微商团队应该这样做推广

随着移动互联网的快速发展，越来越多的企业入驻微商。但是，企业入驻微商后应该如何推广？然而这是各大企业转向微商后的大问题。现在，小编简要分析了如何为大家推广它。

倾听客户，了解他们的需求

做微信生意就像交朋友一样。无论是个人微商还是企业微商，只有了解客户的需求，才能知道如何推广。因此，在推广自己的产品之前，你应该学会认真倾听客户的声音，了解他们的需求。当你对客户的需求有了更深入的了解，推广方法自然就找到了。

改变自己的思维，转变自己的身份

了解客户需求后，一定要开始推广工作。不过，这次不一样。当今时代是商品和信息泛滥、广告泛滥的时代。以前的销售模式已经不适合微商了。这时候要转变自己的销售思维，转变自己的身份。我们不应该把自己当成推销员，而应该把自己当成买家。什么是买家？一个帮助别人买对东西的人。

产品功能向产品价值的转化

也许用户以前在购买时会关注产品的功能，但随着观念的改变，用户在购买时更关注产品的价值。所谓价值，是指这个产品能满足什么需求，能给用户带来什么好处。当然这里需要理解的是，厂商认为的价值是功能和设计的集合，而用户认为的价值是他想用这个产品做什么。

关注过程

在推广过程中，我们应该关注过程而不是结果，因为你和大多数用户之间缺乏基本的信任，这种信任需要时间来沟通和建立。在这个过程中，你可以建立品牌与客户的关系，积累信任。此外，与他们交流有助于你理解对方的需求。只有了解对方的需求，才能更好的推广自己的产品。

维护客户关系

在这个大数据时代，客户数据库当然极其重要。它可以让你了解每个客户的喜好，为客户提供更好的服务。因此，建立客户数据库迫在眉睫。除了客户数据库，还要注意服务和用户体验。和电子商务一样，微商也会有订单提醒、发货提醒等联络点。各企业的微商可以在一些重要的接触点提供服务，让用户获得不同的体验，更容易形成品牌效应。

客户的发展过程是：潜在客户——新客户——老客户——流失客户——忠实客户——粉丝——经销商。要从用户的需求和利益出发，寻找和建立客户资源，做好售后服务和产品质量，留住客户，开发新客户。

新手怎么做

组建trustpass销售团队应该如何分工？

不知道你从事什么行业。不同行业对人才和人数的要求不同。有的行业一个月200万要招十几个人，有的行业一个月要做1000万。一个人就能搞定。

个人从早期电商(阿里巴巴刚成立)到现在一直是一个人经营.所以人数不在讨论范围内，关键是要有做电子商务所需的能力。

1.客服接待能力

不要假设自己会打字，态度好，打字快就是好的客服。真正好的客服是给有购买兴趣的客户做交易！

2.计算机语言编辑能力

虽然阿里trustpass提供了现有的模板，但是现在越来越丰富了(早在10多年前，根本就没有模板)。然而，为了设计一个与自己的产品和公司形象相匹配的商店，有必要能够编辑页面.而且在后期的产品信息排名中，需要了解和理解背景代码。dw软件，java，php.html语言必须能够。

3.掌握三种平面设计软件

对于电子商务来说，平面设计非常重要，这里不仅仅指ps、dr处理图片，还包括一些更重要的设计水平和能力.

4.有很强的营销和规划思维

如果你有这些东西，你自己就能得到一封好信。如果你没有他们，你就缺少一个可以要求事情的人！

准备期如何组建创业团队？

个人创业初期，一定要有集群意识。这里的集群指的是企业家寻找一些志同道合的合作伙伴来开始合作和发展，并实现明确和无争议的利益分配。

个人创业初期，创业者要么自己创业，要么和几个朋友一起合作，组成团队，共同发展。但在85%的个体创业失败案例中，单手创业因其弱势容易被击落，而集体合作创业团队往往因内部矛盾摩擦和利益分配不均而解体。谈到企业家之间的合作，如何避免这样的问题？

在整体框架下部署

创业需要一个体系，而不是一两个单点。作为一个单身的人，不可能具备创业所需的全部技能和资源。而且对市场的思考方式肯定有一定的局限性，个人肯定有一定的不足。而且专业领域相关的一些方面就更成问题了。永远记得让专业的人去做专业的事。创业者不要太勇敢，以为自己是十项全能。因此，创业者需要从整体的职业规划出发，明确自己缺少什么技能和资源，然后找到拥有这样的技能和资源的相关合作伙伴，这样所有的资源和技能才能整合在一起，共同发展。

