长春远东批发市场

市场名称：长春远东批发市场

地址：吉林省长春市黑水路28号

联系电话：0431-85878832

邮编:130051

长春远东批发市场简介：吉林省长春市远东批发市场于成立于1996年，经过几年的运作已由一个市场发展成为三个批发市场和一个品牌服装写字楼。

固定资产已达3.8亿元，经营面积8万平方米。

经营项目以服装批发为主，兼营日用百货，箱包皮具，针纺织品，鞋帽，以及农副产品等30大类5万余种商品，辐射到市内30多个零售商场和省内50多个市县。

远东批发市场一直坚持诚信经营，被中国商业联合会誉为“中国商业企业”，是吉林省比较具有影响力的批发市场。

远东一期市场：以经营休闲时装为主，它的特点是时尚前卫，崇尚个性自由，注重品牌文化。

款式新，变化快。

远东二期市场：是远东公司比较具综合性的批发市场。

它的特点是经营品种齐全，质优价廉。

一楼以经营百货、日杂、化妆洗涤、五金家电、钟表工艺、箱包皮具和鞋帽为主；二楼以经营服装、化纤、棉布和床上用品为主。

远东批发精品城：是精品批发市场，具有大商场的款式、专卖店的品质、批发市场的价格。

远东服装大厦是吉林省第一家品牌服装写字楼 ，1—4层为品牌服装零售商场，5—19层为服装写字间，大厦以品牌定位，写字间90%以上是吉林省总代理或地区总代理，有数千款式和近万个品种。

主营商品：服装、日用百货，箱包皮具，针纺织品，鞋帽，以及农副产品等

新手拿货常见问题

我想代销女装，但是不知道怎么找货源 有个家庭对服装挺满意的，但是不知道质量好不好？

我觉得这个家庭很好。总结易服饰的好口碑主要有三点；

第一，服务好，第二：质量好

第三：库存稳定

我也是他们的老客户，很高兴和你合作。货物及时交付给客户。客户说质量也很好，经常介绍我身边的朋友同事照顾我的生意。

想在淘宝上开店，主要经营外贸退换，韩国服装，找？

后，我们可以联系厂家，获得终订单。

东西不会低俗，也不会质量差。

销量也不错.

但这方面肯定有关系。

我也很想做.

服装店的陈列只是为了整理衣服吗？

这种理解是错误的。陈列服装要根据自己店铺的空间进行设计和布置，然后根据服装风格进行分类搭配，这样效果会比整齐的装饰好很多

想在商丘开一家服装批发零售店？

广州是全国大的服装批发地，各种衣服，便宜又时尚。也可以在阿里巴巴上进货，阿里巴巴货源商多，方便进货。

服装货源，我想开店卖衣服，谁有货源，给我留言 谢谢你？

一开始开实体店风险有点大。投资大，店铺要装修。成本没有提到，但是需要付出很大的努力。建议你先在网上开个小店。如果以后生意好，开实体店也不迟。毕竟现在赚钱不容易。再想想。

如何解读一场成功的服装订货会？

服装行业作为能体现时尚和消费趋势的行业，产品风格变化快，时尚周期短，商业风险大。为了降低这种风险，准确把握市场趋势，抓住市场机遇，大多数服装和皮具厂家采用期货制度。期货系统是以订单交易会的形式邀请客户集中下单，然后厂家根据客户订单分批发货。这是降低风险的有效途径。当一个新品牌、新项目的招商工作告一段落，品牌、项目能否长期成功的关键在于产品能否快速投放市场、抓住机遇，以及如何解读和成功一单交易会。本文主要研究在这种情况下如何进行精彩的订单交易。

一、订单交易会的准备阶段

1.确定客户类型。按照以下原则区分重点客户、次重点客户和一般客户。

a)客户的市场规模。经济水平、消费意识、区域市场的门店数量都是决定市场规模的重要因素；

b)客户的综合实力。一般从软件和硬件两方面考察客户的综合实力。硬件包括资金、仓储、人员、店面等有形物品；软件是指客户的管理能力、网络基础、个人意愿(与公司合作的意愿)、开发思路等思想方面。

