作者:小货郎 发布时间:2021-06-02 11:48:13
淡季,节假日前夕等等,会有货压。有可能你已经达到了上面给你的销售目标,但是之后你该怎么办?
面对单位时间多很多倍的渠道库存,允许经销商通过砸价窜货来?履行保质期临近退货?不顾一切的推广咨询?我相信很少有人愿意面对这样的情况。
胃动力不够,可以找胃动素。但是渠道能力不好,那我们找什么呢?
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整合渠道链,早做疏通
压货的时候把和经销商的感情从八分放大到十二分,描述了大部分还躺在方案里的市场支持方案有多大,有多共赢,把渠道推广包装的好像经销商白捡了一笔大便宜。成功压货后会怎样?悬着的心崩溃了,以为可以唱歌跳舞,高枕无忧。
这是很多销售同事的写照。但我想说的是,这是各种压货后遗症的重要原因,就是心情过早放松,渠道库存处理过晚。因为,对我们来说,虽然不如经销商,但是压力下的货呛到了,吐不出来,被占的资金也不早回来,坐立不安,但至少胸中有数,如果不早计划早处理,迟早会造成很多麻烦。
怎么早点处理?需要提前做的是清理通道链,把压好的货物拆成零件,抽空,使通道畅通。
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一、调动经销商的分销意识与积极性
在自上而下的攻击下,虽然很多经销商越来越觉得自己的生存空间严峻,不乏迷茫,但他们很难意识到,完善自己的深度网络,把自己发展成为深度配送、大配送能力的强势经销商,才是自己未来的出路。
在这种情况下,我们显然需要让经销商意识到自己未来的出路:要么提高配送能力,继续吃这碗饭,要么在物流配送上退居二线吃服务饭,要么自上而下渗透出去,要么直接被淘汰,从而提高经销商提高配送能力的迫切意识,让压货的从经销商配送能力的提高中受益。
当然这更多的是煽风点火。要想更有效,需要为经销商培养分销人才,提供联合营销支持,建立分销网络完善奖、空白区域发展成效奖等措施。
二、协助经销商向更下级渠道成员疏通
不要认为经销商一定比我们更了解他们的网络。其实我们看到的很多东西,经销商未必会注意到。比如区域经理王欢,在a市看到当地网点覆盖严重不足,生动展示不到位,但经销商向他解释,竞争产品在当地太强。
竞争产品在当地太强?不,这可能只是某种目的和立场的借口。况且还有很多地方竞争产品不强!我们想帮助经销商做的是,找出竞争产品相对较弱的市场和环节,找出a产品不好卖但b产品好卖的市场,与经销商制定计划,督促经销商及其经销商激活这些睡眠者。
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三、提供必要的终端动销支持
与渠道库存相对应的是终端的销售。我们需要为经销商提供必要的终端销售支持。
需要注意的是,这些支持不仅仅是广告、dm、堆码、端架、买礼物或特别促销,还在材料使用指导、推广促销员的销售指导技巧、商品规格补货、终端管理、客户维护等方面为经销商提供支持。
当然这种东西去义乌国际商贸城批发。
南京珠宝店,珠宝收藏店,全店输出,厂家货源!
第一:学习技术的成本(或者加入的成本)
第二:房租费用(视当地情况而定)
第三:设备成本
消费者保护1000。珠宝店可以选择不付款。但是如果你想做好,就交上来。
不需要开通网银,也不需要提交证书。
我给你怎么宣传
你在广州,可以直接去批发市场看货。你想要什么都可以。比如泰康市,宛陵广场,益德路,海珠广场等。如果货物数量大,商店会愿意送货上门。
益*朱宝
大仓库网站不错,我一直在那里进货,因为他们的货是厂家直接供货,质量有保证,所以对网店的口碑也不错。你可能想看一看
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