百货店成功选址的原则与商圈分析

本文详细介绍了百货商店成功选址的原则和商圈分析？并整理出百货公司的特色信息供你参考。

百货公司是许多小企业家的。但是，如何才能保证开百货商场的成功呢？比较近很多年轻人纷纷向协会提起这个问题。为了帮助广大年轻人成功开百货公司，降低风险，我们应该借创业课的机会，谈谈如何成功开百货公司。主要讲百货公司的选址和商圈分析这个话题，以及百货公司周边的人口和家庭构成。玩家和朋友可以参考当地街道办事处和派出所存档的家庭人口和普查数据。调查项目包括：常住人口、家庭及构成、人口密度、受教育程度、职业、自然增长率、社会增长率、家庭人均收入、日间流动人口数、年龄构成、家庭年支出及支出结构。

选址调查：

家庭人口和收入水平

家庭地位是影响消费需求的基本因素。

家庭特征包括：

人口、家庭成员年龄、收入状况等。

比如每个家庭的平均收入，家庭收入的分配，都会明显影响未来店铺的销售。如果当地家庭平均收入增加，会增加家庭对所购商品的数量、质量和档次的需求。家庭的大小也会对以后的店面销售产生很大的影响。比如一个两口之家的年轻人组成的家庭，追求时尚、个性、少量购物；而一家三口(独生子女)，其消费需求几乎都是以孩子为核心进行的。家庭成员的年龄也会对商品有不同的需求。例如，老龄化家庭倾向于购买保*品、健身产品、营养食品等。有孩子的家庭专注于投资儿童食品和玩具。

人口密度

一个地区的人口密度可以由每平方公里的人口或家庭数量来决定。一个地区的人口密度越高，所选商店的规模就越大。

需要计算一个地区的日间人口，即不包括儿童的家庭数加上该地区工作上学的人数，减去其他地方工作上学的人数。部分随机流入的客流不计入调查人数。

白天人口密度高的区域多为办公区、学校文化区等场所。对于白天人口多的地区，要分析他们的消费需求特点进行管理。例如，延长下班时间和增加便利项目以满足需求。

在人口密度高的地区，商业设施之间的距离很近，可以增加购物频率。然而，人口密度低的地区吸引力较小，顾客来访频率也较低。

客流

一般在评价地理条件时，要仔细衡量经过该处的行人流量，这就是未来的商铺流量。人流和地上地下人数有很大关系。对上下客人数的调查重点是：

历年来每个车站上下客人数的变化。

上下车的乘客越多越好。

如果上下车的乘客数量减少，没有新的交通工具替代，商业区的人口也会减少。

根据进出站客户的年龄结构，可以了解不同年龄客户的需求。

总的来说，调查人口密集区是企业选址的重点。例如：

居住人口集中区。如新建住宅区、住宅集中区等。

日常工作场所，学校，等。是人们白天聚集的地方，也就是人们聚集的地方。

火车站、汽车站、地铁站等。是人们使用交通工具和聚集的地方。

体育场、旅游景点和沿途的路线也是人们聚集活动的地方。

采购p

商业区家庭和人口的消费水平由他们的收入水平决定，因此商业区人口的收入水平对地理条件有决定性的影响。人均家庭收入可以通过家庭抽样调查获得。比如，在选址之初，北京喜郊某商厦按照整群随机抽样的方法，从周边商业区半径一到两公里的居民中抽取了2000个家庭样本。经过汇总分析，这2000户中，人均月收入1000元左右，500-1000元20%，1000-1500元20%，500元10%。其中10%左右月入2000元以上。这说明这个地区的居民大部分属于工薪阶层，属于中等收入水平。

企业在选址时，应优先考虑社会经济地位较高、可支配收入较多的中青年客户居住区。

商圈分析：

商圈形式

对商圈形态的理解是商圈分析的基础。一般来说，商圈形式可分为以下几种：

商业区。商业产业集中区的特点是商圈大，流动人口多，热闹，商铺多样。其消费习惯是快速、大众、娱乐、冲动购买、消费金额高。

住宅区。这个地区的家庭很多，至少需要1000户。居住区的消费习惯是消费群体稳定、方便、亲密、家庭用品购买率高。

文化教育区。附近有大、中、小学。文教区的消费习惯是：消费者以学生居多，消费金额普遍不高，休闲食品和文具的购买率较高。

办公区。这个地区到处都是办公楼。办公区的消费习惯是方便，外面吃饭的人多，消费水平高。

混合区。混居与经商，混居与教育。混合区具有单一商圈的消费特征，属于多元化消费习惯。

商圈的确定

可以准确确定现有门店商圈的规模、形态和特点。在国外，使用信用证和支票购物是很常见的，这样可以了解客户的地址、购物频率、购物数量等。在国内，可以通过售后服务登记、客户意向咨询、优惠券等形式收集客户居住地信息，进而圈定商圈。

