微商怎么管理团队最新方法

团队成员不称职，想提升自己的能力，不知道如何下手；

团队成员缺乏动力，创业热情持续下降，不知道如何激活；

团队成员逐渐流失，难以挽留，团队补充跟不上流失；

队员不活跃，队组死了，不能进行训练；

在这篇文章中，根据大多数团队遇到的情况，我总结了三组关键词。如果你能理解这三组关键词，你就能很好地管理团队。

第一组关键词：放弃，留下

很多微商集团的领导都会抱怨有些人在团队中不积极。微信群组织活动学习，需要团队管理讲不好的事情才愿意参与。

千万不要反馈，也不要问自己的问题。如果你的表现不好，你就喜欢在团队中抱怨，散发负能量，影响其他团队成员的信心和信任。

虽然每一个团队成员都是团队的宝贵资产，也许是花了很大的成本和精力才找到的，但是他们没有做好做微商的充分准备，或者是生活工作太忙，或者是因为其他原因，他们的敬业精神和热情已经逐渐消退，所以不要试图挽留他们。因为它们只会越沉越多，很难醒来。

团队领导大多讨厌这样的代理人，但又不愿意直接和他们打交道，怕毁了他们的名声。

正确的做法是，这种成员比较好果断放弃，因为他给你的钱可能不等于他在你的团队中造成的损失，影响你的效率和团队氛围。

团队招特工的时候，总会有这样的成员。如果你想避免后来放弃时的冲突和不良影响，就需要在团队的各种活动和培训中制定消除机制，并严格执行。

这样，我们可以在各种团队活动和培训中比较大限度地减少他们的负面影响，同时通过塑造负面案例来激励其他成员。

这些不积极不合作的代理人，在被多次淘汰，逐渐边缘化后，要么放弃，要么努力工作。这个结果对他们和球队来说都是双赢的。

对于代理人来说，放弃的和应该留下的可以组建精英团队，甚至被抛弃的，比较后的结果都是好的。

第二组关键词：亲和力和稀疏性

很多领队会告诉他们的代理人：你就像我的家人。

很多团队领导对自己的代理人也是这样，把服务精神发挥到，比家人还亲。

太近和太近往往会导致团队管理者难以树立威严。

当他们因为团队成员而违规时，如价格无序、商品竞争、集团内部互加、抢代理资源等。往往很难惩罚他们。

如上所述，团队成员是团队比较宝贵的财富，但没有成员的支持，团队的存在毫无意义。

每个团队成员都很重要，但团队的存在和稳定更重要。

组长不对一个或部分团队成员负责，而是对所有团队成员负责。

团队领导招募的每一个代理人，如果他们向你购买，你都有义务带领他们真正成长，所以要想达到这个目的，亲密的时候要亲密，强硬的时候要强硬。

可以刻板灵活，可以端庄不过度疏离。这就是微商集团队长管理团队的正确姿态。

第三组关键词：给予和索取

有句老话：要拿就要先给。

招聘代理的时候，很多团队领导会告诉他们，你的投资以后会带来更多的回报。

当对方还在犹豫的时候，往往希望对方能看得更远。

在和别人打交道的时候，我希望他们有投资意识，但是很多团队管理者本身就缺乏投资意识。

他们没有花钱投资代理商的意识。

很多团队领导想拆分团队，快速扩大团队规模，却不愿意投资培育的种子，通过种子可以实现裂变。

以比较简单的裂变数据为例，1裂变2，2裂变4，4裂变8 …如果组长是那1，她要想变成8，16，就得培养2，4。

就拿公社的客户来说，这是一个组长一次报名30个代理商参加微商公社讲师培训的例子。

在讲师培训这样的课程中招收代理人，不仅可以增加代理人的归属感，还可以使代理人具备讲师的能力，帮助他们进行培训，扩大团队。

但是能一次做这么一个1.8万的投入，给别人报课程的团队领导并不多。

新手怎么做

微商中如何管理团队管理？

管理微商团队，根据中国培训网的内容分享一些建议：

1-鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“遇到挫折就承认失败”的想法。你应该给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。

