国庆黄金节假日 服装店该怎么备货呢 如何备货

作者:小货郎 发布时间:2021-05-21 11:37:44

对于节日备货,或许很多经销商都有过不景气的经历:由于计划不周,备货不足,在产品销售比较快的时候,查仓库,却发现没有产品卖。真的是失去链条的关键时刻。赚的钱不够,让人感叹;相反,一些经销商由于过于看好市场形势,在节前进行了大量的库存,以至于库存大于销售额,导致产品积压。假期过后,他们不得不咬着牙处理,这让人很受伤。由此可见,节假日的放养量不宜过多或过少,要适度。那么,如何才能找到合理的备货平衡点呢?

那么,在节假日期间,哪些因素会对备货产生影响呢?

1.天气

虽然每年节日的时间大致相同,但节日产品的销量可能取决于天气。如果天气好,产品可能会剧烈爆款。上帝心情不好的时候,下雨下雪的时候,销量可能会跌入低谷。比如元宵,中秋月饼,端午粽子等。可能会受天气影响。所以节前要注意天气预报,根据当地天气情况合理备货,尽量避免产品积压的风险。

服装店促销方法

2.地方经济发展水平

经销商在节假日或多或少都会进货,而且还要结合当地的经济发展。经济发展水平高的地区,往往意味着节假日购买力强,可能导致销售高潮。所以要挖深坑,多积粮,备仓,分批备货。同时,根据当地的经济发展水平,也可以优化产品结构,即在节日期间,要准备更多的中高档产品,以比较大化市场利润。相反,对于经济发展相对落后的区域市场,要保持适量的库存,尤其是中高档产品,以免犯吃多嚼多的错误。

3.时尚

很多产品之所以能在假期销售上有所突破,往往与媒体渲染和企业终端所给予的人气或氛围有关。另外,大部分消费者都有从众心理。所以配送率高,终端促销活跃的产品很容易有集中采购。比如春节市场,很多农村已经改变了原来和亲戚一起吃包子、肉丸、粉条的习惯。在方便面厂家的指导下(有企业推出了礼品服等。),现在大家都把挨家挨户送方便面当成一种时尚和流行,让方便面每年春节都能掀起一场大的销售高潮。

服装店管理五个技巧

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服装店如何陈列,可以增加顾客进店率?

1.商店计划提高顾客进入率

量感展示——一种展示商品数量的方式,让顾客觉得你的店铺商品丰富,选择余地大。

陈列展示(emphasis display)——为了吸引注意力而强调所陈列商品卖点的陈列。

复合显示-混合数量显示和显示显示的方法。无论选择哪种方式,大部分都是展示在墙上。

(1)店铺装修设计的基本原则

容易接近。

购物方便。

商品自由比较。

商品自由选择。

基于以上原则,在制定和实施装修设计和店铺设计之前,店员的参与和提出意见是非常重要的。这不仅仅是街边的店铺,还有商场和专柜的店铺设置。明确上述展示方案的原则,使店铺的装修设计能够充分表达展示的主题和销售目的,从而使店铺更具影响力。

(2)尊格芬制衣厂注重客户的意见

完成店铺的装修设计方案后,要站在客户的立场上,详细检查修改后才能实施。假设方案只是根据内部人员的意见拟定,会倾向于满足店铺本身的需求,只注重店铺的便利性和功能性。为了避免这种情况,好从客户的角度进行检查和纠正。制定计划时,客户可能希望参与并发表意见,然后进行讨论。检查店铺设计方案的具体方法是每天可以选择三个客户,好选择不同年龄的客户进行调查。项目分为五类,不是问卷调查,而是在销售中通过问答的方式完成。

2.商店陈列的总体规划原则

商品陈列是通过视觉来打动顾客,陈列方式的好坏决定了顾客对店铺的第一印象。让整个店铺看起来整洁、美观、视觉上统一是店铺陈列的基本理念。展览应该充满变化。陈列效果在一定程度上影响了商品的销量。店铺就像舞台,是一种环境氛围,“演员”——商品出现,期待吸引“观众”——顾客。

(1)安全性对于服装展示来说,安全性主要体现在道具的选择上。要保证道具完好、平衡、稳定,使物品不易脱落。

(2)便利性便利性主要是使商品展示的方式和结果便于顾客观看、选择和拿取。顾客在购买商品时,通常会拿到手里的商品,从某些角度进行确认,然后决定是否试穿。当然,有时候客户会把拿到的货放回去。如果陈列的商品不好拿,不好放,可能就是因为这样,失去了卖商品的机会。

(3)整洁感

不要直接在地上展示商品。

注意去除货架上的铁锈和污渍。

商店的通道和地板也应该经常打扫。

保持物品平整,熨烫后才能展示物品。

(4)新鲜度显示首先要符合季节变化。不同的季节性促销活动使商店充满变化。作为导购员,需要不断创新新店布局。

为实现这一目标,店铺陈列应注意以下三点:

设置与商品相关的海报,集中展示相关商品。

用灯光和背景音乐渲染购物氛围。

展示商品的实际用途以促进销售。

(5)经济为了提高收益,需要考虑将优质、高价、高收益的商品与畅销商品进行匹配,并与相关商品一起展示,以增加商品的联合销售。

(6)在及时降低展示道具成本的同时,要提高其使用效率,防止物品丢失。

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从几个大的方面入手:1、店铺过去一年的经营策略和成果;2、门店销售实施计划;3、店员的管理;4、总结案例,分析培训目标的实现与实际销售之间的差异。

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