微商的寒冬该如何度过

和葛坤聊了聊比较近微商的热情，分享了我们聊到的一起在微商过冬的事情。

每年夏天都是商业销售的淡季，但这个季节我们称之为微商的冬天。没有业绩刺激，大家都懒！比较重要的是，市场已经进入枯竭期！但其实这是我们超越别人的比较好时机。别人在休息，我们在进步。但这是唯*的区别吗？我相信你听过这句话，“逆水行舟，不进则退。”s-square会员可以在淡季好好努力。我相信我们的春天不远了！现在大家都聚精会神做雪肌精华，新品层出不穷。请期待。

相信大家都在thumb里看到，编辑们早就预测到我们微商会洗牌。从5月份开始，微商的很多团队都受到了冲击。我们还指出，在微商中系统管理团队、提供大数据服务支持、提供系统培训、提供销售管理平台以更好地优化管理团队尤为重要。

说到团队，有这么一段话，我觉得很好，我转而分享一下：

微商比较终回归产品，你的团队氛围很好，人很活跃，好的培训，好的福利什么的。

但比较大的问题是货不出去。

货物只有旋转才能保持活动状态。

比较后一家密切关注执行监督。

首先，团队会议讨论内部政策。

然后私下监督他们，根据目前的情况给予指导，定期检查任务完成情况。

然后微商的寒冬有三种痕迹。一是刷屏的交易下滑；二是球队的流水表现下滑；第三，团队激情不高。

究其解决办法，一是多渠道引流，成交。比如微博，陌陌。第二，团队选择要重新定位。比如选择适合零售的产品。很多团队都在严重囤货，解决办法就是货不卖。具有讽刺意味的是，恰恰相反，我认为s广场的部分会员可能因为股票太少而没有压力，但我们不支持盲目炒股。所以首先要清货，其次要选择新的零售品类，刺激增长。第三，团队激情不高，因为产品不好卖。之所以不好卖，是因为很多人看到就麻木了。建议从文案和创意入手，加上小视频营销和爆款产品，你就赢了。微商没有冬天。冬天的原因是你的引流方式只有微信。对于微商来说，专业生存、综合能力的时代已经来临。

既然是竞争，必然有淘汰。可能有些新人一开始是带着兴趣来的。他们做得好，就会坚持下去，做得努力就会放弃。人被逼留下来，要么盈利，要么杀鸡取卵。然而，这两种做法都会产生不良后果。团队能做的就是找到更好卖的令人兴奋的新产品，或者咨询并帮助你解决产品问题。但其实这个问题我们都不存在，说是通过团队的努力，把一个不适合微商的人变成一个适合的人，离不开他内心对业务本身的理解。

有句话说的好，2020个人微商，2021团队微商，2021联盟微商，现在平台微商。你明白吗？s广场能与时俱进，是其他帮派望尘莫及的。

你总是说你遇到了瓶颈。所谓的瓶颈期是什么？其实你越来越懒了，你也不承认自己懒。久而久之，你就会受挫。有很多原因和理由。这些感受来自你的内心。你遇到了一个障碍。你不想克服它。你觉得太难了！其实没有障碍，只有放弃的人！想做好，完全取决于自己的心态和不断的努力！不要忘记你的主动心态，这样才能达到你的比较终目标！

说我自己，比较近经常下订单，表现不比旺季差。我所依赖的是耐心的解释和真诚的服务心态，这种心态在客户咨询时永远不会改变。不要问我没有客户咨询怎么办。我之前说过该怎么做，该由你来做吧？那么是什么让我对写文章和做微信生意充满动力和激情呢？感兴趣？你把它当成一个职业，想想你的月收入，你计划的目标其实是成功了一半。

新手怎么做

郭司令：微商进入寒冬 出路在哪里？

没有出路，必须改革。