2-任务和考核：要给团队定好每天工作量的下限(比如每天加粉的人数或者和客户互动聊天的问题)，让他觉得任务的多少有任务有梨！你要设置一个考核指标，这样才能更好的促进销售。

3-讨论：客户不买你的产品时所表达的各种问题，然后逐一回答。你要学会分析问题，提出问题，然后解决问题，才能让团队更好的进步。

微商管理团队有哪些禁忌？

1.航向失控了

“只要效果，不管过程”，对不正确团队所行动的销售举措进行监控，是微商团队普遍存在的问题。

第二：销售是无计划的

说白了，微商就是卖。销售的基本规则是制定销售计划，并按照计划销售。销售计划管理不仅包括如何设定一个切实可行的销售目标，还包括实现这个目标的要领。

第三，客户没有管理

很多团队对演技管理不力，团队既不能调动演技销售积极性，也不能有效控制销售危害。目前，销售过程中普遍存在的问题，如商品窜货现象、应收账款积累等。都是演技团队管理不当的结果。

第四，没有业绩评估

很多团队没有检查代理销售业绩。

五：信息无响应

信息是企业决策计划的生命。团队代理人处于市场的第一线，他们了解市场动态、消费者需求的特点、竞争对手的变化以及分销商的要求。这些信息实时反映到团队外部，对解决方案有重要意义。

六：制度不完善

微商如何管理团队和讲课？

提升量

当你有了团队的信念，你就必须提高他们的能力。他们已经相信和你一起工作能挣饭吃，前途光明，那你就得提高他们的能力。否则，有信心就没有办法，得不到结果！

猴子相信树上有香蕉，每天都想爬树，但是不会爬树，没有办法爬树，永远得不到香蕉。

怎样才能提高自己的能力？有很多招数。作为一个微商的团队，一个创业团队，我教你简单的就是培训！

不需要招多少，需要强硬！练一招一万次总比知道一万招强！

这个我说过很多次了。

训练是个好方法。通过训练，你可以快速的把你的方法和你学到的方法复制到你的团队中。这样，他们的能力就可以快速提高！

培训会议和管理会议每周在不同时间举行一次。比如你每晚8点有个培训会，每周六晚上8点有个管理会。这很有趣。培训和管理会议应该有一套流程和一套会议模板！这个很好复制。由于篇幅原因，这里就不详细分享了，或者跟进新的文章。

记住，固定时间很重要。只有固定时间重复，才能打造一个心锚，让客户习惯你！

就好像每天晚上7点，你都会想起一个节目：央视新闻联播。

我简单指出一下方向。培训每周固定一次，就是分享干货和复制方法给你的团队。关键是继续，不是死！

管理会议，就是作为团队代理一起工作，总结这周近的工作，讨论如何改进，计划下周的工作。

这样点一下，就已经可以了。如果想更快得到结果，好有模板。那么我们该怎么办呢？关键是后续执行，一定要到位！

很多行动

不知道你有没有注意到，这就是销售的本质。卖就是概率。量变就会产生质变。这10年来，这个我讲了很多遍，实践了很多遍！

当你的团队信念确定后，你的能力就获得了。然后就是一大堆动作，不是等天上掉馅饼，也不是去想，就是浪费时间。

核心三句话：

你需要做的很简单，就是告诉团队三句话：

1.心态比能力重要

2.执行力比思考更重要

3.一招练一万遍，不如一招懂一万

没关系，然后有很多团队行动。只有大量有行动的人才会尽快得到结果。一旦他们得到结果，他们就会有信心。自信之后，行动的量会更大，所以会得到更多的结果，从而形成良性循环！

