广州金祥大厦内衣批发市场

广州市金祥大厦内衣批发市场

站前路金祥大厦位于火车站和白马大厦附近，其内衣主要集中在一楼和二楼，产品以文胸、家居、休闲、情趣等内衣产品为主，产品产地主要在南海和汕头，比较有代表性的有美思、枫莲、露尼非、姣莹和正丽等。

地 址：广州市站前路193号金祥大厦

新手拿货常见问题

阿里巴巴做批发好吗批发内衣 开店会像淘宝一样难吗？

淘宝开店会很难，但阿里巴巴还好，只是现在用阿里巴巴的人太多了。如果你想赚钱，你好找到自己的货源

如何让自己的内衣店红火起来？

麻雀虽小，但包罗万象。它也充分利用了营销的各种元素，只有结合实际情况才能成功。

第一，锁定目标，视野中有明确的对象。

经过详细调查，我们将市场定位于城中村。除了本地居民，还是刚毕业的学生、外国女孩、农村小商人的聚集地。每个村庄的人口一般在10万到20万之间。这样的集中对广告是非常有利的。

他们的着装思想相对保守，过于注重内衣的舒适性、价格和材质。还有对时尚的向往和尝试的欲望。经常因为消费水平有限而气馁。

第二，内衣专卖，装修精致。

因为工作或者业务原因，他们很少有时间逛大型商场和内衣店。在附近百货公司或者夜市的摊位上买。是被迫的，毕竟没有稍微有名的企业愿意开连锁店到城中村。大部分城中村靠百货公司和个体女装店买一点内衣挂在不显眼的位置。没有真正的内衣店。

我们定位为一家女性内衣店，装修精美，开架销售，让消费者很容易就能摸到自己喜欢的内衣，在试衣间试穿，看到效果，感觉很舒服。

第三，价格定位中低。

根据目标消费者的实际消费水平和承受能力，购买的产品主要是小品牌内衣企业，满足学生、外国女孩和农村小商人的实际需求，主要依靠人流获取更多利润。售价在15-30元之间。

第四，顺势传播名，打造自己的‘’。

就像经营企业一样，有一个容易传播的店名同样重要，因为不是一家厂商的内衣，不可能只宣传一家厂商。我们只能宣传店名，塑造区域的‘品牌’形象。我们不可能要求名人为我们说话。但是，我们还是需要借力的。当时大街小巷广泛传唱傻妹妹。受此启发，我们取了店名傻妹妹，同时让朋友的电脑专家设计了一个可爱小女孩的形象，贴在店名旁边，做成灯箱门。傻妹妹的歌用店里的音箱反复播放。每一个走过店门口的人，无论是听到熟悉的旋律，还是看到熟悉的名字，都会不自觉的唱起来，记住店的名字。没多久就成了该地区的‘’，顾客爆满。

第五，加强服务，建立信誉。

一段时间后发现目标消费者缺乏必要的内衣穿着和日常保养知识。我们通过订阅专业杂志来丰富我们在这一领域的知识，给顾客提供穿着指导，同时提醒顾客如何洗涤和保存内衣以延长穿着寿命。这些工作对促进销售很有帮助。

比如根据客户的特殊需求，有的想穿，苦于时间不够，或者不知道去哪里买。我们免费提供采购服务。

因为服务好，口碑好，很多客户都是和同学亲戚朋友一起来买的。

第六，定期活动，促销。

利用营业时间和节假日，经常举办小型活动，极大地提升了店铺的知名度和销量。比如在开店时间，我们利用夜市人多的时间，在店门口举办歌唱比赛，只需要设置一台电视机和一台dvd播放器，就可以让路过的女性演唱傻妹妹。电脑打分，每天选出10个人，每人免费赠送一套内衣。经过一周的活动，附近的居民都知道村子里有一家新的内衣店。还有一个“办一个好婚姻”的活动：凡年满16周岁，姓名中带有“姐姐”字样或与“姐姐”同音的字样的女性，均可凭身份证领取一套内衣，金额为50元，尽早送达。

