做微商怎么让客户主动加你的6个技巧推荐

如何让客户主动加你做微商？一般自愿加人的时候，对方一般都是有防范心理的，往往考不上。现在很多人都建立了不允许陌生人查看的朋友圈，朋友圈只显示3天内的内容。也许大部分都是因为这个原因。

而且吸引别人主动加你，通常是因为你有一定的吸引力，所以加的好友被删除的可能性小很多。

那么，如何让客户主动加你微商呢？

1.推、推、扫二维码免费送小礼物或试穿衣服，吸引路人主动加你；

2.在免费试衣平台发布免费试衣或小礼品信息，吸引网友主动加你；

3.在网上发布源信息，吸引想赚钱的新人。微商会主动加你为代理；

4.在网上发布广告，吸引客户添加你购买；

5.利用好“附近人”功能，吸引别人主动加你；(女性有优势)

6.在网上发布软文，在软文上添加微信号和二维码，吸引网友主动加你。

新手怎么做

郊区农房有哪些吸引客户的方式求助，请具体点？

满足顾客需求的特点是持久的方法。有些策划可以做的恰到好处，让人看得很清楚，讲的时候会提到你。

如何才能联系国外客户做服装贸易业务？

第一，自己找业务员，开展出口业务；二是找外贸公司做出口，三是找服装外贸业务员做私活。

老板需要代销什么产品我很会说客户，但是没有资源 想多点门路的老板可以联系我？

我们可以考虑我们的标签和贴纸，嗯

如何在新的一年里为客户和员工做得越来越好？

改变用户和员工满意度的心理模型：1。学会换位思考，换位思考。2.学会反思：把镜子转向自己，反思自己(生活中的三面镜子：望远镜、放大镜、显微镜)。3.学会有效沟通，有效表达自己的观点，倾听他人的意见。4.学会虚心，包容别人的意见，吸收所有人的智慧。

的管理者带给企业重要的是激情。重要的个人素质是情商。情商，一个人对自己情绪的把握和控制，对他人情绪的理解和控制，对生活的乐观态度和承受挫折的能力。它直接影响其管理风格、组织氛围、企业文化，终影响组织绩效。

人才竞争的本质是机制与制度的竞争，是人力资源管理系统能力的竞争。

其实管理一个企业也好，经营一个企业也好！做人。首先要体贴，要有爱心，要得体，要贴近员工。把每个员工都当成自己的家人是一种互补关系！只有和别人一样，才能对你好。员工会全心全意为你工作，为你工作。我们主要尊重和理解客户。如果把员工比作家人，那么客户就是亲戚、朋友、邻居、闺蜜。一切从基础开始。只有把自己的修养和本质带到一定的高度，才能让自己的职业、家庭和周围的环境变得更加和谐美好！- .-谢谢你

三个月前开了一家玩具批发部，现在面临产品不全，客户少，产品不对 我该怎么办？

要明确自己产品的定位，首先要调查同行卖的是什么。如果他们卖塑料玩具，你能卖其他材质的塑料玩具吗？或者你只卖几岁到几岁的儿童玩具，或者你专营进口玩具。如果你明确了这个立场，你就不用怕你的店被别人封了！你应该这样宣传你的产品。说到买这种东西，你要来你的店。其他店虽然也有一些，但是东西很杂，没有你的产品清晰。这个定位可以从商品上想办法，也可以从服务上招，总之你得找一个没有你宣传思路的人，不然不管花多少钱都没用。建议多学习定位和营销方面的课程。

亲爱的，我从你的问题中看到了几点。我想补充一些个人建议来帮助你：

就像我朋友上面说的，你可以先做个调查，把统计数据记录成一个数据。

第一，活动

你的地理位置很差，可以通过策划一些实体和网络的相关活动来开拓市场，为其积累人气。

可以做积分活动，买几个拿几个免费，在市场门口放一个相关折扣的横幅，让进来的人看到。在互联网上，你可以制作一些宣传文章和文档，在博客论坛等相关场所分发你的活动，吸引客户的浏览和人气。

第二，市场调研与合作

你可以通过互联网查询一些近的经销商市场，去他们的店面讨论进一步的合作，制定自己的计划，返利会员等级等。来吸引他们，互联网也可以。

希望能帮到你。

怎样才能做好产品销售，让客户看起来很好？

一个好的商业业务员，首先要有了解产品的能力，也就是对产品非常熟悉。只有这样，你才能让客户在与客户的介绍过程中，充分了解他想要购买的产品的所有特征和属性！除此之外，你还应该知道与你的产品有竞争力的产品。这样，你就有机会让客户知道你的产品和其他产品的比较。

