作者:市场通 发布时间:2021-09-01 08:03:01
市场经营范围:花店
花海坊,落户斜塘老街5期,由2幢苏式建筑一线排开250米的街区,很小资很清新。
没来过的还以是一家花店,其实一排都是花店,整体叫花海坊。
整个一条街都是花店,闲来无事,可以去斜塘老街逛逛,放松身心,也能给自己小窝增添生气。
地址:苏州斜塘老街5期中段花海坊
想开真花店,建议去义乌小商品批发城,二期五区多;
想开花店,建议你先去周边大中城市的花鸟市场,可以先尝试从那里进货;
当然也可以在阿里旺旺发布购买信息,这是简单的方法。
元旦过后,春节和情人节不远了。即将到来的节日,就像一场花店之战,让他们既辛苦又兴奋。也意味着他们都在备战,都在争夺实力。而在这场‘节日运动’中,有很多精彩的战术和策略。请看-
促销短信与礼品邮件
促销短信给花店会员发短信,告知该店为节日推出了新的鲜花礼品和服务,提醒顾客不要提前两天忘记节日,不要忘记在花店订购鲜花礼品。宝贵经验:如果短信发送日是工作日,好的时间是中午11点,这时人们会有午休时间,有时间交流,方便订单的执行。
优点:花店会员可以随时收到短信,消息及时到达。短信对客户的骚扰系数不高,不会影响其买花情绪;新的花道风格不易被同行获得,安全性好。
缺点:一条短信包含的信息很少,容易被忽略;无法向非会员客户传递信息;需要特别费,每条短信0.1元。
礼品邮件这也是对会员和老客户的节日促销攻势。好提前3到5天寄出。在邮件里做一个花店logo,可以有更多的花店文化渗透力。
优点:邮件附有大量信息,可以包括节日商品的图片和文字描述,也可以添加花店的标语等。花店和出售的产品可以充分展示;新的花道风格不易被同行获得,安全性好;不需要特别费用。
缺点:很难从众多邮件中脱颖而出;无法向非会员客户传递信息。
红玫瑰vs彩色玫瑰
红玫瑰暗示:红玫瑰永远是花店的花旦,是我国的传统消费文化。但是销售的方式不能一成不变,一定要在花的风格上做文章。添加娃娃、巧克力、花篮等配件,可以让顾客感到新鲜,增加商品的价值。需要注意的是,这个异形的花道一定要手工完成,配件一定要经过特别的准备,才能展示给客户。不然节日忙的时候会被不熟练的人搞糊涂。
优点:不会过时。‘红衣主教’、‘卡罗拉’、‘朝美’等品种虽然年代久远,但价格低廉,数量充足,花店风险较小。
不足:客户缺乏新鲜感。
彩色玫瑰——蓝、绿、蜡玫瑰等。
市场需要新的卖点。近年来,蓝色妖姬就是好的例子。
建议:花店设立pop海报,推广活动,推出重点口号,利用大众传媒共同造势。这些推广方式比短信和电子邮件耗时更长,会在节前一个半月左右开始。对于顾客多,定位高的花店,不如去试试。
优点:新产品带来新的卖点,容易带来高额利润。
缺点:要提前储备,保证稳定的货源;促销不见效,就有销售风险。
花卉vs盆栽
关于鲜花的建议:节日卖花比每个花店的接单配送能力更重要。节前研究当地配送路线。
优点:鲜花是很多花店的强项,客户和货源相对稳定;花店有自己的花艺储备,熟悉节日营销。
缺点:所有花店竞争激烈,不敢提前推出新的花道风格。
盆栽建议:节前会盆栽一批本地市场少的新品种。品种鉴定后,可分为两步。第一步不那么,放在店里。顾客问的时候,可以告诉顾客花是非卖品,店家为了了解保养特点,尽量抬高,而且没有价格,既起到了宣传的作用,又让顾客觉得花店有责任。第二步,临近春节的时候,再进。
花店卖的盆花一定要体现出和花市的区别,多交att
可以搜阿里,应该有。
首先,装饰你自己的店铺,然后让你的花看起来很好。试试吧!