在不间断的活动刺激下，店铺的生意日益红火，“傻姐姐”真的成了当地知名品牌。

虽然只是一次开店的经历，但这个案例应该对正在苦苦寻找自己出路的小内衣企业有所启发。

面对国内外知名品牌的激烈竞争，要想在全国市场上成为强势品牌，我们需要更多的力量来保证。作为一个没有强大实力的小企业，它是弱小的，难以匹敌的。我们应该细分市场，努力在一定的区域市场中占据竞争优势。

高端市场被国内外品牌企业牢牢控制，和他竞争无异于拿鸡蛋碰石头；在中低端市场，有一些老国产品牌，也有一些区域品牌企业，但没有一个有优势。只要运用一定的营销策略，坚持不懈的努力，突然出现的机会似乎更多。

目前，内衣销售的主要渠道集中在大型商场、品牌加盟连锁店、大型商业超市和批发市场。城市非主干道、城中村、郊区没有像样的内衣店。如果以企业的实力与当地小企业竞争，避开主渠道的竞争，另辟蹊径，在企业没时间估计的地方更容易成功

有没有人在做isella内衣我想知道这件内衣是否可行 这条内裤的初装费是多少投资多少？

isella——源自法国，内衣设计线条柔和，品牌好，品味好，朋友多，内衣摊位高，靠个人资金库存，呵呵。基本上是3w到10w左右，看你的城市，店铺位置，装修。

近还代理了韩国的一个高端品牌：ecsex，在韩国口碑不错。

大家都是这行的，呵呵，我支持你。

女装内衣袜子生意怎么样利润高风险高吗建议？

普通内衣袜子业务竞争激烈，利润低，风险低。

想赚钱，就要有特色。比如我们卖适合穿的宽松内衣和连裤袜，适合中老年女性穿的内衣，适合肥胖女性穿的塑身内衣。

我应该怎么经营我的内衣店？

顾客至上，服务好，好是试穿女式内衣，内衣质量一定要高！因为贴身，尤其是女性更注重它的品质！此外，你应该使你的内衣多样化，并针对不同的消费群体。比如年轻人的性感内衣。总有办法的，加油~

另外，祝你兔年好运，生活愉快！

谢谢o( )o~

为什么袜子和内衣不适合机洗？

袜子和内衣不应机洗，主要是为了防止二次污染。

因为*长期使用后会残留在洗衣机内，另外，洗衣机通常可以洗涤各种衣物或床单等。所以机器里也会有残留的*。如果放入内衣，虽然内衣表面是清洁的，但是那些残留的*和脏东西污染了内衣，因为内衣穿的比较紧，穿的时候会对身体造成伤害。建议可以定期使用洗衣机洗涤剂，或者在洗衣服时使用滴剂等产品。保持洗衣机干净。个人观点，仅供参考。

如何加入9.9美元的女性内衣？

列卡努(韩国)集团服装有限公司是一家性牛仔服装连锁公司。公司旗下的“liekanu”服装品牌以其出众的设计风格、精湛高效的生产工艺和质优价廉的牛仔休闲装，受到国内外客户的青睐。

猎鹿奴猎卡奴中国总经销；列卡努(韩国)集团服装有限公司始终坚持“以人为本，任人唯贤”的人才战略。多年来，“列卡努列卡努”以其准确的市场定位、丰富新颖的款式、快速的市场反应和精湛的做工，在内地稳步有效地发展。

列卡努，“猎取卡努”，以塑造品牌为重点，从深化企业管理和品牌营销入手，重视信息管理，强调强大而有特色的企业文化。“猎卡奴”完成了产品结构的系列化，在国内精心策划开展了特许经营业务。公司严格规范终端销售点的超品牌形象，拥有独特的品牌主张、鲜明的品牌内涵和服务文化，同时建立高效的营销体系。凭借雄厚的经济实力、全方位的精心投资和对品牌维护的重视，在公司整合营销的同时，我们真诚欢迎全国各地的客户加入猎鹿事业。我们始终相信，有您的参与，我们的共同努力一定会取得成功！

内衣企业的凝聚力企业不都强调实力吗？

你不必整天试图搞清楚总统的想法或指示。每个员工都对自己的工作和企业的利益负责，他会得到相应的奖励-

我曾经在摩托罗拉工作过3年。记得刚进摩托罗拉的时候，差不多两个星期没事干，就找了美国老板。说白了，我觉得摩托罗拉效率很低。

为什么？他不解地问我。

因为我来了两个星期了，但是几乎没事干。摩托罗拉给了我这么多钱白坐？'

