现在很多微商团队为什么失败

作者：笑笑生发布时间：2021-08-08 17:17:02

导语本文整理了全网深受用户关注的个现在很多微商团队为什么失败经验知识，可以帮助您全面了解代理怎么做，小白也能成为高手，跟随小编一起来看一看吧！

与2021年的火爆趋势相比，2021年微商发展态势明显下滑，微商全面进入调整期。2021年，可以说微商呈现出高开低走的趋势。一方面是“毒面具”、“”等诸多负面报道的负面影响，另一方面是众多微商团队在经历了流量资源枯竭、洗脑模式失败等诸多激励后，业绩大幅下降。现在这些团队只有两条路可走，要么坐着等大势见底，要么转型，换产品，换型号。从下面分析，前者死的几率大，后者才是出路！

一、为什么现在大部分微商团队都是注定要死的？

1.赚快钱，只关注短期利益，连只在乎钱的微商团队都会死

以智取胜，以德取胜。无论你是淘宝这样的平台电商，还是微信这样的社交营销渠道，商业的本质没有变，做人的本质一点都没有变！

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早在六年前，当我还是网络运营商的时候，我就从事营销，包括淘宝、天猫等终端零售渠道，阿里巴巴、搜索推广等招商批发渠道。我也尝试过通过淘当时的江湖来进行比较初的社会营销。但我知道，无论什么样的渠道，只有诚信和质量，才能赢得自己的客户，走出自己的路。传统的pc平台电商或者微商，用手机做网络营销，没有深入的了解，我们无法直接给一个群体贴标签。

有梦想，走正道，只要是生意人，无论做什么渠道，采取什么模式，都要有自己的良心，不要忘记自己比较初的心！

北庭从零售开始做微商，比较初是做微商代理招聘的。他们的收入来自通过个人接触的直销。为什么北庭微商零售在其他团队疯狂开发线下钱的情况下还能做？因为贝婷一开始是以品牌为导向的，在微商产品中，有自己的品牌，有正规的生产许可证，有进入线下商场、超市的条码，有国家质检总局的检验报告，这些在很多初期的微商产品中都没有，有的微商产品甚至是三无产品。有品牌，有公众认可的食品安全基础，让质量好、食用安全的产品真正在终端渠道建立口碑，在用户中传播！

2.产品同质化和激烈竞争注定是短期的

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概念炒作的面膜、保*品等化妆品是微商的主流产品，在微商的发展初期可以使用，但现在做的太多了，基本上只在过包里的分销渠道成为产品，都是分销商和各种品牌。你可以想象在微信渠道、实体店、超市专柜、淘宝、天猫、京东等线上线下渠道都可以买到面膜。随着微商的不断发展，这样的产品注定会越来越有竞争力，人类的业务也会越来越难做。微商原创产品有口罩首销。但是竞争对手有8万，竞争激烈，越来越难做；产品质量良莠不齐，鱼龙混杂；门槛高，要几万以上才算总辈。所以2021年上半年，很多做这类产品的微商团队的业绩下滑70%以上是必然的。

3.微商团队中很多网络运营人员缺乏实践经验，更多停留在群体学习和培训层面，以圈钱

可以说，微商团队的很多领导本身并没有太多网络运营商的实践经验。依靠微商的初期分红期和线下圈钱模式的疯狂发展，注定是昙花一现。所谓的学习和训练都停留在碎片化的“经验”和“技能”上，根本没有什么实际意义，甚至有些学习和训练成了给以前的家庭洗脑的手段。比如你加入一些团队，每天都会有负责人出来喊口号：xxx团队牛逼，带你飞，宝马奔驰带你回家。全组400多人保持队形，让你感受到团队的力量！记得负责人叫你喊口号时的截图。这个群比较大的特点就是每天都有东西分享，比如别人加388条，别人主动加108条。有一点网络业务经验的人，一看就不靠谱，问问题，但马上会被上级指责：想一万次不如行动一次！不练怎么知道没用！确实如此，所以你一个个去实验。大概半个月的时间，你真的加了很多人，但是大部分都没有互动。你急了，又问上级，怎么办？上级把你放在队里，说，你不够努力，加了那么多人，为什么不能变成特工？我也给你分析了原因。原来你的圈子还不够好。

二、微商团队的出路在哪里？

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转型！产品和型号的转型！真正的微商要用网络运营商的思维和心态做事，做直销而不是！

