微商品牌方管控好供应链

对于微商业品牌来说，好的产品是基础。归根结底，产品竞争就是供应链的竞争。许多贸易商在供应链中遭受了巨大损失。我的一个朋友，一个微商项目上线的时候，投资很顺利，但是品牌只活了两个月，就死在了供应链上。产品延迟，然后质量越来越差，导致代理商离开去做其他品牌。这个致命的问题发生在我早期的品牌运营上，我当时损失惨重。

因此，持续供应产品非常重要。而且，供应链行业深陷困境。如果你没有处理供应链问题的经验，比如缺货问题、质量控制问题和高成本.会层出不穷，这将导致金钱的损失，毁掉你的整个品牌。

供应链管控需要有一定的标准和流程，不同行业侧重点不同。关于供应链管控，针对大多数微商业品牌遇到的问题，我想提几个需要注意的重点。请参考：

1.请擅长供应链的人负责，建议有丰富经验和工厂合作经验的人；

2.当对产品的需求达到一定水平时，工厂可以战略性地购买股份，成为合作伙伴，加强与供应链合作的稳定性；

3.如果工厂环境好，生产设备先进，方便公开参观，可以组织代理商参观工厂和旅游工厂，增强对品牌的信任；

4.深入产业带，考察供应链的抗风险能力，找到备胎工厂，可以随时解决供应暂时激增的问题，对合作工厂进行制衡，也便于产品成本的控制；

5.意识到商标知识产权；

6.选择方便的物流和快递；

7.必须有严格的合同和标准。比如在采购合同上写清楚：产品迟到了怎么办？产品质量问题谁负责？产品偷工减料怎么办？产品不按指定材料生产，如何赔偿？

8.每批产品都必须进行备份和检查，以防止不同批次的产品质量不同。

微商品牌方处理供应链，确保产品质量和稳定出货。让供应链成为品牌的坚强后盾，增加品牌竞争力。