他问我：‘你从第一次面试到进公司，差不多用了三个月。“你知道你的职位的工作要求吗，”。

“是的，”我回答。

你知道你必须做什么工作才能为公司做出贡献吗？'

我知道。'

那为什么两个星期都没事干？'

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坦率地说，我对管理的理解是从这里开始的。每年年底，摩托罗拉都会要求员工和经理讨论下一年的业务规划和个人规划。讨论的结果叫做“自我”。这个结果不包括在考核中，但是你的经理会每季度和你讨论这个‘自我’的完成情况，看看有什么可以改进的地方，然后把结果报告给人力资源部。

后来离开摩托罗拉，去哥伦比亚商学院学习公司的核心竞争力。我发现摩托罗拉的管理风格在很多的公司都很普遍，就是不特别强调权力，而是强调‘自我’来实现共同的目标。

这让我进一步思考一个基本问题：什么是管理？从字面上看，“管理”是控制和行为规范；而‘理’就是‘自然法则’。不过我觉得“管理”这个词有点反了，应该叫“管理”。“理”在前，“管”在后，没有一定的“理”，你怎么“管”？就像控水一样，水往下流是合理的，也是自然的。所以，作为一种“管理”，好的治水方式就是遵循水流的原则，应该是“疏”而不是“堵”。

而中国人出于自己的原因把‘管理’这个词翻译成‘管理’，充分体现了中西方文化中处理组织行为的不同方式。几千年来，中国一直是一种人治下的管理，前有‘理’(右)，后有‘理’，而在现代西方，则是一种法制管理，前有‘理’，后有‘理’(右)。

这两种不同的方式在依然可以看到。比如国内很多公司，如果我们需要其他部门员工的帮助，要么用‘熟人关系’，要么就找这个部门的老板，让他命令下属帮你。但在那些的公司里，却不是这样。通常的做法是自己去找那个部门的员工，如果他愿意帮你，就帮你；如果不想，找他老板也没用。

为什么会这样？这些的公司都有一个基本的逻辑：在文化理念上，强调公司利益和客户利益至上，强调需要通过沟通合作来达到这个目的。所以，如果你真的想让别人帮你，你需要先搞清楚事情的价值，再去。如果你的价值明确，对方不帮你，你可以向对方老板投诉，而不是向对方老板要订单。

我记得我在摩托罗拉产品市场部的时候，我们和r&d部门推出了一款新产品pda寻呼机，名为‘宝典’。这种新产品的营销需要许多部门的支持。在我说明了这个项目的价值之后，得到了其他部门大部分同事的支持，终促成了摩托罗拉与新浪、联想的合作。

我觉得，在这些的公司里，肯定有很多员工在积极为公司创造价值。这些公司的成功不仅取决于一个伟大的战略，还取决于一个伟大企业家的指挥。

我们可以考虑一下。摩托罗拉10万员工以上的时候，作为10万员工中的一个，每个员工哪里能知道总裁的想法或指示是什么？我觉得摩托罗拉强调，只要每个员工对自己的工作负责，对摩托罗拉的利益负责，就会得到相应的奖励。

在摩托罗拉，没人会整天想搞清楚ceo的指令会是什么，那为什么我们公司总有人想搞清楚总裁的精神呢？同时，在摩托罗拉，没有人会要求公司解决他个人的困难，但为什么会有人在我们公司要求公司解决他个人的困难呢？

说白了，这个现象背后是‘先管后管’在起作用。因为在权力至上的“人治”管理下，老板会利用这些小恩小惠背后的特权来获取“额外价值”:既然我已经为你解决了个人困难，你就必须成为我的知己，你必须以我为准则而不是以物为准则，即使我错了，你也必须支持我。

所以我对现在的“中国特色管理”总是有一定程度的警惕。当中国加入世贸组织，使中国成为经济的一部分，中国企业的大环境进入法制，我特别想提醒我们的企业家注意一个基本的逻辑，那就是‘先管后管’。“经济一体化”是中国企业目前需要遵循的第一个“原则”。只有遵循这个“原则”，才会有真正的中国模式。