1.把握微信营销的本质，选择真正适合微商直销的产品

微信营销的本质是网络营销，所以不是淘宝上只靠流量卖货的商业模式。微商从他身边的人脉开始，然后逐渐开拓本地区域市场才是正确的思路，而不是像淘宝那样做全国网购市场。因为人脉优势是建立在人与人之间关系紧密的基础上的，对于当地人、老乡和各种机会的密切接触会更容易，微商的优势也能发挥出来。客户可以就近获得商品，你可以在第一时间解决客户问题，你可以实现传统网购无法实现的信任和客户体验。这些都是微商拥有的优势，如果把微信营销做成淘宝模式，那么微商适合做什么样的产品呢？

以北庭做的新疆特产为例。新疆是著名的果蔬之乡。新疆特产本身就是国内知名的区域品牌。但是大家都只知道新疆特产，在新疆特产里却没有一个可以叫的品牌。那么，在新疆特产的品牌下，就会有杂鱼、以次充好、混杂，甚至不安全的食品充斥消费市场，我们要以真正的品牌形象、产品质量、食品安全进入这个市场。所以我们可以看到，从一开始，北庭就严格遵循正规的产品，从国家质检到条码，到售后保障，等等。还有稀罕的东西，各地都有本地特产卖，各地微商有优势，因为稀缺资源竞争小，好的产品可以通过微商的网络营销快速建立口碑，口碑会带来更多的客户，所以这样的产品是微商的，选择好的产品是微商成功的一半，遇到就是缘分！

销售团队

2.微零售是中流砥柱，团购直销是比较适合微商发展的模式

不能被消费者接受的产品都不是好产品。所以只有增加零售渠道的促销，让真正的用户受益，才能进入良性循环，做大做强！就像北庭推出的新疆保*茶系列一样，它有以下优点：(1)罗布麻、玫瑰茶市场非常巨大，前景广阔；(2)新疆保*茶在网上竞争不大，没有过度炒作。就拿网购渠道来说，大部分都是新疆本地商家，没有其他地方的营销力量，商家也不多，更别说微商渠道了，抓住机会是成功的一半。此外，市场上的大多数罗布麻茶都是散装的。这些散装茶在卫生和质量方面很难保证。如果他们喝得太多，其中一些甚至可能危及健康。所以，只有品牌保护才有优势。(3)微商家做的天然保*茶，真的让身边的人受益匪浅，不仅为自己创造了财富，也给别人带来了健康。微商在做这个产品的时候是在从事一个光荣的事业。微商可以说是比较适合给人带来健康的产品。因为关系比较强，很容易买，也很容易放心买。如果产品真的有效，就会通过口碑传播。所以说微商渠道优于传统的淘宝店、线下实体店、传统的天天见面学习直销模式！成本低、方便快捷、效率高、容易形成口碑是微商制作天然保*茶的优势！

北亭罗布麻茶零售容易做，大家成立自己的团队一起做比较容易。罗布麻茶具有一定的知名度和公认的效果，是非常适合微零售的产品。好的产品不能放心销售，备货后在代理环节不存在积压问题。

3.学习网上商业思维，拥有真正的网上商业生存技能，通过实践训练，微商可以个人成长！

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要成为一名合格的网络运营商，你必须掌握大量的基础知识和技能。比如作为淘宝的电商，都知道如何打造自己的店铺，如何经营自己的店铺，如何推广引流，如何优化自己的宝贝描述，掌握淘宝的体系和规则等等。这是一个思想、技能、经验的体系。对于微商来说，有完整的网络营销理念，掌握必要的写作、宣传、推广技巧，有自己的操作系统是必不可少的。

09年之前在一家大集团做经理，业余时间做网站。我当时主要负责论坛和博客社区的内容编辑和对外推广，以及组织网上社交活动。还为当地歌手做过网上宣传推广等。之后，自从2020年我单位辞去网络运营商一职后，我成功的推广了一个本土品牌成为当年网络销售第一，也经营了自己品牌的护肤品，经历了各种网络业务的发展。无论是电商平台的运营还是营销，都已经掌握并积累了一定的经验和技巧，形成了一套独特的营销体系，可以在以后与团队朋友详细分享。