在花店的日常开业过程中,从招呼顾客到收取费用的一系列活动,都能体现出店主的管理。
“首先要知道你卖的是什么,”梅森公园花店的老板安纳塔艾森说。“如果客户认为你不知道你在说什么,或者你不能给他们新的东西,他们就会离开。”为此,艾森的花店有八名员工。她和她的员工经常阅读其他行业的书籍,参加一些研讨会。她还每周联系货源商,了解花卉生产和设计的趋势。同时,艾森强调:“我和我的工作人员会随时相互沟通。”
德里克福斯是泰迪花店的总经理。他在多伦多有三家店,每家店都坚持每天更新目录,让每个顾客都能看到新的东西。他说:“在我们开门迎客之前,我们确信我们有好的产品。如果我们认为某样东西不适合出售,它就不会被上架。”
注意顾客对你花店的第一印象。“首先,让客户觉得我们从一开始就能满足他们的要求。”福克斯和艾森都认为问候客户很重要,可以让客户觉得自己很受重视。“你必须让他们感到舒服,”福斯说。“我们不仅卖花草,还卖环境和概念。”所以要微笑迎接客户,要热情友好,要问客户想买什么,怎么帮。
艾森说:“在促销过程中,要动员顾客,但不要让他们感受到购买的压力。“我会教员工与客户交谈,留住他们,这样他们就不会急着离开。”卖家也可以从客户的肢体语言、眼神、言行举止中知道自己真正想要的是什么,同时卖家自身在上述方面的表现也会影响客户的购买决定。
听客户说话时想要什么,写下可以进一步推广的细节。
轻松打开话题,问客户要买什么花,买谁的等等。然后知道他们的预算。
肢体语言要虚心,不断点头,保持良好的眼神交流。
重复向客户保证你理解他们的需求,可以适当重复客户说的话。
适度控制当客户觉得自己控制了销售过程,就会下定决心,更容易做出购买决策。
有时候图片比描述都更能让顾客了解花艺产品的水平。如果你在店里展示一些图片和鲜花,你可以有机会告诉顾客你的其他设计,他们会更相信你的判断。如果客户坚持不买,尊重他们,否则你会永远失去他们。艾森说:“我总是感谢他们进来,邀请他们再来。”如果他们准备购买,应该问他们如何及时付款。
技巧1
选择一个好的港口非常重要
王小姐经营花店已经三年了。对于自己的成功,王小姐用一句话来概括:‘港口还是港口!现在不同花店卖的花差别不大,一个好的港口很重要。王小姐的花店位于北路,只有几平米,但月租1500元。
王小姐平时熟客不多,所以花的销售以零售为主。虽然月租比较高,但是因为每天都有不变的客户,所以销量还是挺不错的。如果她每天超过200元,可以保本,400元实现销售,盈利超过100元,月收入可以超过2000元。
技巧2
精美的包装有利于赚钱
张先生在一个高端小区外开了一家花店,生意兴隆,而隔着几十米的另一家花店名显逊色不少。张先生的制胜之道是什么?很简单——味道!
据张先生说,一朵花的零售利润只有几毛钱。除了不卖花,房租,水电的损失,几乎没有多少利润。但是通过包装可以大大提高花的价格。11朵玫瑰和一朵‘三头百合’的成本没有20元那么高,但是包装销售价格可以达到50元以上,圣诞节等节日的价格更高。包装越漂亮,赚的钱就越多。
另外,虽然包装方式相似,但是如何搭配组合还是需要不断探索,尤其是在高端社区。对于新手来说,有必要买一本专业的书或者听听老师的专业课。
第一次开店要注意这些技巧
开一家普通花店,投资成本其实很小,总投资一般在一万元左右。主要资金投入在房租、装修、鲜花、礼品包装纸和卡片上。
地点:好选择人流量大或者年轻人比较集中的地方,比如、大学、购物中心或者居民区。
面积:通常只有几平方米。租金因地而异。南门贵,月租1000多,西门小区相对便宜,一般800左右。
投资:除了租房和装修,还可以买鲜花、包装纸等。第一次是3000元,每天购物要花几百元。
装修:一定要牢记“花花绿绿”的装修原则。方法很简单。在店内墙上安装一面反光镜(一般在500元左右),让一朵花变成两朵花,一束花变成两束花。加上粉红色的灯光,可以达到非常好的效果。
品种:詹妮弗、百合、蝴蝶兰、菠萝等。不知所措,但不是越多越好。注意时尚和季节,尤其是节假日。除了鲜花和绿色植物,你还可以处理干花、花饰、果篮和其他“组合产品”。爱护花,按时洒水,防止花萎凋,减少不必要的损失,将花保持在800元到1200元之间。
策略:小花店一定要时尚,标榜自己的经营理念;灵活定价,在花瓣上打印字符或图案。另外可以联系一些单位和公司做大生意,特别是酒店、影楼等地方,也可以加入网上花店。
渠道:由于花料补给频繁,宜选择距离短价格低的批发网点。成都主要花卉批发市场有三胜乡高甸子花卉批发市场、温江西花卉交易中心、青石桥花卉市场、二环路清水河花卉市场、一环路北四段成都花卉交易市场等。当然,早上进货是很辛苦的。如果你遇到假期,你可能不得不在凌晨4点起床