当然，这个团队无论有多少合伙人，每个人所持股份都是可以平均的，但是要建立统一规划的领导者，否则很容易出问题，没有通过一个整体框架对每个人的资源进行调配和整合，是一种浪费。如果每个人的执行力不是集中在一个方向，那也是浪费，尤其是大家形成决议之后，一定要保证所有的资源和力量都集中起来，朝着某个方向前进。如果决议形成后，大家的思想和行动方向都没有受到一个领导的统一规划的约束，那么大家的新想法很容易不断否定原来的旧想法，新的行动方向会不断取代原来设定的方向，很快就会产生巨大的内耗和矛盾。

尽快明确责任和权利

创业在寻找和确定合作伙伴之前，要想清楚相关的问题。这个相关的问题应该包括创业者自己能想到的所有问题。越多越好，越好越好。全部列出来，对每个列出的问题做坏的假设，因为在人事合作和职业发展的后期，不可避免的会出现很多问题，出现的问题大多难以有效解决。

在具体合伙人的选择上，必须充分考虑需要哪些具体合伙人，需要多少合伙人，如何分配各自的责任和权利，人事合作可能遇到哪些负面情况等。并且基本上形成一个大致的轮廓。合伙人基本确定后，我们一起修改完善这个大纲。然而，我们不能等到合作伙伴到位后再起草计划，因为人们可以很快地整理出规划和大纲等东西。人多方向多，就会乱。集体修改和改进必须在基本形成的框架基础上完成。

克服利己主义心态

说起来容易做起来难，但是为什么这么多创业者都栽在这个问题上？其实只是工作中的心理因素。主要心态是突出以个人为主，尊重个人的意识形态。我的生意和事业是我的主人，我不能容忍别人染指。很多人应该混进去。这个职业是谁？别人不应该参与我的思想，更不应该瓜分我的利益。

其实一个创业者个体在创业初期所拥有的只是一个梦想，或者说是刚开始的一个小摊子，不要那么小气。至于分享金钱，不放弃是得不到的，前期也不忍心分享利润，所以后期会有更大的利润。

俗话说，人的心态很难改变，因为江山易改，本性难移。事实是，绝大多数人几乎有茶杯口那么大。要有群体意识，他们至少要有一个脸盆大小的头脑。一口吃掉一个胖子太难了。不要指望人突然醒悟，短时间内把心从茶杯口升到脸盆大小。创业者可以提前几年进行这方面的调整。比如从一些工作事务或者小项目入手，尽量做集群，不要太看重效益。关键是要培养自己的意识，接受别人的合作和利益分享的观念，从杯口到盘口逐渐扩大心胸，逐渐接近脸盆的宽度。记住一句话：一个人的心智决定了他能达到的事业高度。

如何防止创业团队破裂？

首先，在概念上要正确。我们要坚信* * * *能健康发展。特别是不要用‘只能同甘共苦，不能同甘共苦’的经典理论，天下所有的好宴席，过河拆桥主宰自己的思想。我们的头脑中根本不应该有这种想法，这种想法本身已经为失败的结果埋下了种子。

第二，持续沟通。一开始要沟通，遇到问题的时候，解决问题的时候，有矛盾的时候，更要沟通，多思考有利于* * * *发展的事情。有不同意见，不要当众辩论，不要对下属表现矛盾。

第三，反派被发现钻空子，坚决革职。不要让下属评论领导之间的矛盾，解决。如果双方沟通有困难，要积极寻求外方的力量，尤其是双方信任的好朋友，但不要露出太明显的痕迹。如果发现* * * *中的小人利用领导之间的矛盾和分歧达到个人目的，损害* * * *的利益，无论是谁，都会毫不犹豫的坚决辞退。

第四，讲事实。当双方矛盾达到两个阵营的矛盾时，当外力无法解决时，要停止争论，停止人员波动，以解决问题的方式解决问题，不要靠人来讨论。

第五，改变环境和心情。双方都要出去郊游，放松心情，不要纠结矛盾，抛开工作和事业的矛盾，多出去讨论生活话题和休闲话题，不要小看利益。

第六，丑话说在前面。刚创业的时候，该说什么就说什么，要建立的书面证据一定要建立。把基本的责任和权利解释透彻，尤其是股权和利益的分配，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。

第七，及时协调立法。万事开头难，事情随时都可能改变。在合作经营的过程中，遇到新的问题和矛盾，一定要先说清楚再行动，千万不要先做，因为事情发生后，总会认为自己处于有利地位。先说一下。好像很快。其实种下邪恶的种子，并不是以后的速度问题，而是企业动荡颠覆运动的根源。

第八，不要太在意琐事。很少会迷茫。创业合作各方都是维护自己灵魂的鸡汤，是企业运营的润滑剂。这似乎和之前及时提到的难听的话矛盾，但并不矛盾。前者谈的是向下的做法，没有形成事实，后者的意思是事实已经形成，不必太在意。在意也没什么帮助。事实上，经常发现双方的争议没有实际意义。

