苏州市中国国际服装城

地址：江苏省苏州市相城区春申湖中路

联系人：招商部

联系电话：0512-65758333

传真：0512-65753368

邮编:215131

苏州市中国国际服装城简介：时尚之都中国国际服装城是政*重点建设项目，服装城位于苏州相城商业圈，北邻华东比较大的蠡口国际家俱城，东邻区行政中心，占地面积约900亩，建筑总面积100万平方米，总投资约50亿人民币，其中25亿元全程经营呵护。

现已全面装修，计划在2007年全面开业，中国国际服装城将成为国内第一个品牌营销中心，即将商业活动的各项功能集中在一个平台进行，是集国内外名品演示展销、名模大赛、原辅材料展销、机械设备及配件展销、信息会展、电子商务、科研设计、教育培训、管理服务、娱乐休闲等功能为一体的经济区域。

苏州地处长江三角洲经济发达地区，服装业底蕴深厚，交通十分发达，城市出入便捷，东邻上海、西傍无锡、南接浙江、北依长江。

苏州至上海虹桥国际机场为86公里，并配有高等级机场专用公路，使苏州至虹桥机场路程仅为70分钟。

苏州通往周边城市的公路网特别发达，有沪宁高速公路、312国道、318国道、苏虞公路、苏杭公路、苏嘉杭高速公路等。

中国国际服装城地处苏州市区相城商业圈中心的繁华地段，交通和区域辐射明显，南靠沪宁高速、京沪铁路、312国道，东邻苏嘉杭高速及205省道，北有苏州绕城高速，西依苏州市中心东环路；与华东比较大的蠡口国际家具城、相城行政中心、相城金融中心相邻，沪宁高速、苏嘉杭高速、轻轨二号、苏州长途客运中心相拥四周；▲距苏州火车站5公里，上海虹桥机场78公里，上海浦东机场120公里；▲东至：上海70公里；▲南至：苏州工业园区5公里；▲西至：苏州新区12公里；▲距常熟服装市场30公里，昆山20公里，吴江开发区25公里，无锡开发区25公里，杭州150公里；地理位置十分优越。

主营商品：服装

新手拿货常见问题

想在镇上开一家品牌服装店，又不想加盟，怎么进货？

拿到货可以找批发商，但是要注意是假货。好去杭州检查一下

韩国服装品牌：eca、vico、sz，有哪些品牌，加盟需要注意什么？

sz的很贵，一般几千，但是很有名气。现在市面上有很多sz的制品。威是淘宝上受欢迎的韩国品牌，品很多。可以说这两个品牌引导了韩流的方向。

韩国也有很多大品牌一定要去武汉黄鹤楼看看。他们想吃武昌鱼，穿韩江牌服装。武汉人以这张名片为荣！

1.esprit，高端男女装。

2.运动品牌fila很受女生欢迎，因为tvxq！已经批准了。好像也是韩日杯的主赞助商品牌

3.eland .也是国际大品牌，子品牌40多个。风格有美国校园的感觉。

4.ellesport，这个品牌也很常见，是以运动为主的休闲品牌

5 .基本选择我个人喜欢这个品牌，它也是韩国的知名品牌。

6.clr！德(leo)已经被很多韩国一线代言。据我所知，金泰熙、聚集地、高雅拉、郑日宇、林秀晶、金瑞元、元斌等。你可以看到这个品牌有多强硬。

7 . tineevienie，一件2000左右的风衣，logo是熊。

8.超级少年乐队代言的nii，logo是什么狗？忘了，这个牌子和大陆接触的少。建议销量会很好，但是短期。如果sj不代言，那就少了。

9.rapido，由韩国三星集团创立，代理了韩国高水平的运动品牌，是1988年汉城奥运会的指定赞助商，和fila差不多。相比之下，就比较随意了。

10 .豆杆据说是韩国第一个休闲品牌。夏装价格从500到1000不等，冬装超过1000。中国只有上海八佰伴四楼可以买豆茎。

11.intoin是hot前成员、韩国舞王张佑赫代言的品牌。

这些只是一些比较有名的。

其他包括贝纳通、西斯利、奥利韦多利弗、奥诺恩、假小子等。可以自己搜索。我只是提供一些简单的介绍，或者你自己比较价格。

儿童服装店应该如何设计？

儿童服装店设计技巧：

就儿童服装店设计的构成而言，虽然应该大致区分婴儿区和学步区，但为了使尺寸和风格便于家长理解，在平面图中需要做纵横交叉的配置。另外，店内设置的品牌要从店门口识别。童装和女装不一样，很难掌握商品的味道。这样一来，狭窄的店铺里就出现了许多不同口味的商品群。同时，商品本身很小，所以用展示的方式向顾客展示商品是非常重要的。可以看出，视觉组合和混合显示的数量直接决定了客户的购买意图。

