深圳枫枉美装饰材料市场

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深圳枫枉美装饰材料市场简介：深圳枫枉美装饰材料市场经营:墙纸,地毯,pvc胶地板,木地板,抗静电地板等装饰配套材料

新手拿货常见问题

现在做古装饰材料前景怎么样？

现在，这种古董装饰材料的利润是巨大的。可以在上海、厦门、深圳、广州等比较发达城市的建材市场开店。如果我们能找个代理人就更好了

小城镇家居装饰材料零售的困惑？

家装和装修材料一起卖。阿里巴巴在国内销售

好

开始

装饰材料如何管理好？

这种潜规则很多地方都有，有时候也可能是无奈，因为是在小地方做的，得罪了那些人。可能真的很难混。毕竟他们控制了很多渠道。

我想不出拒绝的好办法。毕竟大环境还是有问题的。如果要先走这一步，应该是有代价的。如果不怕价格，长期坚持，可能会有意想不到的收获。

但是真的很难等啊！

彩色纯金属镜建筑装饰材料？

彩色纯金属镜面建筑装饰材料是一种用于建筑物室内外墙面的高档装饰材料。它是以陶瓷基体表面金属化为基础，然后用不同的原料对各种颜色的表面进行印染，经过处理，获得了强耐腐蚀、耐高温、耐低温、绝缘、抗强摩擦等实用效果。以及镜面反射、优雅奢华的外观艺术的欣赏价值。

如何打开一个装饰材料？

看你能做多大，板材，油漆，五金，室内装修。就算是开一家有信贷资金周转的小店也要30——5万。好开在建材比较集中的地方，建筑装修的大型开发区。这两对夫妇太忙了，无法妥善处理。

开一家个性化装饰材料的超市 的客户是城市需要装修的店铺和家装，网络管理的结合 哪里位置比较好？

建材市场或者建材商城应该比较好

在装饰材料街开家装店可行吗？

选择店铺的位置非常重要。

在装饰材料街开一家家居饰品店是可行的(并不是所有的店都需要在市中心开)，实地考察很重要。

创业地点有四个步骤：

1.选个地方：确定人群和流向

首先，你必须知道人们要去哪里，而不仅仅是那里。比如早餐店应该在上班族会走路的地方，视频租赁店应该在回家的路上。你可以花一些时间计算感兴趣的地方的目标区域的早、中、晚的人群，统计进入附近店铺的人数，看看路过的人中上班族、学生、家庭主妇所占的比例，每天和至少统计一次，了解人群的真实分布情况。

除了人们要去哪里，你还应该考虑人们需要多长时间才能到达你的商店。产品越便宜，顾客愿意花的时间越少。比如便利店三分钟界定主要商业区，咖啡店五分钟左右。除非你打算卖汽车等高价商品，一般来说客户多只能忍受七分钟的运输时间。

2.找个地方：逛逛周边环境

有了预选的口袋位置，第二步是首先检查其周围的环境。这个时候要从两个角度去观察。一、从商人的角度：有哪些迹象表明位置可以创造业绩？其次，从顾客的角度：你会在这个地方购物吗？黄金地段有冷门角落，二级商圈有热门据点。找地方忌讳的就是看别人成功，所以想抄隔壁店，除非你确定要自己差异化。

另外，要注意位于对角或者不远处的竞争对手会不会抢你的生意。在客户的行动路线上，你能在别人之前阻止客户吗？随时注意对手的位置，找个地方竞争。你必须保持你的地位。否则，如果你在同一性质的店铺的下风处，小心你的生意永远处于劣势。

3.看店面：建筑等于直播广告

请带着第一次约会的心态看店，要有所顾虑，要有所怀疑。先看远，再看近。想象一下你的商店在这个空间的感觉。一旦店名上了招牌，是否会脱颖而出？开车路过的人能看到吗？行人能从人行道上注意到吗？好的店铺就像一个活广告，不仅让人很容易找到你，还能向路上路过的潜在客户展示自己。除此之外，建筑设计也是重点。这个地方适合做零售业吗？有吸引力吗？即使是类似设计的商业街，质量也可能大相径庭。建筑质量和你们产品一样好吗？记住，一定要从品牌建设的角度去思考建筑。

4.选择邻居：好邻居让你少奋斗

顾客会觉得相邻店面的商品质量都挺相似的，所以和相似的品牌设在同一个地方很重要，因为有些选址策略是‘寄生’的。被大品牌吸引的顾客，在大百货旁边开服装店，在高端超市旁边开生活餐厅，也会被你吸引。

另外，如果能遇到视频租赁店或者干洗店之类的优质邻居就更好了，因为这些店有‘两次光顾’的机会。人家送衣服洗，肯定隔几天就回来了。拿去；邮局和超市也是不错的回旋镖。如果你能触碰到他们的光芒，一定会为你的事业加分。

2009年，建筑装饰材料销往农村 你觉得有市场吗市场会有多大？

有市场，但是市场的规模和城市相比还是很小的。在农村，没有什么可以玩的房子。从目前的经济发展情况来看，很多人认为“冬天”已经到了。事实上，从另一个角度来看，巩俐认为这是“我在春天的这个早晨醒来时心情轻松”。

其实这种大形势对中小企业的影响是偶然的，也是必然的。2008年奥运会让我们看到了未来科技和绿色的曙光。依靠科技进步发展，改变生产经营模式，降低能源消耗均衡发展，是企业未来的发展方向。这次金融冲击，其实是中小企业转变思维方式和发展战略的好机会，也是历史性的机遇。所以盲目规避风险，不求发展是不可取的。我们应该借此机会逐步但彻底地“转型”。加强企业的核心竞争力，降低产品在r&d生产和销售过程中的能耗，采用专业化的发展模式。避免盲目多元化，不要在数量和资本规模上追求行业第一，而要在核心技术、产品质量和服务上追求行业第一。加强团队的贡献。

鉴于上述想法，巩俐个人认为，当前的经济发展形势对中小企业来说是一个很大的挑战，但也是一个很大的机遇。其中一个重要原因是中国13亿的消费市场受到金融风险的限制。所以结论是：一方面，企业要关注产品质量，加强管理，提高服务水平，提高自身。另一方面，保持市场消费需求的脉搏，做好销售，做好营销，在拓展国际市场的同时，拓展国内市场。

后一句话：抓住机遇，及时调整，坚定不移地朝着低能耗、高效率、管理好、服务好的方向前进，一定会让中小企业走出明天的辉煌。