『微商干货』打造吸金微商朋友圈的6个步骤！

一个

什么是朋友圈？

每个微商都知道朋友圈是微商的门户，你做的好不好都是通过朋友圈表现出来的。我相信朋友圈的重要性不言而喻。能否建立良好的朋友圈，肯定会影响到能否做好微商。这么多人都在说朋友圈。我们来看看朋友圈。如何建立超级朋友圈？

首先我想问你一个问题，就是你觉得朋友圈怎么样？仔细想想这个问题。

那我就告诉你三个熟悉的行业，报纸，电视，互联网。我相信没有人会不熟悉他们。同样的三个行业有一个共同点：广告。

你有没有发现报纸是80年代广告业的宠儿，电视是90年代广告业的宠儿？现在，我们发现互联网已经成为广告行业的宠儿，甚至央视的广告也一年不如一年。

为什么？

因为关注，哪里是大众关注，哪里是广告，不是吗？

什么是朋友圈，其实就是关注，关注=经济。

为什么有的人和5000个朋友没生意，有的人月收入500个朋友？

为什么有的渠道可以打几千的广告，有的渠道却不能打几十万的广告？都是因为关注。

我们是不是做微商的生意，就看你关注度高了。就算你是大男人，卖卫生巾也不是你的问题。

所以，请各位想做好微商的伙伴请教。看这篇文章之前，仔细想一下注意的三个字。做的好吗？你意识到了吗？

当然，光有关注是不够的，就像一个产品不能只靠电视广告制作一样。

2

朋友圈的核心是什么？

接下来，我们进入正题。朋友圈的核心是什么？

很多人不明白朋友圈的核心是什么。，我想表达一下我的个人观点。

朋友圈的核心分为四点：

第一，广告部分，微商中不做广告的部分，也叫营销。

第二，有图，有图，一眼就能看出你是不是老微商。

第三，定位，没有定位，你的朋友圈肯定不会井井有条。

第四，也是很重要的一点，就是风格直接决定了你微商朋友圈的生活。

以上四点是朋友圈的核心。

那我们先跑题。我们都是做微信生意卖东西的吧？有没有人说我做微信生意不是靠卖东西赚钱的？有人想过微商怎么卖这个东西吗？

个人觉得有两点。第一点是信任。这个相信大家都知道。如果你连这个都不知道，还是洗洗睡吧。然后还有第二点，90%的微商都忽略了，那就是专业。

不管是客户还是代理，一定是这两件事能决定她选择你而不是别人。

当客户购买您的产品时，必须考虑以下三点：

首先，她需要你的东西。

第二，这个产品价格还可以。

第三，你是一个好的、专业的、值得信赖的人。

我说得对吗？三者缺一不可。如果你不够专业，为什么觉得别人要拿你的脸冒险？

所以，请记住专业这个词。

三

如何在朋友圈做广告？

先说广告比较简单的部分。我们的广告通常分为四个部分(注意，以下是指零售)

一、产品信息广告

二是汇款图，也就是收米图。

第三，客户或代理商反馈图。

第四，包装发货图。

这些都很好理解吧？这里唯*需要注意的是，我们的反馈图表应该以串行模式运行，而不是以电影模式运行。

什么是连载模式，就是你要给别人看一个完整的故事。比如某某某带了一个产品，收了多少钱。过了一会，对方收到了货。请再发一篇文章告诉我货到了xxx宝宝手里，马上告诉她如何使用我们的产品。然后过一段时间再发一条对方使用的反馈，如果对方在一个多月内回购你的产品，你可以找到之前的评论，发截图给朋友圈。

这样做的好处我觉得不用多说。

我经常发现很多人在朋友圈里天天收钱，只是没看到客户反馈，或者客户反馈不是我看到的收钱的人。说实话，我对这种微商有很大的怀疑。同样的，你的意向客户和代理人也会不断的从你的朋友圈里寻找这样的漏洞，他会专门去查你是真的卖了还是给别人送了。

