作者:小货郎 发布时间:2021-05-27 12:28:18
第一,采购技巧
1、招标采购-选择能够提供比较优惠供应条件的供应商作为合作伙伴
2.询价采购——一种比较几个供应商(通常至少三个)报价的采购方法,以确保价格具有竞争力
3.洽谈采购
(1)谈判前商务考察——包括商品名称及规格、商品价格及支付方式、主要供应商(3家以上)供货情况、供应商情况等。
(2)制定谈判策略
谈判成员合理分配——知识互补,性格互补,角色互补(黑脸白脸)
制定谈判议程,选择谈判地点
(3)报价和还价策略
建立起点、终点和奋斗点作为报价的依据
报价的顺序(当对方聪明,现有方不了解市场时,以后报价为宜;反之,宜先引用)
引用应该是决定性的
除非对方提出要求,否则不会解释报价
(4)僵持策略
比耐心更重要
威胁的使用
转移对方的期望,把对方的期望拉向自己的目标
不要表达达成协议的强烈期望
(5)特许权策略
让步应该让对方认为自己不能再让步了
善于隐瞒让步的真实原因
取得进步,寻求其他利益(主要是价格和折扣、付款条件、退货等。)
(6)签订合同
4.集中采购——集中采购(包括一次性集中采购和累计集中采购)可以有效增强企业的议价能力,获得优惠的采购条件
二、价格定位的依据及如何进行价格定位
1、价格定位的依据:
(1)定价目标:
为了扩大市场份额,应该采用较低的价格
要在质量上或者主要做高端品牌服装,定一个比较高的价格为宜
为了避免竞争,应采用伴随市场的定价方法
为了克服企业管理的困难,宜采用成本定价法(一般高于变动成本)
(2)市场需求
即消费者对价格的接受程度,市场需求决定定价上限。一般来说,服装产品的定价是基于企业能够获得的比较大利润,而不是比较高利润率。否则客户购买不足会影响企业利润。
(3)企业经营成本
企业经营的总成本分为可变成本和固定成本。服装店的固定成本主要是设备和房产(或租金)的投入。总固定成本与产品销量无关,但单位固定成本与产品销量成反比。服装店的可变成本主要体现在服装的购买成本、员工的工资和水电费上。产品的可变成本决定了产品价格的下限。企业在经营困难的情况下,可以将价格定在固定成本以下或以上,以清理库存,加快退货,度过困难时期。
(4)国家相关政策或生产企业的特点和要求
2.定价方法:
(1)心理定价法
拿肥定价(即高价)——利用客户的新鲜感心理:主要针对吸引消费者的新产品
渗透定价(即低价)——利用顾客追求诚信的心理:通过薄利多销实现企业利润
名誉定价(即高价)——利用顾客的求名心理:主要针对那些知名品牌的服装
零定价——利用客户寻求准确性的心理
(2)成本定价
成本加成定价
利润目标定价
可变成本定价
(3)折扣定价
数量折扣
现金折扣
季节折扣
(4)促销定价
吸引和定价——通过几种特殊服装吸引顾客,并带动其他商品的销售
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如果加入女装,要选择品牌、知名度、产品风格、款式潮流、品牌营销网络等等。
重要的是合作方式,折扣,费用。
选择一个好的服装品牌,不仅在产品质量、款式、价格上有的竞争优势,还有完善的后续服务、款式更新周期等。以及公司的经营理念和市场后期规划。
外贸的一般合法渠道是出口到国内销售,所以需要报税。工厂不会那么费力,会偷偷处理。所以没有正式的程序。本地卖的话,小城市就不查了。不要太高调,尤其是你所在城市销售的品牌,如果有正规经销商,他们知道可能会举报。如果担心,可以把标签剪下来卖,不涉及品牌意义。
开服装店一定要对服装有足够的了解!那你需要找到货源!如果你的货源是直接从批发市场发货,资金会小一些,如果是备货的话资金会非常大!店铺装修很简单哈哈!
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这取决于你的管理系统。有的很久都不会知道。比如老板自己进货,他的渠道不会让你知道。了解一些渠道是没有用的。好是知道包裹是从哪里来的。
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