微商品牌团队人员配置攻略

现在不是一个人做事业的时候。重点是合作。微商创业也是如此。伙伴模式往往是比较稳定的。那么，在微商中创业，如何配置人才能达到比较优状态呢？给你分析一下。

我记得看过一部电影中国合伙人，对。三个人创业，结构比较稳定。或者也符合力学。三角形比较稳定。

那么微商为什么需要三个人创业呢？需要哪三种人？

从微信创业的整体结构来看，只有三个模块，一个是供应链，不是工厂，是和工厂连接的人。一个是品牌运营，也就是操盘手，说话算数的人，还有一个重要角色，这个角色已经被很多微信创业公司忘记了，就是团队经理，这里的团队只是代理团队。

好吧，那么微信创业三个合作伙伴的身份决定了“一个供应链对接，一个品牌运营，一个团队管理”。

供应链一般是传统企业中与工厂长期打交道的人。他们有成熟的谈判经验。也就是传说中的江湖。

品牌运营也可以说是产品经理。他了解市场和产品，对方案策划和品牌运营有清晰的规划。

另一个是团队管理，这是传统微商品牌往往缺乏的。然后他们用传统方式管理微商团队，发现没用。所以很多品牌发展缓慢或者直接消亡，就是这个原因。

如果这三个人能完美合作，品牌就很难做大。

股东层面的分配。先说员工水平。

我一直跟很多人说，一个微商团队的标准是五个人：一个艺人，一个文案，一个客服，一个推广，一个负责人。

然后公司刚成立的时候，客服可以通过团队管理来做，文案可以通过品牌运营来做，所以推广和艺术设计都是必须要招的。

另外给你一个干货的亲身体验：项目前，人一定要配好！为什么？因为当你真正开始项目的时候，突然就急着招人了。这个时候你又要开始招了，招了就好了，黄花菜就凉了。

比较后插一句：比较后，微商创业真的没那么简单。数万美元的oem将开始销售一个品牌。其实到了o，你会发现tm还不如代理呢。

之前有个团队问过我

他说：“强哥，我现在队里有几千人，遇到瓶颈了。下面的人有点不知所措。”

我问：“你想做自己的品牌吗？”

他说：“我有这个想法，但是不知道怎么做。”

比较后我建议他还是可以团队赚钱的时候继续做。如果他觉得没有挑战性，可以自己做品牌，但一定要找人合作，千万不要自己做。不然你会很累的。

因为你只擅长带微商团队，如果线下公司给你几十个团队，相信分分钟你就招架不住了。