作者:小货郎 发布时间:2021-05-21 11:34:05
在解决压货问题时,销售合作非常重要
节前、淡季、考核结束……都是商品被频繁压货的时期。通过压货,我们的任务完成了,夺取经销商资金和仓储资源的愿望实现了,公司的阶段性销售目标也实现了。但是,货压完了?
面对单位时间多很多倍的渠道库存,允许经销商通过砸价窜货来?履行保质期临近退货?不顾一切的推广咨询?我相信很少有人愿意面对这样的情况。
胃动力不够,可以找胃动素。但是渠道能力不好,那我们找什么呢?
整合渠道链,尽早清理
压货的时候把和经销商的感情从八分放大到十二分,描述了大部分还躺在方案里的市场支持方案有多大,有多共赢,把渠道推广包装的好像经销商白捡了一笔大便宜。成功压货后会怎样?悬着的心崩溃了,以为可以唱歌跳舞,高枕无忧。
这是很多销售同事的写照。但我想说的是,这是各种压货后遗症的重要原因,就是心情过早放松,渠道库存处理过晚。因为,对我们来说,虽然不如经销商,但是压力下的货呛到了,吐不出来,被占的资金也不早回来,坐立不安,但至少胸中有数,如果不早计划早处理,迟早会造成很多麻烦。
怎么早点处理?需要提前做的是清理通道链,把压好的货物拆成零件,抽空,使通道畅通。
首先,调动经销商的分销意识和积极性
在自上而下的攻击下,虽然很多经销商越来越觉得自己的生存空间严峻,不乏迷茫,但很难意识到完善自己的深度网络,把自己发展成为深度配送、大配送能力的强势经销商,才是自己未来的出路。
在这种情况下,我们显然需要让经销商意识到自己未来的出路:要么提高配送能力,继续吃这碗饭,要么在物流配送上退居二线吃服务饭,要么自上而下渗透出去,要么直接被淘汰,从而提高经销商提高配送能力的迫切意识,让压货的从经销商配送能力的提高中受益。
当然这更多的是煽风点火。为了更有效,我们必须通过为经销商培训分销人才、提供联合营销支持、设立分销网络完善奖、空白区域发展成效奖等方式来启动。
第二,协助经销商清理下级渠道成员
不要认为经销商一定比我们更了解他们的网络。其实我们看到的很多东西,经销商未必会注意到。比如区域经理王欢,在a市看到当地网点覆盖严重不足,生动展示不到位,但经销商向他解释,竞争产品在当地太强。
竞争产品在当地太强?不,这可能只是某种目的和立场的借口。况且还有很多地方竞争产品不强!我们想帮助经销商做的是,找出竞争产品相对较弱的市场和环节,找出a产品不好卖但b产品好卖的市场,与经销商制定计划,督促经销商及其经销商激活这些睡眠者。
第三,提供必要的终端销售支持
与渠道库存相对应的是终端的销售。我们需要为经销商提供必要的终端销售支持。
需要注意的是,这些支持不仅仅是广告、dm、堆码、端架、买礼物或特别促销,还在材料使用指导、推广促销员的销售指导技巧、商品规格补货、终端管理、客户维护等方面为经销商提供支持。
跳出联合营销,做联合营销
在解决压货问题上,销售合作很重要。但是,需要注意的是,我们需要拓宽联合营销的视野。
张韬和李琳是两家竞争糖果企业的地区经理。为了完成下半年的任务,他们都向经销商压货。但在压货后的联合销售中,两人遭遇了截然不同的体验。
面对经销商沉重的库存压力和资金周转缓慢的压力,张涛带着两个同事跟着经销商的屁股,基本上是扫街、开店、转向批发市场。像这样跑下来,有多少能在限定时间内出货?比较后,经销商还是砸价跳货。
林不仅成功地解决了饲养更多通道后的问题,而且有效地增加了通道的吞吐量。这主要是因为他的组合拳。
首先,寻找疲软的市场和空白区域
协助经销商在相邻两个相对弱势的县市开展硬仗,不仅要抢着配送商品,还要挂横幅、开展路演等活动刺激消费;同时也增加了郊区和乡镇市场低端产品的数量。
第二,拓展新渠道
专门开发的目标消费者重叠的渠道,如炒货、婚纱影楼等。通过增加通道宽度来缓解单通道带来的库存压力。
第三,直销到社区和农村
你还是不信这个。其实真正的终端货,大部分都是指大货出来的。次品在哪里,但有一些,但不会占到30%。对我们来说,做终产品并不令人愤慨。
如果有外贸方面的朋友,当然是好的方式。
品牌折扣女装有几种购买渠道。让我们总结如下
1:厂内尾货,但是这些很难拿到,除非你采购量大,才有可能拿到。工厂里的商品价格可能会稍微贵一点。没有一定资金不建议去工厂拿货。优点是工厂的货稳定,肯定有。
2.批发市场,批发市场主要在两个城市,一个在杭州四季青,一个在福建,那里衣服很多。当然也有一些品牌折扣,只需要一些经验就可以从中挑选好的商品,购买时间长了可以从他们那里获得渠道,所以购买商品很方便,但是有点难度。批发市场的商品价格不一样,衣服数不胜数。从他们那里挑选好的商品是非常耗时的
如果一手货源完全清仓,价格从3元到6元不等。当然质量好的可能贵,但是我接触的大多是这样的。如果是批发商会更贵
这个具体不清楚,股票和尾货肯定是出码了,而且缺乏风格。一般可以选择批量批发,然后以较低的价格一个一个卖,应该也能带来一些收益。也取决于商品的质量
如果一手货源完全清仓,价格从3元到6元不等。当然质量好的可能贵,但是我接触的大多是这样的。如果是批发商会更贵
联衣网是专门批发库存、尾货等特殊服装的。我来回答你的问题:
一般来说,服装批发零售商寻找库存服装来源有三种方式:
第一,看看真正的服装批发市场;
二是在网上找一个类似联合服饰品网的大规模库存尾货信息网站;
三是直接找服装厂家看看有没有库存;
第一种方式是在专业的服装批发市场找到适合自己的商品,而一般的服装批发市场对于非终端商品可能会有较高的价格,所以很难找到便宜的现货服装!
路线2的缺点是在网上可能会看到图片,款式等。但你不能碰真的东西。解决办法一是拿大货就去现场看货领货,二是找一个网络诚信度高的正规库存批发商!类似于联合服装网
路线3的好处是,如果真的在服装厂家拿大件商品,保证是首要货源,大件商品价格一般比较便宜;缺点是服装厂家处理的尾货数量可能比较大,一般需要一次性全清。如果比较少见,价格可能会比一级库存服装批发商高;第二,有可能直接不给你货;第三,厂家可能积压了很久的商品或者很垃圾的商品,不允许你选择,直接要求一次性清理。如果有很多货物出现问题,可能会有很大的风险。
广州有很多石井。服装商贸城、靳东服装商贸城、郭达服装等都是连片。在我们市场买库存不会错。
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