但是对于一个还没有成立的连锁店来说，由于缺乏商圈统计的基础数据，当然离客户支持的程度还很远。因此，在考虑商圈的设置时，可以以店铺区居民的生活方式及相关因素为出发点，配合日常的人口流动情况，深入探讨该区域人口集中的原因及其流动的范围，并以此作为设置商圈的基础数据。

特别是对于一个大型连锁经营企业来说，其商圈的设置并不像普通的小店那样是一个行走商圈，客户可能是通过各种交通工具来的，因此其商圈属于特色商圈。因此，有必要观察工作和学习人员的流动性、购物者的流动性、城市规划、人口分布、公路建设、公共交通等。在店铺设置区域，利用趋势分析，结合相关调查数据，建立商业圈。

商圈分析的内容和步骤

商圈分析的内容主要由以下几个部分组成：

(1)人口规模和特征：总人口和密度；年龄分布；平均教育水平；拥有住房的居民百分比；可支配总收入？gnigo lane人均可支配收入；职业分布；人口变化趋势，以及周边农村在城市购买商品的客户数量和收入水平。

(2)劳动保障：管理教育和工资水平；管理培训师的学历和工资水平；普通员工的学历和工资水平。

(3)货源：运输成本；运输和交付时间；制造商和批发商的数量；可用性和

(六)竞争情况：现有竞争对手的商业形式、位置、数量、规模、营业额、经营方针、经营风格、经营商品和服务对象；分析所有竞争对手的优势和劣势；竞争的短期和长期变化；饱和度。

(7)店铺位置的可用性：位置的类型和数量；交通便利性、车站性质、交通衔接状况、办理状况、乘客上下车数量和质量；自建店和租赁店的机会；城市规划；指定开店的主要区域，哪些区域应避免开店；成本。

(8)法律法规：税收；执照；商业限制；比较低工资法；规划限制

(9)其他：租金；比较大投资额；必要的停车条件等

以下是对以上内容的具体分析。

先看人口统计分析。

包括商业因素在内的人口规模、家庭数量、收入分布、教育水平和年龄分布可以从人口普查、购买力调查和年度统计中得知。具体商品的零售额、有效购买收入、零售总额等信息可以从商业或消费统计公告中找到。

看竞争分析。

一家内衣百货店刚开张两个月，没想到发了十几万的货 花了两个月卖了三万多，却只能买到五六万？

这是一个复杂的问题。很多人都会开店，但是你要知道很多店都是批发的，你的月销售额很高。但是，你没有说你有多少利润。如果你能在3年内收回成本，你就能做到。现在一季换衣服就是没钱。一年有4个季节。你要换4季的货币店人工成本。如果你能在三年内收支平衡，你就能毫无问题地做到。

网上能找到批发百货店吗？

你好v，网店有两种，一种是实体店，一种是虚拟店。

有什么适合批发百货店的进销存软件？

一发软件，电脑和手机同时计费，手机直接打印，操作相当简单，现在一直在用

我想做批发百货店，想直接从厂家进货 我在哪里可以进入频道？

百货公司有很多种，需要投入大量的资金。

一家内衣百货店刚开张两个月，没想到发了十几万的货 花了两个月卖了三万多，可只能买到五六万？

这是一个复杂的问题。很多人都会开店，但是你要知道很多店都是批发的，你的月销售额很高。但是，你没有说你有多少利润。如果你能在3年内收回成本，你就能做到。现在一季换衣服就是没钱。一年有4个季节。你要换4季的货币店人工成本。如果你能在三年内收支平衡，你就能毫无问题地做到。

开批发百货店，哪里可以找到好的货源和厂家？

你好v，网店有两种，一种是实体店，一种是虚拟店。