其实我上面说的很有价值。现在说几句话很容易。但是我花了很多年的时间练习和学习，光学费就几十万，更不用说实践中的经验教训了。

四

得到结果

就像刚才说的，经过很多行动，自然会有结果，信心更大，形成良性循环。这四个步骤是一个非常简单有效的团队管理四个步骤！

当然，复杂的步骤很多，但我自然喜欢把复杂的事情简单化，因为在我看来，只有非常简单易懂之后，才能帮助更多的人！

微商团队管理的四个步骤：

首先，让你的团队相信和你一起工作可以赚钱，可以实现你的梦想，这是重要也是困难的一步。

这一步好了之后，就要提高他们的能力，让他们有办法做到！因为，方向对了，努力才有意义。方法对了，努力才会有效果！

在提升了自己的能力之后，还要采取很多行动，因为只有行动才能有结果！

这是必然的概率，因为量变导致质变，销售是数字游戏，性能=基数*概率，所以要有大基数，性能自然高。

之后就是得到结果，得到结果会进一步巩固信仰，从而形成生生不息的良性循环！

微商如何管理团队成员，微商如何带领团队？

1.目的团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道去哪里。没有目标，团队就没有存在的价值。自然界有一种昆虫非常喜欢吃三**(也叫鸡公叶)。吃食物时，这种昆虫是成群的。第一只趴在第二只身上，第二只趴在第三只身上，一只昆虫带领队伍寻找食物。这些昆虫一节一节地像火车车箱一样连在一起。管理学家做了一个实验，把这些像火车后备箱一样的昆虫连在一起，形成一个圆圈，然后把它们喜欢的三**放在圆圈里。结果，他们爬得筋疲力尽，连草都吃不下。这个例子说明，在团队中失去目标后，团队成员不知道该何去何从，终的结果可能是饿死，团队存在的价值可能被妥协。团队的目标必须与组织的目标一致。另外，大目标可以分成小目标，分配给每个团队成员，让大家共同努力，实现这个共同的目标。同时，目标应该有效地传达给公众，以便团队内外的成员知道这些目标.

微商如何管理团队我给你几种方法试试？

我不能保证你将来能成为一个强大的团队，但只要你努力，我可以保证你会有好的收获！以下是我对微商如何组队的总结。希望能和大家分享：109其次是795再次是7616。1.目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，并知道去哪里。没有目标，团队就没有价值。自然界有一种昆虫非常喜欢吃三**(也叫鸡公叶)。吃食物时，这种昆虫是成群的。第一只趴在第二只身上，第二只趴在第三只身上，一只昆虫带领队伍寻找食物。这些昆虫一节一节地像火车车箱一样连在一起。管理学家做了一个实验，把这些像火车后备箱一样的昆虫连在一起，形成一个圆圈，然后把它们喜欢的三**放在圆圈里。结果，他们爬得筋疲力尽，连草都吃不下。这个例子说明，在团队中失去目标后，团队成员不知道该何去何从，终的结果可能是饿死，团队存在的价值可能被妥协。团队的目标必须与组织的目标一致。另外，大目标可以分成小目标，分配给每个团队成员，让大家共同努力，实现这个共同的目标。同时，要将目标有效地传播给公众，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至会把目标贴在团队成员的办公桌和会议室上，从而激励所有人为这个目标而努力。2.每个人都是团队的核心力量。三人以上可以组队。目标是由人来实现的，所以人的选择是团队非常重要的一部分。在一个团队中，可能需要有人给出建议，制定计划，实施计划，协调不同的人一起工作，监督团队工作的进度，评估团队的终贡献。不同的人一起工作，通过分工实现团队的目标。在人员选拔方面，要考虑人员的能力、技能和经验。3.团队定位团队的定位有两层含义：团队定位，团队在企业中的位置，团队成员由谁选择和决定，谁对团队终负责，团队采取什么方式激励下属个人的定位，成员在团队中扮演什么角色，是制定计划还是实施或评价。4.团队中领导者的权利与团队的发展阶段有关。一般来说，团队越成熟，领导拥有的权利就越小。团队关系的两个方面：(1)整个团队在组织中拥有怎样的决策权？比如财务决策，人事决策，信息决策。(2)组织的基本特征。比如组织有多大，有没有足够的团队，组织对团队的授*有多大，有什么类型的业务。5.规划有两层含义：(1)目标的终实现需要一系列具体的行动计划，可以理解为目标的具体工作程序。(2)按计划进行，可以保证团队的顺利进行。只有在有计划的操作下，团队才会一步一步接近目标，终达到目标。

如何管理团队，让团队做出成绩？

稳重而无情，个人认为如此