营销前要做好售前准备，比如产品发布信息要全面、真实、准确，要有市场竞争力。店铺装修要简洁大方，符合产品特点。然后就可以卖给客户了。

我来补充一下：

1.产品优势宣传。制作彩色的页面或小册子，写清楚产品之间的区别，让客人看清楚，并与其他公司的产品进行比较。

2.产品支持服务。现在大家都喜欢讲究比价。我觉得如果第一种方法(产品优势)不占优势，那就卖个产品提供个服务。比如送礼物或者全套售后服务。这也是一种营销方式。

如何减少网上销售宝藏的消费，找到更好的客户？

首先：做好产品关联性，提高产品质量(同等情况下质量分数越高，单次成本越低)，一定要做好这一点，否则你的钱就浪费了。

第二：取消站外官员晋升(这个很贵)

然后：设定一个合理的推广时间，查看自己的后台数据，看到那个时间段的客户访问量高，再设定这个时候的线上销售宝。然后设置区域，就可以查看报表了，看看哪里多了，再综合变换。如果你觉得投资不值得，那就取消那个地区的推广

后：关键词竞价，同样在首页左侧，八个位置的第一个和后一个有差距。如果你的价格在第一第二的位置，可以稍微降低12美分，位置可以降低到第五第六的位置。注意：不要降到第七第八位。这两个地方很容易被其他店铺推到右边。如果你想在右边，你也可以通过价格来调整位置，直到你在合适的地方。

如何让客户快速买单？

1)查询方法：

通常这种情况下，客户对产品感兴趣，但可能是你还没想通你的介绍(比如某个细节)，或者是有什么难以启齿的地方(比如没钱没决策权)，不敢做决定，然后就挺超然的。所以要用询问法找出原因，然后对症下。先生，我刚才没有解释清楚，所以你说你应该考虑一下。

2)假设：

假设交易立即完成，客户可以获得利益(或快乐)。如果不马上做交易，可能会损失一部分利益(会很痛苦)，人们的虚伪会被用来快速促成交易。比如某某先生一定对我们的产品很感兴趣。假设现在买，可以得到(外加礼物)。我们一个月才来一次(或者有促销)，现在很多人都想买这个产品。如果你不及时做出决定，你会…

(3)直接法：

通过判断客户的情况，我们可以直接向客户提问，尤其是对于男买家来说有资金问题的时候，直接的方法可以激励他，逼他买单。比如先生，说实话，会不会是钱的问题？还是你在逃避，想避开我？

2.顾客说：太贵了。对策：一分钱一分货，但一点都不贵。

(1)比较法：

与同类产品对比。比如市场上品牌的价格是,比品牌便宜很多，质量也比品牌好。

与其他同等价值的项目比较。比如钱可以买a，b，c，d等。而且这个产品是你目前需要的，所以一点都不贵。

(2)拆除方法：

把产品的几个组成部分分开，逐一说明。每个部分都不贵，放在一起会更便宜。

(3)平均法：

把产品价格分发给每个月，每个星期，每天有效，尤其是一些高端服装销售。买普通衣服可以穿几天，买可以穿几天？平均来说，每天买贵的显然是划算的。这个产品能用几年？按xx年，xx个月，xx周计算，实际日投资是多少？每次花xx钱就能得到这个产品，值得！

(4)表扬方法：

通过表扬，客户要为面子买单。比如：先生，你看你就知道你平时很注重(比如乐器，生活品味等。)，你也不会舍不得买这样的产品或服务。

3.客户说：市场不景气。对策：衰退时买入，繁荣时卖出。

(1)请方法：

聪明人露出一招：别人卖，成功的人买；别人买，赢家卖。现在的决策需要勇气和智慧，很多成功人士在抑郁的时候已经奠定了成功的基础。通过说买家聪明，聪明，是成功人士的材料，取悦客户，得意忘形就丢钱包！

(2)小化方法：

繁荣是大的宏观环境变化，不是一个人能改变的。对大家来说，还是短时间内按部就班，一切“一切照旧”。这样事情就轻描淡写了，大事就处理了，减少了宏观环境对交易的影响。比如这几天很多人说市场不景气，但对我们个人影响不大，所以不会影响你购买xx产品。

(3)示例方法：

举前人的例子，胜利者的例子，身边的例子，一群人的共同行为，流行的例子，领导的例子，歌手的偶像，让顾客向往，产生冲动，立刻购买。比如xx先生，在 时间买的这个产品，用了之后有什么感受(他的评价是什么，变化是什么)？，你有同样的机会，做出同样的决定，是吗？