就儿童服装店的形象和墙上的陈列构图而言，既能展现整体美感，又能展现凌乱感。因此，在考虑经营策略时，好考虑灵活运用。关于中央政*，中央政*的高度会在考虑到视线问题后决定。其布局与商品兼容。如果只是普通的展示，商品的动态会显得呆滞。建议商品的替换按布局陈列，这样会使商品的氨基酸更加协调。展示空间(窗口)可以根据大小和品牌进行扩展，分为两个地方。鞋子、帽子、袜子等小物件。是展示儿童可爱的商品。所以建议陈列在店门口或者陈列空间。

09服装亮点？

前美国著名时尚栏目主持人、nbc电视台节目主持人bobbiethomas对2009年的时尚潮流发表了自己的看法。她想：‘什么是旧的，什么是新的？真正适合自己的是什么？这个时候了解2009年的流行趋势似乎并不太重要，但它确实可以为你提供足够的灵感和信息，帮助你制定清晰的购买计划或打造更好的衣柜。作为时尚专栏作家，bobbiethomas根据她在各大时尚发布会上对明星穿红毯的观察和信息分析，指出三大潮流将成为2009年时尚的要点：潮流1:寻找省钱和西装时尚在过去的几年里，“matchy-matchy”逐渐被遗忘。但现在这种风格正在卷土重来。合唱团的全身套装已经成为一种新的时尚。无论你是想把这些衣服混在一起，还是从头穿到家里，重要的是要记住，这些分开的物品只有形成一个整体，才能形成一个时尚的故事。全套连衣裙或裤子是好的选择。考虑到目前的经济状况和设计师高超的技术，这种衣服会让你的衣服更高效、更时尚。你可以在全套衣服里把日常着装换成更多的图案，比如穿长裤、外套、衬衫来完成上午的商务会议，下午茶的时候可以脱掉外套——穿一件略带休闲感的衬衫搭配长裤。当然，这样一整套搭配，不仅会让你在上班时间穿的更有变化，还会让你在穿。在2009年的‘火柴-火柴’潮流中，线条柔和、富有结构感的夹克将开始取代那些高贵、刻板的羊绒衫。很多细节会成为新的时尚，大量的软纺披肩领、悬垂和不对称下摆设计会让女性看起来更时尚。丽贝卡卡特勒(rebecca catelle)以其温柔的少女设计风格而闻名，值得关注。趋势2我们穿“其他风格”的牛仔裤。在休闲项目中，时尚女性必须有自己的标志性夹克。这种夹克会打破季节的限制，无论是春天的季节还是微热的初夏，一件带有logo颜色的夹克——当然，它的颜色会很丰富，会让你更有个性，更时尚！说到牛仔裤，你要知道紧身牛仔裤可能已经不流行了。好莱坞的牛仔裤已经摆脱了过去的穿着方式。卡梅隆迪亚兹这样的时尚女星如何穿牛仔裤？简单来说，她穿牛仔裤的方式就是找一把剪刀，让牛仔裤看起来更破更不羁。他的风格也出现在2008年。凯蒂赫尔姆斯在街上穿着丈夫的牛仔裤的形象仍然很时尚，宽体牛仔裤可能会取代牛仔裤成为一种新的时尚。流行牛仔品牌levi's很快将推出这类轻松节日的闪光点和夜间元素，将成为休闲时尚的新动向之一。或许是为了抵御经济低迷，浮华和希望更多的体现在人们的衣服上，比如缎子、珍珠、贝壳，甚至迪斯科风格的闪光。去参加marcjacobs的时装秀，我相信你会知道如何更好地把握这种时尚。有设计感的夹克是2008年的重要时尚点，但也有争议。在2009年时尚的t台上：我们看到了有设计感的裤子脱下来。降落伞裤等大胆造型的裤子依然流行。潮流三‘王朝感’裙流行。鲜花仍然是裙子的流行元素。去年夏天开的那些花要到今年秋天才会凋谢。王朝将成为流行的服饰之一。雕塑，清晰的线条，大胆的肩部，让设计和造型更加丰富。时髦大胆的裙子会让时髦的女孩成为人群的焦点。看看艾米亚当斯和刘玉玲走上红地毯时的照片。大胆的黑白将成为新的tint时尚。当然，卡罗来纳埃雷拉和吉安巴蒂斯塔李，他们在2009年春天穿上了新衣服。