第九，不要轻易试探对方。企业家作为一个团队一起工作并不容易。如果不去测试，就会出事。更何况当你打算考验对方的时候，他们肯定是经不起考验的，因为你考验对方的时候，他们不知道，只能顺着你设定的场景跑，结果肯定会和你的假设一致？如果对方知道你在考验他，那你就不能考验他，因为他在精神上和行为上都有所强化。这不仅是盲人点灯浪费蜡，更是一种心理上的裂痕。所以，既然是合作，就不要轻易试探对方。测试基于不信任。

推广人员需要做些什么来建立一个成熟的创业团队？

要点是：

1、选择一个和自己有共同目标和坚定信念的伴侣

2、确定自己的经营方向

3、一个健全的系统对一个团队来说是不可或缺的

4.勇往直前，排除一切障碍，达到你初的目的

我是学电子商务的，想加入一个电子商务团队？

你好，如果你愿意，可以来我们团队，电商第一团队。可以答案下面的团队查看详情。谢谢！

如何打造创业团队？

我觉得如果真的有这样的人，我们应该毫不犹豫的去争取。当团队开始的时候，有更多的人加入是一件好事。既然是创业团队，那就均摊费用吧。要么前期不需要支付，需要计算一定的分配比例。否则会有很多经济纠纷。兄弟算账。

创业之初遇到好伙伴是极其幸运的。但是一个好的伴侣不一定要看他有没有天赋，主要看他能不能互补你。只有在性格、特长、能力、知识、兴趣等方面与你互补。你能成为一个好伙伴吗。

生意伙伴是不能用工资、福利等来收买的。所以只有农民工，而不是企业家，才能买。创业伙伴要通过共同的目标、共同的梦想、共同的利益团结起来。他们必须是坚强顽强的人，有野心，不怕失败，不计薄利。

团队创业融资可能会遇到哪些法律问题？

第一，创业一定要有足够的资源。

很多人第一次创业就资源匮乏。资源的缺乏降低了企业创业成功的概率，但不可能有足够的资源。从资源可获得性来说，一般来说，要满足两个条件：一是拥有进入一个行业的少资源，二是拥有不同的资源。如果不满足条件，创业成功的可能性很小。

创业资源的条件主要包括几个方面：

商业资源：赚钱的模式是什么；

客户资源：谁来买；

技术资源：为什么要赢得客户的信任？

管理资源：管理能力如何；

财力：是否有足够的启动资金；

行业经验资源：本行业信息和常识的积累；

行业准入条件：部分行业受到一些政策的保护和限制，需要进入资质条件；

人力资源条件：是否有合适的专业人员。

以上资源的创业者不需要具备，但至少要具备一些重要条件，其他条件可以通过市场化获得。如果企业家有足够的财力，其他资源短缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的短缺很容易改变。

创业的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？业务操作能力？与将要面对的竞争对手相比有什么明显的优势吗？

第二，创业前要三思

创业前，要仔细思考，反复评估，考虑成熟，再行动。除了充足的准备资源外，心理准备是重要的。以下问题值得认真考虑。

一、我为什么要创业？你有足够的决心去冒险吗？过去的利益是否愿意放弃？

第二，我是否具备创业者应该具备的能力和素质，能否承受挫折，是否具备综合素质，或者有特殊的技术专长？

三、我创业成功的核心资源优势是什么？我有的是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？业务操作能力？与将要面对的竞争对手相比有什么明显的优势吗？

第四，你是否有足够的耐心和耐力去度过创业期的消耗，通过你走过创业瓶颈阶段的时间来准备多久。

第五，创业大的风险是什么，坏的结果是什么，我能承受吗？不要只想着乐观的一面，要做好充分的风险准备。否则，当现实与想象不同时，信心就会动摇。

以上问题回答清楚后，再决定是否创业还不算晚。很多创业者的失败都是因为创业前缺乏心理准备，匆忙创业，后失败的一塌糊涂。如果他们准备不够，没有条件，以后创业也不迟。

第三，先有生意，再创业

进入行业为他人工作，通过工作经验积累经验和资源。那么‘学费’自然会由其他老板来出。

很多人在生存压力下自己创业，希望赚更多的钱，过更好的生活。所以创业之初，没有生意，创业的选择是极其盲目的。创业前进入什么行业，用什么盈利模式都是亏损。很多创业者都是先注册公司，再考虑经营范围。