4.客户说：能便宜点吗？对策：价格是价值的体现，便宜的商品不好

(1)损益法：

交易是投资，有得有失。只靠价格做购买决策是不全面的。单看价格会忽略产品的质量、服务、附加值，这是买家自己的遗憾。比如你觉得某个产品投资太多吗？但是，投入太少也有它的问题。投入太少让你付出更多，因为你买的产品不能满足交货期(不能享受产品的一些附加功能)。

(2)卡法：

这个价格是目前全国低的，已经触底。如果你想降低，我们真的做不到。通过出示卡(其实不是卡，还是十万里之外)，让客户觉得价格合理，不亏。

(3)诚信法：

在这个上，用很少的钱买到高质量产品的机会很少。这是一个道理，告诉客户不要有这样的运气。比如你真的需要低价产品，我们这里没有，而且据我们所知没有其他地方，但是有稍微贵一点的产品，你可以看看。

5.顾客说：其他地方比较便宜。对策：服务有价值。现在假货泛滥。

(1)分析方法：

大多数人在做出购买决定时，通常都知道三件事：第一是产品的质量，第二是产品的价格，第三是产品的售后服务。在这三个方面，交替进行分析，以打消客户心中的顾虑和疑虑，使其“暗恋一朵花”。先生，这可能是真的。毕竟大家都想用少的钱买到优质的商品。不过我们这里的服务还是不错的，可以帮，提供。如果在别的地方买，就没那么多服务项目了，还得自己掏钱，耽误时间，省钱。这里更适合我们。

(2)车削方法：

不要说自己的优点，转而客观公正地谈其他地方的弱点，反复不停地谈，破坏了客户的心理防线。我从来没有发现(外地的)公司能以低的价格提供优质的产品和好的售后服务。上周从他们那买了xx(亲戚或者朋友)，没几天就坏了，没人修，态度不好找过去.

(3)提醒方法：

提醒客户，现在假货横行，不要贪图便宜，得不偿失。比如，你会为了自己的幸福，的品质，优质的服务和价格选择哪一个？你愿意为了便宜牺牲产品质量吗？买假货怎么办？你宁愿没有我们公司良好的售后服务吗？xx先生，有时候我们多投入一点，就能得到自己真正想要的产品，也是挺值得的吧？

6.客户说：没预算(没钱)。对策：制度死了，人活着。没有条件可以创造条件。

(1)前瞻性方法：

解释产品能给客户带来的好处，督促客户做预算，做采购。比如先生，我知道一个管理良好的企业需要精打细算。预算是帮助一个公司实现目标的重要工具，但是工具本身一定是灵活的吧？xx产品可以帮助你的公司提高业绩，增加利润，所以你应该根据实际情况调整预算。

(2)开明的方法：

分析产品不仅能给买家本身带来好处，也能给身边的人带来好处。购买产品可以得到老板和家人的喜欢和赞赏。如果你不买他们，你将失去一个展示你表现的机会。这个机会对买家很重要。失去他们是痛苦的！尤其是对于一些公司的采购部门，你可以告诉他们竞争对手在使用的时候产生了什么效益，如果不买，就会从变成落后。

7.客户说：真的值这么多钱吗？对策：怀疑是间谍，背后是肯定。

(1)投资法：

做购买决定是一个投资决定。普通人很难对投资的预期效果做出正确的评估。他们都是在使用或应用的过程中逐渐认识到并感受到产品或服务带来的好处。既然是投资，那就看看以后会怎么样。现在可能只起很小的作用，但以后会起很大的作用，所以值得！

(2)反驳方法：

通过反驳，顾客可以确信他们的购买决策是正确的。你是一个有独特眼光的人。你现在怀疑自己了吗？你的决定是明智的。你不信任我也没关系。你不相信自己吗？

(3)肯定法：

值！然后给客户分析一下，打消他们的顾虑。可以对比分析，拆解，举例佐证。

现在的支付方式太多了，客户方便用什么就用什么 你接受吗？

我们不在乎，只要钱能来，不管是公众账号，私人账号，离岸账号，美元账号，微信转账，红包，支付宝转账，都行，只要有客户想要的，现在的社会就是这么多元。如果是单一形式，就不会长期走下去。

生产原材料突然涨价，如何与客户沟通涨价？

企业生产成本价格调整，在生产企业的整个生产链中，从源头到源头的末端就像是推多米诺骨牌！

每个环节都会遇到一定的阻力。如果他们中的一个或几个想以压缩利润率为代价来拯救客户，那么这一副牌不会推动源头的终结.

但是谁想这么做呢？商人都是逐利的，做生意要做的清晰踏实，把推牌的力度把握好，不要太轻也不要太重，在大家都能接受的范围内。

价格调整不能算是一件难事。