服装行业spa革命(1):为什么目标针对西班牙zara？

一个。闻名的时尚spa:西班牙zara。

西班牙inditex服装集团的主要品牌zara，是后it时代成功的服装运营模式的代名词。时装设计师没有理由关注zara，因为zara作为一个新的时装品牌已经非常成功；然而，zara的成功并不于品牌运营。于是越来越多的人开始探索品牌背后隐藏的东西，包括华尔街和哈佛商学院的研究人员和教授。

自1999年以来，关于zara的报告和研究文章出现在国际知名的商业期刊上，如哈佛商业评论和日刊business。哈佛商业评论（日文版）年6月刊发表了一篇题为zara，丰田生产模式的西班牙版的深度研究。据说，zara强大的武器是其独特的服装生产-零售运营模式和货源链管理。从某种意义上说，耸人听闻的品牌效应只是一个副产品。

成功有效的方法之一可能是模成功人士。正如10多年前“李*”率先在中国开创了运动服装品牌的特许经营模式一样，痴迷于这种“著名运动员特许经营”模式的运动服装品牌仍在层出不穷。那么，如果我们模zara的运营模式并加以改造，是否也能在时尚领域成就一个‘中国zara’呢？国内服装行业的人恐怕都是这么在意的。此外，据说一些公司已经开始计划他们的行动，并决心建立一个具有zara风格的原创国际品牌。

然而，正如一句老话所说，“如果一个工人想做好他的工作，他必须首先磨利他的工具”。在采取行动之前，好先研究清楚一些问题：一、zara品牌下隐藏着什么？其次，中国服装企业需要zara模式吗？如果是，中国服装行业的zara时尚品牌革命应该是怎样的？下面，我们来逐一讨论。

两个。zara品牌下隐藏着什么？

时尚、快捷、低成本的全新spa品牌运营模式

从表面上看，zara的特点是时尚、反应快、价格低。深入分析发现，这一切都源于其独特的运营模式，zara代理了一种全新的时尚spa品牌运营模式(spa是specialty retail brand appearance的缩写，直译为private brand服装店professional retail’)。

1.真正的时尚

inditex集团实力雄厚，在50多个拥有2000多家专卖店，旗下品牌众多，但zara无疑是品牌影响力大、时尚号召力强的一家。zara如此成功，以至于人们经常称inditex为zara。而且zara确实是一个货真价实的时尚品牌，不同于美国的gap或者日本的优衣库等休闲服装spa品牌。zara品牌店甚至在法国香榭丽舍、日本银座等商业场所都能看到，店内装修体面华丽，丝毫不逊色于其他欧洲高端品牌。正如inditex集团首席财务官所说，“zara是时尚，不是普通的休闲装。”

2.快速反应和低价的统一

虽然快速反应和低价是水疗品牌常见的竞争手段，但毫无疑问，zara比其他水疗品牌走得更远、更好。“快速反应”可以在媒体广泛宣传的所谓“扎拉四大斋戒”中看到。设计：100多名设计师一年推出几万款新车型(这是2004年的数据，现在数字更大)；生产：从计划到生产短时间为一周；物流：3天内，货物将被交付给各地的分支机构；商品：商品售完后不补货，店内所有商品3周内更新。

至于‘低价’，当然是指相对于国际时尚品牌的‘低价’(zara比优衣库贵很多)。如果zara女装零售价相当于人民币，衬衫150元到650元左右，外套700元到1600元，高的套装也就1600元到2200元。这样价位的时尚在欧洲市场，难怪女性顾客会络绎不绝，流连忘返。快速低价大大加速了zara的销售增长和资金周转：2002年之前，zara的开业扩张所需的资金基本上都来自销售利润。仅这一点就足以让中国服装上市公司的老板们感到兴奋了吧？