所以，一个小系列的反馈比很多字要好。

以上是广告部分。

四

如何获取朋友圈的图片？

然后就是画面匹配。就像我刚才说的，画面匹配很重要。其实80%的微商，在画面匹配上是个头疼的问题。其实我们可以在地图上揭示你比较基本的专业素养。

在我看来，那些画面丑陋暧昧的都是不懂微商的白人。

为什么我们在微信上做图片，让我们展示美好的事物？你说你照片那么丑，一点都不高，朋友圈肯定会跌。

朋友圈的图是我们的衣服，高富帅穿拖鞋短裤，这是个痕迹。

五

如何定位朋友圈？

然后就是我们的定位。很多新人无法定位。定位比较简单，就是如果你是微商，你要想好是做零售还是请代理。

经常听人说找不到代理，那怎么找代理呢？我看她的朋友圈，没有招聘代理的信息。没有团队训练，没有能力展示，没有一对一的训练代理，等等。

我心想，你们是招代理，但从来不做招代理的事。

所以，明确的定位可以让你少走弯路。时间就是金钱，走弯路是浪费时间还是损失。

六

如何打造朋友圈的风格？

接下来说比较重要的一点，就是风格。

风格直接决定了信任度和专业性，所以无论走零售路线还是代理路线，风格都必须明确。

我们的作风建设是从三个方面进行的。

首先是生活，吃喝玩乐。

二是互动话题开发

第三是个人经历和情感。

现在有三个宝贝妈妈，都在做微信生意：

第一，每天做各种零食，好吃的晒宝宝

第二种，每天各种旅行晒宝宝

第三，在公园晒宝宝，明天和后天在公园晒宝宝。

请问有兴趣的话，你觉得他们哪个比较好？我相信大家都会觉得一个和两个混在一起比较好。

那么这其实是一种风格。从这个小例子可以看出，我们是从身份的角度来建立个人风格的，但身份并不能决定我们的身高。也是宝妈。不同的设计，不同的高度，不同的风格，完全不同。

然后一个小朋友说，老师，我不会做零食，也不会天天旅游。我只是一个在家照顾宝宝的普通宝妈。我该怎么办？

然后是互动话题，我之前很多文章都讲过，也很详细，就是发布话题和开发话题，刺激互动率，提高信任点。这个就不多说了。

比较后一个是个人感受和经历。

换句话说，经验是专业的。专业知识=信任。

微商干货是什么意思？

也就是说，他们的芳香法！必要的

杜子建微商干货分享，如何做微营销？

现在微商大势不可挡。但今年微商的结构将被淘汰，主要淘汰一些文字能力、图像处理能力、营销能力不强的人，以及一些小团队。但今年如果团队站出来，或者明年微商还能存活，那就太可怕了，因为整个语境或者几千万人的话语环境都在说微商、消费者、市场、产品、利润，可以创造一个时代。

从正确的环境和经济环境来看，肯定会鼓励微信创业，因为740万大学生即将毕业，全中国都把东莞、福建、浙江等地区的中小企业倒闭作为就业的难点。中央领导肯定考虑过这方面，所以不敢轻易对微商下重手，也不敢在政治上公布微商的不好的地方，更多的是从幕后支持微商的发展环境，所以支持的角度肯定没有找到。第一章，每一个问题都是你消费授*的第一个重要句子：每一个问题都是你的消费授*。不管哪个消费者问你问题，都会给你一个消费机会。每个消费者问题的背后都是一个信任授*。我们需要从以下六个方面寻找答案：1。问题模型；2.问题提问模式；3.问题类型；4.问答结构；5.问题回答；需要准确答案吗？6问消费者的心理模型找。

我们在遇到消费者提问的时候，要思考消费者提问的心理结构。如果要找到消费者提问的心理结构，我们会给出准确的答案。消费者提问的时候，要分大款和小款。大型模型分为六类：1。质疑2型。质疑类型3。质疑4型。提问类型5。查询类型6。咨询型。如果能搞清楚消费者问的是什么样的问题，就能知道他的问题的心理结构，那么就能回答消费者的问题，在什么语境下，用什么语言结构，这将有助于我们在营销中找到对方的需求和心理预期。找一个新的模式，什么样的人在提问。男人女人老人知识分子普通知识分子知识分子傻子？重新区分提问的人的类型，然后找到答案。网络上的营销是问答，而现实环境中的营销是语言和表达，因为现实是你能看到你的脸，你是否开心，你的需求，但在网络环境中，这些都会消失。所以需要找到对方的判断点，根据判断点给出答案。在提问中，思考如何处理不同类型的人提出的不同类型的问题。比如提问是情绪化的，有不愉快的成分。从心理学角度，想想怎么回答一个男人的问题，一个女人的问题，一个智商低的人。找到这些链接后，列出提问的模式，比如你的产品怎么样，你的产品质量怎么样，你的客服怎么样等等。然后找100个提问模型，100个正常提问模型和异常提问模型来分析消费者的心理结构。如果能正确发现消费者的心理结构，就能正确回答消费者。