2.确定要邀请的客户。在评估和分析客户类型后，我们可以有针对性地邀请参与的客户。在一种情况下，一个地区只邀请一家公司。如果区域内目标客户综合实力强，合作意愿强，只需要邀请一个客户。在另一种情况下，从一个地区邀请2-3家公司。如果区域内有很多感兴趣的客户，有的综合实力较强但合作意愿摇摆不定；有的可能综合实力差，但合作意愿强。在这种情况下，应该邀请所有参与者参加会议，以保持相互激励和健康的竞争关系。

3、为会议工作做好充分准备。会议工作是否做好充分准备，是秩序公平能否有序进行的关键。一般有以下内容：

a)硬件设施

一、场地选择。为了方便客户的引导、管理和避免干扰，通常会选择相对干净的郊区酒店进行第一次订单会议。

ii .展厅准备。第一届订货会的展厅也要安排在酒店，这样更方便客户集中订购商品。所以架子装修要提前做好准备。

iii .货物准备。一般来说，第一次产品样本开发有很多，这需要一个筛选过程。筛选的方式有两种，一种是组织挑选自己的员工；第二，提前邀请2-3个专业客户来取样。经过这些程序，我们就可以拒收不看好的商品，从而保证商品的亮点。

四.会议厅、展览厅装修布局所需的音响、图片、投影等资料的出租；制作会议手册和产品手册等。

b)软件准备

一、会议形式。根据人数和规模，可以选择研讨会、座谈会、走秀。

ii .会议政策。交易会奖励政策的制定包括订购返利、装修扶持、抽奖等一系列政策。

iii .会议流程。在确定会议形式的前提下，设计会议流程，比如谁预定发言，发言的内容和顺序等。时间段好以分钟为单位细分。

四.成本预算。为每一项支出做好预算，适当放宽以满足意料之外的需求。

第二，订单公平阶段

绩效好的订单的获取一般遵循“看、说、点”的循环过程。

‘看’，就是安排客户先粗略的看一下样品商品，让他们对商品有一个初步的印象和整体的感受。所以我们也可以知道顾客对商品的满意度。

“谈”:根据顾客对商品的整体感觉和顾客市场的实际情况，com

b)计算客户所在区域市场所需的商品数量。与客户沟通区域市场的网点数量，规划拓展网点等运营思路，了解客户的真实运营能力和投资程度，获得客户的订单需求。订单需求=单店标准数量门店数量；

c)根据以上两点，与客户达成订单目标，在订货时让客户清楚自己的订单目标。

“订单”:根据之前与客户的讨论，安排客户分批订购。

a)建立客户。根据前面的情况，判断客户的订单数量意向，在订单现场选择2-3个客户作为领导客户。客户的标准：一是有影响力的重点客户；二是以前运营过类似产品的专业客户；第三，愿意合作的客户。领导客户的作用是：带头订货；指导其他客户下单；烘托现场订货的氛围。

b)客户分组。一般以重点客户、次重点客户、一般客户为一组进行下单，或者重点客户与其他客户进行匹配。为了防止客户感觉过于偏颇，我们可以给每个小组起一些浪漫而有激情的团队名字，比如激情小组、阳光小组，把组长客户定为组长。

c)设置时间段。估计客户订购货物所需的时间，并设置订购每个组的时间段。为了避免失去太多人或者太少人的控制，通常会安排一群客户同时下单。一群人的数量应该控制在6到10人之间。

d)应对紧急情况。因为订货现场顾客多，经常会遇到贬低商品的顾客，对其他顾客的正常订货造成很大的负面影响。当这种情况发生时，应该坚决而礼貌地邀请这样的客户离开订单站点。

‘看、说、点’，完成这样一个循环后，可能无法达到设定的目标，所以再重复这个循环。

三.订单交易会的后续工作

订货会结束后，由于工期相关的问题，一般需要尽快下单生产，督促客户交订金。当然，如何根据客户的订单下单，还是有很多讲究的，本文就不讨论了。