小贴士:第一次开店的时候,不要买太多的花,因为冬天花的存放时间一般是一周,夏天只有三天。卖不出去只能扔了。所以,好一开始少买花,以后慢慢增加。
花果是鲜亮、芳香、天然的产品,通常分在同一个市场。在一个店里,鲜花和水果都有卖,相辅相成,非常协调,既节省了店面,也给了顾客更多的选择。这种组合特别适合和居民区。
卖了6年皮衣,决定开花店。这个有什么考虑?想做自己老板的朋友不妨听听——早上,北京马甸桥附近的汇鑫花市,鲜花盛开。拿花,修剪,换水,收拾桌子.陈秀明又开始了忙碌的一天。这家名为“爱情花店”的小店面积只有五六平方米。陈秀明刚刚在这里当了两个月的老板,他正在思考自己的商业经验。
选择——为什么投资花店
在花店之前,陈秀明已经从事皮衣生意6年了。六年前,我刚刚开始熟悉市场,并努力发展。但是因为没有自己的品牌,资金规模有限,市场疲软,所以决定退出。像他在浙江的精明和勤劳的同胞一样,陈秀明开始抓住下一个市场机会。
这一年,陈秀明在北京及周边地区走了很多路,了解了几个行业。经过比较,选择了花店。投资花店陈秀明谈到了这些原因:第一,投资少。像他一样在市场租柜台。费用将在第一季度支付,有必要的设施来维持正常的进出口。初期投资一般是三四个。万元;二是周转快。这个行业的商品周转周期短,非常灵活。即使想转行,也不会有积压的商品;第三,顺应消费趋势,花卉消费与生活水平、文化品味息息相关,在北京这样的大都市,发展空间很大。
建议——花店重要的是什么
开业两个月后,虽然生意一直不错,但陈秀明仍然很实用。他说:“北京花卉生意的高峰期在1999年和2000年左右。按照老花商的说法,当时情人节前后能赚20多万,以后不太可能了。暴利时代已经过去了,”
花店生意的关键是什么?
选址首先考虑的是位置。花市需要关注客流,这是他走访北京几大花市得出的结论。位置要靠近收入较高、生活方式时尚的目标客户,比如周边居民的收入水平、文化氛围、社区消费习惯等。
做生意重要的是用人。花卉市场,花卉品种基本同质,竞争激烈,服务尤为重要。现在,爱花艺用三个苦力,一个花匠。花店老板是店主的右臂,插花等‘技术活’能体现花店的艺术品味;三言两语,他们要迅速了解客户的要求,提出合适的建议,这是吸引客户的关键因素。
三是培养固定客户。要有长期稳定的发展,就要强调,“一分钱一分货”,拉起回头客。
提醒——“新鲜”业务是灵活的
鲜切花保质期短,夏季五六天,冬季十几天,需要根据市场情况提前采购备货,而准备多少货,准备什么货,要根据个人经验。花的价格差别很大,几乎一天一个价。通常一朵玫瑰的批发价在0.8-1元左右,在情人节等特殊日子会涨到五六元。多进去会造成浪费,少进去只能眼睁睁看着机会溜走。今年9月6日,北京的婚礼鲜花井喷,陈秀明的店铺只能量力而行,收了四个彩车装修。这一天,收入3000多元。花市的价格和需求变化很大,每天流水4500到34000元不等。
除了鲜切花,植物租赁也是花店的重要业务之一。对于这样的业务,花店主要是利用自己的信息和货源网络提供中介。8月15日,他们接待了“关爱少女西游记”大型活动,并在人民大会堂东门外广场摆放了1000多盆花,外加两个2.5米高的花篮,租用时间2小时,总收入m
在采访中,陈秀明一再表示,他刚刚起步,离成功还很远。然而,多年来,他在“小生意”领域苦苦挣扎,这使他表现出一个商人的特点。
比如,你要更加努力。陈秀明说,无论他做什么,他都应该对对手的业务了如指掌,不能完全依赖别人的经验和技术。所以为了找出门道,他每天和朋友跑到来泰早市,仔细观察研究了一个月。
多想想,比如。陈秀明认为,要找到花卉经营的门道,好从大型批发市场入手,因为它的接触面广,信息灵通,进入快。
赚钱不容易。如果投资,怕有风险。如果入错行,根本没有利润,可能浪费了多年的心血。想赚钱,行业都可以赚钱,比如街上的小商贩。如果他们不赚钱,能不能丢下脸去摆那个摊子?话说回来,既然各行各业都赚钱,什么行业好?这些街道到处都是衣食住行,竞争那么激烈,你为什么还受那个罪?
想开一家花店,关于装修、布置、购花、定价、经营策略只有一些模糊的概念,需要你在实践中去体会,别人的概念对你来说未必实用。还有就是你要针对不同人群制定不同的定价和合理的折扣措施,不需要批量订购就可以进行网上鲜花订购。前期你要做好市场调研,看市场有多大,不要盲目投资。
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