微商怎么找客源，微商怎么找客源，微商干货？

前期好高价卖给别人，比如直接送给别人

微商干货：如何找到微商第一批种子代理商？

一、关于微商的报价：

1.微信创业的步骤和节奏是怎样的，前期需要做哪些准备

微商优惠的第一步：自用？分享。微商启动整星战役时间不长。真正需要做的是让第一批10到100人使用产品。通过赠送等手段，让第一批100人先使用产品，产生的口碑可以主动分享。分享和积累第一批1000名硬核核心代理，然后利用其他营销手段达到更大的规模。

前期准备：微商系统设计在顶层。如果是通过自用分享的方式进行购买，模式本身就需要专注于底层代理的裂变，准备一份演示或者预算和口碑分享裂变(让感觉容易帮助推荐创始人二维码和裂变更多用户)。

积累零售客户后，转型底层代理，有了小代理团队后，考虑联系一些原本有团队的小代理团队领导(当然前期也可以谈，但团队领导一般看品牌运营的实力，有一定基础后更容易谈)。

2.需要引入哪些资源，在哪个阶段，谁是比较可靠的相关资源

微商好的操盘手是老板本人，或者是品牌方的职员。外界很难雇佣或者与交易者合作。如果没有组建团队，可以引入微商服务商的一些资源。

发展到一定规模的时候，可以考虑创造势头举办品牌发布会，或者创造合作势头。这时候就要利用好电击社的广告权或者其他有利于大规模宣传的资源。

二、关于发展方向

1.微商的环境和发展趋势是怎样的，有哪些可以把握的机会？更适合的发展路径是什么？

微商未来几年发展势头良好，更多传统企业进来，更多人接受微商这个行业。

有几个可以把握的机会：线下流量，会议中微商的合作资源，混合直代理系统的微商。更合适的发展路径是在营销中积累种子用户，然后进行拆分，扩大用户数量。用势能创造个人知识产权，吸引代理团队加入。

2.微商目前面临的大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们该如何面对？

大的挑战是获取代理流量。这主要是由产品实力和运营能力驱动的。产品好，口碑传播快，相对容易获得流量。一般来说，产品功率需要通过运营来补偿，以获得来自互联网的流量。新进入者需要利用好自己的资源优势。其他的不用太在意。

第三，关于图案设计

1.除了现在的代理水平和同行的推荐奖励，还有什么新的模式或方式来瓶装陈年老酒吗？

大多数成功的微商业模式都差不多。近半年有一个值得关注的模式。一种是上一级代理制，下一级会员制，更适合大消费、多品类微商的日用品。

第四，关于产品

1.在产品定位上，是精准定位暖宫、肩颈痛，或者更大的一类；

定位越精细越容易成功！定位在解决问题的时候更容易体现微商产品的体验。比如精准定位可以解决痛经和月经不调。

2.在产品规划方面有没有创新的做法，比如与课程管理和健康教育的合作

可以做课程管理等。可以从产品规划中学习，代理团队负责拓展客户，公司的直接客户服务团队领导服务。

v.关于投资促进

1.如何设计招商引资的策略和环节？

招商策略和链接设计可以找专业的朋友交流，比如奇迹营销，安静妹子等等

2.第一批种子共创从培训体验用户开始，然后从用户中挑选？或者屏蔽你周围熟悉的人，说服他们

联合创作的门槛有多高？种子用户转化成的代理一般都是底层代理，很难直接转化成高层代理。培育种子用户和底层代理后，我们会招募联创高层代理，把种子用户和底层代理发给这些代理，让大家愿意为高层代理付出更多。这是卡位联合创作团队

3.第一批种子连创在各地招募。大家都在犹豫等待，但是信任是不够的。怎么破冰？

同上，用户很难转型成别的代理，所以要解决如何让他们觉得投资回报划算的问题，不然就很难了。从消费者的角度来看，产品的易用性是一个问题。能不能赚钱，是联创代理人要支付的核心问题。如果这个问题不能给出答案，自然很难成交。在以上回答都是用户和底层代理积累的情况下谈联创相对合适。

一起招高层代理，适合传统大企业大品牌，或者品牌潜力大的公司。

第六，关于知识产权创造

1.我们的背景和资源，如何包装，会有自己独特的优势和差异，吸引更多的优质代理商加入

好是在细分优势中找到第一点，不断放大宣传，也需要利用好潜力。

2.两位创始人应该如何分别创建知识产权并相互合作以促进投资？