三。为什么zara的spa运营模式适合时尚品牌发展？

1.spa不再是休闲装的专利。

当然，zara并不是唯*的spa运营模式。知名spa品牌(或企业)包括美国休闲品牌gap、日本休闲服装品牌优衣库、日本女装公司honeys，是zara的模者。

spa模式的优势主要来自其货源链管理的高效率。spa企业往往从生产到零售什么都做，为了加快流通，降低运营成本。在过去的spa模式中，优衣库可以说是一个代理：传统的“少款式、大批量、连续货”的流水线生产模式，通过大量生产销售有限品种的好销售款式来追求规模经济；品牌定位不强调时尚，基本是中低档次的基本休闲风格。，随着消费者需求的日益多样化和个性化，这种spa模式逐渐衰落。

zara的spa模式是先将品牌与这样的高端时尚紧密定位，然后是“款式超多，小批量小批量，经常断货”的持续生产。在这种生产方式下，每一款新产品多会扩散到每个零售店一二十件，卖完了才补充，而是马上推出新的更好的款式。这种运营模式不仅大限度地满足了消费者时尚、个性化的时尚消费需求，而且大大降低了资金投入和库存的风险。所以zara的spa模式更适合发展时尚品牌。

2.2.zara的spa品牌运营模式的精髓在于一手抓工厂，一手抓客户的货源链管理理念。

zara的老板amancioortega说，他的成功经验是‘永远一手抓着工厂，一手抓着客户，尽可能双手互助；“在产品售出之前，请密切关注它，”这体现了所谓的货源链管理思想。在zara看来，货源链管理并不是一个深奥而无用的概念，而是在spa模式的高速运行下维持其运营体系不至于分崩离析的必要工具。

先说‘守住工厂’。即使都是spa品牌，他们的货源链也能承受不同程度的运营强度。日本的优衣库本身没有工厂，只能委托国内等地的服装加工企业生产。虽然采取了派遣专家指导等措施来加强货源链管理，但2002年和2003年优衣库产品出现了几个重大质量问题。zara的货源链足够强大。其中一个原因是zara本身就有大型工厂。其他条件一定的话，自然更容易控制自己的工厂。

其次，“支持客户”。简单来说就是以满足客户需求为目标，然后设计运营模式，打造品牌。zara的官员说得好：“吸引顾客付钱的是zara的产品，而不是zara的品牌”。品牌也好，型号也好，没有客户的支持，一切都惘然。

完全控制货源链不是一件容易的事情。比如在日本市场，虽然zara还在‘控股工厂’，但工厂确实是千里之外的西班牙老家，所以zara为了时效性，不得不空运；至于“支持客户”的两只手，一只来自日本合资。所以不难理解zara为什么在日本市场采取特许经营模式，这不是它的意愿。

有工作，晚上想在市场开个小服装店，怎么做？

想开店自己做有点麻烦。好有人帮你。虽然店面租金只有300元，但你的投入不会小。前期需要投入4000或者5000才能拿到货。虽然经济上可以承受，但是会涉及到上班的精力。好先在这个行业体验一下，不要轻易投入资金！

我觉得是可行的，因为月租300块可以连续运营，没有压力。

以下是一些经营小型服装店的经验：

1.服装一定要卖质量好。即使便宜，也一定不能卖给质量差的客人。再好的款式，客人拿回去会发现有质量问题，下次不会再来了。

2.售价一定要统一，也就是说不要讨价还价。有条件的话，好实行会员制，发会员卡。pvc卡非常便宜。搜淘宝。记住，千万不要讨价还价。

3.价格标签必须是常规的。不要用20元以上的价签，很低档。有条件的话可以买1000多块钱的有条形码的价签。即使不使用条形码，也要通过这样的价签来展示商品的规律性。看看稍微正规一点的店。哪个价格标签上没有条形码？无条件的，可以像以前一样使用普通的家用打印机。网上有个软件叫“shopko”，可以用普通打印机打印条形码。很方便，在搜索和谷歌都能找到。

4.我个人认为选择服装袋很重要，因为服装袋代理了一个服装店的形象。在淘宝上看，这种定制服装袋的商家很多，价格也很便宜。

5.后，服装展示必须给人一种和谐舒适的感觉。展示是一项需要你花时间学习的工作。因此，这是我们做散货的一种必要方式。

总之，你得让客户觉得你的店是正规的，客户才能放心购买。哪怕只是晚上兼职，也不能忽视这一点！

虽然网上骗子很多，但也有一些是真的。每个人都仔细选择，我自己也在做。现在赚点零花钱真的没问题。欢迎咨询，1571074161

开服装店怎么赚钱？

在这个竞争激烈的市场中，只有占据一席之地，才能赢得竞争，才能赚钱。无论什么样的经营者，只要掌握了女装店的管理技巧，自然就可以开一家盈利的女装店。

开女装店很容易，但是不容易赚钱，因为女装行业市场上有无数的女装店。在这个竞争激烈的市场中，只有占据一席之地，才能在竞争中取胜，才有机会赚钱。杨浦区平凉路无论什么样的街边经营者，只要掌握了女装店的管理技巧，自然可以开一家盈利的女装店。下面，小编教你如何开一家盈利的女装店。