创业之前，创业者在决定创业之前，一定要有明确的商业方向。如果选择某个行业，创业前一定要积累一些经验，收集相关信息。如果可能的话，可以先考虑入行给别人打工，通过工作经验积累经验和资源。那么‘学费’自然会由其他老板来交，这样你自己创业的时候就不用交学费了。你有行业知识，有客户资源，有盈利模式。如果你重新创业，你的成功指日可待。

第四，操作能力重要

赚钱的能力是重要的。

很多年轻人在创业的时候过于强调资本的影响力，其实不然。虽然资本在创业的条件中很重要，但重要的还是创业者个人的创业能力，尤其是创业能力。如果资金是根本因素，那么，我给你投1000万。为了赚钱，你做什么，你必须做什么？我觉得很多人无法保证，不知道投资什么，所以金融因素不是唯*的。

赚钱的能力是重要的。只要你有过硬的管理能力，自然会找到投资人。很多投资人每天都在寻找好的项目投资。

创业初期，创业者个人能力很重要，什么都要自己做，所以创业不是一件容易的事情。在创业者的个人能力中，业务能力、客户开发能力、综合适应能力非常重要。其实创业者往往是业务经理，很容易拿到订单。许多成功的企业家生于商界。有了客户和订单，自然的事情就变得容易了。

作者个人创业成功也是近十年在专业积累的基础上取得的，在家培养管理能力，成功自然会来。

对于有抱负的创业者来说，不断打造自己的创业能力是非常重要的。这是一个从学习做生意开始的好方法。当你有能力的时候，创业的机会自然很多。尤其在，当你进入了以能力挣钱的时代，管理能力才是重要的。

第五，内部创业更容易

在创业者中，成功有几种类型，即从零开始独立创业的，通过技术与他人合作的，在企业内部创业的。作者认为第三种创业方式容易成功。

一个创业者更好的选择，是有计划、有策略的进入一个成功的公司，先取得老板的信任，然后识别机会，从公司发展的角度建议老板投资新项目，这样才会有创业的机会，而作为项目的支持者，自然会被老板赋予很重的责任。很多企业都会有开发新项目的需求。如果冒险找人投资，合作机会不会太多。关键是信任问题。人与人偶然相遇为什么要信任？国内企业管理控制较弱，企业用人重忠诚轻能力。

企业内部创业的有利条件有很多：强大资本实力的支撑、管理层的引导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象的帮助等。如果创业公司的业务与母公司的业务有连续性或关联性，创业更容易成功。

怎样才能让团队团结起来？

企业都很难把人聚在一起，但那些看似心情相同的企业，只是把每个人的需求都处理好了，致命的一点是，不要亏待那些为你努力的员工，否则人冷了也很难做到。

如何找到我的创业技术团队马云，请给点建议？

我觉得合作不需要找和自己相似的人，因为彼此的视野或眼界都很短，伙伴关系是互相帮助学习的机会！我觉得还是要找对的。同时要先了解对方的性格，因为合伙容易产生纠纷！

至于真正的合伙业务，建议你慎重。至于网络工作室，想法不错。首先，你缺乏技术和过多的资金不是主要问题。关键是你能不能找到合适的人选。比如技术不到位，接下来的工作无法继续，技术需要专业性，否则谈判过程不会有说服力！

至于资本，网络工作室的初始资本不需要太高。此外，伙伴关系应该给彼此希望，每个人都有共同的利益和目标。否则一切都是空谈！生意是这样，合作也是这样！

个人认为，一个网站的发展更多的是靠推广、管理和运营，即使是好的商业模式，没有强大的执行力，也只是一个泡沫。在这个过程中，我也认识了很多做技术的朋友，开发了很多技术上很的产品，做了很多网站或者新概念的产品，但是不知道他们做的时候有没有考虑到市场需求，或者有没有想过谁会花钱买什么东西。

一个不懂技术的人不一定懂互联网。现在的互联网创业者有多少是正统学校出身的？马云，朱军，史玉柱。他们更懂什么赚钱，怎么赚钱。相比于追求理想和境界的技术大师，更为现实，更有铜臭。

我的问题是，我没有钱。一个连框架都没有的项目，很难给你钱，不管是风投还是天使。重要的是，在这样的条件下，如何吸引技术精英加入创业团队？

至于项目，我也是一个很现实的人，只是一个想做点什么的人，一个制造点噪音的人，一个很穷的人，所以目标是挣钱，不是一个拿自己的青春和别人赌明天，开个玩笑的人。所以我很希望有能并肩作战的朋友！

选择：自己创业还是加入别人的创业团队？

就我个人的看法，以及这么多亲戚自己创业的经历，还是自己创业比较好，避免以后因为经济问题产生矛盾。再说了，年轻的时候想大胆的做一件事，何必犹豫反驳呢？来吧。