何设计招商引资的策略和环节？

招商策略和链接设计可以找专业的朋友交流，比如奇迹营销，安静妹子等等

2.第一批种子共创从培训体验用户开始，然后从用户中挑选？或者屏蔽你周围熟悉的人，说服他们

联合创作的门槛有多高？种子用户转化成的代理一般都是底层代理，很难直接转化成高层代理。培育种子用户和底层代理后，我们会招募联创高层代理，把种子用户和底层代理发给这些代理，让大家愿意为高层代理付出更多。这是卡位联合创作团队

3.第一批种子连创在各地招募。大家都在犹豫等待，但是信任是不够的。怎么破冰？

同上，用户很难转型成别的代理，所以要解决如何让他们觉得投资回报划算的问题，不然就很难了。从消费者的角度来看，产品的易用性是一个问题。能不能赚钱，是联创代理人要支付的核心问题。如果这个问题不能给出答案，自然很难成交。在以上回答都是用户和底层代理积累的情况下谈联创相对合适。

一起招高层代理，适合传统大企业大品牌，或者品牌潜力大的公司。

第六，关于知识产权创造

1.我们的背景和资源，如何包装，会有自己独特的优势和差异，吸引更多的优质代理商加入

好是在细分优势中找到第一点，不断放大宣传，也需要利用好潜力。

2.两位创始人应该如何分别创建知识产权并相互合作以促进投资？

微商干货是什么意思？

也就是说，他们的芳香法！必要的

微商怎么找客源，微商怎么找客源，微商干货？

前期好高价卖给别人，比如直接送给别人