首先，你必须清楚商店的方向

想开女装店，首先要明确自己的店铺方向，比如女装。这样，你在进货的时候，很明显的是不容易到你进货的市场，受到环境因素的干扰，一些不符合自己风格的衣服影响了你的生意。

第二，服装的定位要明确

相对来说，重要的是价格定位。你的女装店在一个特定的地方。周围有哪些消费者，消费水平如何，消费能力如何，周围有哪些服装类型和款式，经营状况如何？通过判断这些因素，我可以为我的店铺做一个定位。想做高端，中端还是低端，想做哪个年龄段的衣服。知道自己的定位，就更容易进入自己满意的商品。

第三，店铺的简单布局

如果你在做时尚女装，店家一定要加入时尚元素，流行的明星墙绘，珠宝模特等。好通过不定期更换来追求时尚。如果是做养老服的话，没必要，越简单效果可能越好。方向明确，风格明确，你店的装修方案就出来了。一般要求都是一样的。它们应该宽敞明亮以吸引顾客。另外，一些小细节要符合你的服装定位。

四、购买技巧

如果是新手，第一次买东西就要装成常客。可以和经销商谈价格，因为你能说出别人衣服的价格，所以老板觉得你有见识，不是新手，新手回答不了老板的问题。中国有句话：“知己知彼，百战不殆。”。这样你第一次进货就不会花很多钱，像你这样的客户也会有优惠。

购买商品时要注意很多衣服支架。假装你也是来进货的。新手很容易上当。看到别人抢购，你怕以后没货，就抢购。新手看不出来是真是假。房山区陈宫街这样的情况，还有很多人拿别人的货，你担心被骗。你可以让其他批发商给你买几件，因为你买的那几个老板不给你批发，就是批发价对你来说很高。如果你给帮你的人每件衣服加点钱，你就可以批发你想买的衣服，比你老板批发省了不少钱。回去看看。如果你卖得好，你可以根据你的需要购买。所以你不会上当。前提是批发商不认识你。

v.女装店展示服装

商品完成后，服装要摆放好，店铺整体效果要好。你可以去逛逛批发商、专卖店、零售商的店铺，学习如何在那里摆放衣服，让你的店铺以全新的面貌迎接顾客。显示器的好坏差别很大。

第六，热情迎接顾客

顾客进你的店，不要跟紧，不要忽视他们的存在，要从合适的角度为他们服务。可以选择站在离客户一定距离的地方，随时回答客户的问题。热情有礼地对待顾客，在向顾客推荐服装时，根据顾客的实际情况选择合适的服装。只有抓住顾客的心，我们才能赢得销售机会

服装店的决策者主要取决于老板，老板是店铺发展的思想核心，这也说明卖衣服不仅仅是买衣服这么简单，除了展示店铺形象，老板和员工也起着至关重要的作用。如何管理好一家服装店，取决于老板的管理技巧。

卖衣服就是卖形象，买衣服就是买美。所以买衣服的人一定要先秀出美。其次，在表现不好的时候，要和同城的竞争对手比较，去对方的店铺找原因。其实服装店要谨慎经营，每天都会遇到新情况。但是，为了让店铺长期活下去，保持旺盛的精力，我们必须努力设定更高的目标，鼓励我们尝试和应用新的理念和方法。不要害怕，只要你用心，你会好起来的。大家都在朝着一个目标努力，遇到问题都在进行调整和总结，相信会运作的很好。

连锁企业很多加盟商学历不高。为了让店铺生意更好，老板要从员工做起。每个层次的责任感不一样，能付出多少努力。老板整天不在店内，或者忙着沟通，但是店内业务具体情况不明，没有改善。他怎么做好？另外，老板要对员工大方一点，不然看到一个二流三流的品牌在卖自己的衣服，声音小得像蚊子，一点活力都没有，这是员工自卑的结果，也就是失去自信。作为老板，重要的责任是鼓舞士气。另外，让员工集中注意力然后放弃是很重要的。服装店大多是女员工。大的问题是流汗，简单的方法就是让他们忙起来，没有时间胡思乱想。老板应该不断为员工描绘美好的前景。当她看到前景时，自然会为目标而奋斗。