重新开始，努力。

感谢大家一路的支持。

团队合作

新手怎么做

你加入过微商团队吗加完一般要交多少钱卖的好吗赚了多少钱？

加入。刚开始交了800左右，因为还需要买货。他们都交出了自己的方法。卖的很好。一个月能赚五千多

如何联系微商团队？

团队的不信任

hi推送的微商团队怎么样？

如果你推广，你选择的团队会教会你一切。不要花钱推广

如何解决微商团队执行力差的问题？

管理的本质不在于知而在于行！尤其是战略制定后，更是要先行动，先实施！一个行动比一万个想法更重要。再好的思维，如果不转化为行动，为客户、公司、社会创造价值都是没有用的！战略的修订完善也是着眼于行动，不断的试错，改进，推广！这就需要建立一个执行力极强的团队。什么样的团队是执行团队？执行的终目标是获得期望的结果，实现企业既定的战略目标，所以拥有执行力的团队是能够提供结果的团队，或者说是能够持续创造客户价值的团队。的执行力是一个在执行过程中有责任感、有结果、有客户价值的团队。建立一个执行力的团队，需要从制度、文化、平台三个方面入手。首先，我们必须建立一个不依赖有能力的人的执行系统。在这里，我们需要做出逆向思维的三个假设：第一，如果战略无法实施怎么办？人不能执行别人的策略，人只能执行自己的策略；第二，措施不能落实怎么办？“你要的人不会做，你查的人只会做”；三、检查无法实施怎么办？人不是拒绝改变，人是拒绝被改变。此外，有必要引入两种制度的概念——能力制度和法律制度。有能力的制度和法制大的区别在于，有能力的制度说的是“用人不疑，疑人不用”，而法制或者制度体系恰恰相反，说的是即使我相信你，我也会假设你做不到。需要制定一个防止你失败的制度，就是双保险，充分利用人的灵活性和制度的互补性，实现人和制度的完全统一。制度建立后如何执行？有三个过程：第一阶段，这个决定必须做成一个过程。事情都有一个过程，这个过程可以分为前、中、后三个阶段。分阶段后，可以确定不同阶段的工作内容。一个过程大的优点是，它强调事情发生时从过程中执行，而不是通过责任。流程管理思想和职能管理的区别在于，职能管理往往强调的是事情本身，做这件事情往往是目的，但流程管理的目的是为了取得成果，为公司获取利益，否则，与其评价你，不如不惩罚你！第二阶段是做好这个过程的细节，每一个涉及到的点都要弄清楚；明确所有目标，如果无法量化，无法评估，无法真正落实！想强调什么，就量化。第三阶段是让细节的东西具有可操作性。如果一个计划只有数量，没有行动措施，那就“行不通”。为什么很多公司年初制定的财务指标往往是徒劳无功的，很大程度上是因为只有指标没有行动，没有行动的指标意味着大家都可以说大话，不负责任。为了执行落地，必须有系统的流程节点控制。这是三个转换的实现：流程、细节、操作。精简：决策和政策的执行要自始至终精简，分为事前、事中、事后三个阶段，确定不同阶段的工作内容；澄清：流程中的每一项工作内容都要明确；可操作性：明确的工作内容需要进一步可操作性。从制度层面管理和控制企业的整体运营，保证公司战略的顺利实施：通过健全的各级计划查询系统，保证战略目标的合理分解和资源的统一合理分配；通过完善的各级结果查询系统对业务的节点进行跟踪检查，确保客户利益和企业战略的实施；通过节点控制系统，管理者可以运筹帷幄，随时了解企业重要岗位的工作情况，一目了然地看到重要项目的阶段性成果。

二、如何将执行力写入员工心中？ddd的行政权力诞生于企业的信念中。执行力是影响企业成败的重要力量，也是区分平庸与的重要标志。它来自于这个企业的企业文化，并被这个企业近乎教条的企业信仰所完善。“企业文化”是当今的一个时髦词，也是一个被过度使用的词。仔细观察就会发现，大量企业只满足于几个新奇的口号，或者写几个耸人听闻的使命宣言，或者总经理慷慨激昂的讲话，但这些都有效吗？这些都溶解在员工的血液里了吗？“实事求是”、“锐意进取”、“争创”之类的话我们见得太多了，但这些企业真的在这么做吗？答案是否定的，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工心里。然而，不乏一些公司创造的企业文化，如ibm、可口可乐等。但企业文化可以成为一种信仰，是吸收历史，总结现在，有志于未来而提炼出来的。它在自己的企业中有着独特而深刻的印记。需要自上而下的说教、复制、灌输、实践。定了会坚决执行！既然你已经决定了，你就必须去做。我觉得在执行之前，只要不一执行就想好，一定要一起掐死。我觉得在执行之前，只要不一执行就想好，一定要一起掐死。所以下次执行的时候一定要掐死！在你做之前，想一想，我们可以谈谈问题。但是只要你行动了，你就不能再想了。如果你认为，你不会称之为执行。执行中只需要考虑一件事，就是结果——客户需要的结果。所以在公司内部，要建立这样一种非黑即白的文化氛围，只要结果不正当，凌驾于客户价值之上。从文化层面创建一个独立于人才的执行团队。