四个维度解析微商的全新商业模式

微商大家都不陌生，也有人说颜色的细微变化。很多朋友因为无法表达自己的感受，被迫购买产品，体验服务。但是，在我看来，这是一个领域或者一个模式在蓝海舞台上的正常表现，就像国家法律法规一样。不完善的领域自然容易出现漏洞，但一旦出了问题，自然会出台相应的法律法规。其实微商也是一样，阶段在不断升级.

微商在2021年崛起，截至，从事微商行业的人数超过5000万。数据人群如此庞大的原因是微商降低了创业门槛，不像传统的招商，所以我更愿意把微商比作没有实体店的简化版。

当然，微商项目的操盘手并不适合人，所以作为项目的实际操盘手，也就是创始人，需要具备四个维度：

首先是人的维度。

作为一个交易者，你必须值得信赖，值得追随，有做领导的精神。当然，你也必须是一个可靠的人，自信，有能力带领大家成长，挣钱。

第二，产品维度。

作为一个交易者，需要实时跟进项目供应链的每一个环节。比如项目由交易员合伙人内部操作组成，交易员每天要跟进大代理和新代理的数量；要熟悉国家政策，了解产品的市场前景和产品与竞争对手的区别，找到比较肥的市场。

第三，钱的维度。

作为交易员，核心目标：公司赚钱，代理赚钱

然后涉及到顶层架构、分布层或分布系统的设计。

一般来说，分配系统应注意五个关键点：

1.级别大于等于5级，可以更快拆分团队，实现快速启动；

2.座席代表级别阈值的允许值(级别阈值)小于或等于5倍。举个栗子：如果比较基本的代理门槛是500元，那么二级代理的门槛应该小于等于2500元；等等。

3.每个代理级别的价格差异大于等于10元；

4.比较低代理门槛控制在1000元以内，让更好的裂变团队；

5.公司毛利应大于等于60%；比如产品成本15元，代理商价格15/0.4=37.5元，以此类推；

那么将毛利控制在60%的优势就在于：

1.可以留出足够的空间给代理返利；

2.能够支持自己的团队；

3.更多的钱将投入市场，以促进市场销售。

第四，操作的维度。

首先，运营可以分为内部运营和外部运营。内部运营可分为：流程、交易、裂变、协助、营销、艺术设计、培训、会议等环节。操作维度的重点是：作为代理容易复制，操作傻。只要你努力，你就能成功！

综上所述，如果说上面说的人、产品、钱三个维度是加法，那么操作维度就是乘法，这是项目能不能启动的核心

接下来说说如何从o开始微商项目？

第一，准备阶段。

根据人员配备准备手机，一人配两部；用来注册微信，做朋友圈沉淀；组织招商手册(电子版和纸质版)；设计一整套项目文案海报；安排培训课程；招商三份；系统转换语音；节点造势；提出援助战略；裂变策略；九个前期准备。精细化的准备程度决定了项目未来的高度；所以，作为项目的操盘手，一定不能操之过急，准备弹，才能取得巨大的胜利。

第二，规划核心价值体系，这是影响决策、促进代理交易的关键点。

好处：价值体系越清晰，势能越强！价值体系越清晰，越容易吸引投资！价值体系越清晰，裂变力越大！核心价值体系必须有足够的吸引力和强烈的痛点来影响用户的决定

基于营销节点框架，我们采取了可持续的营销战略计划。这里记住一个原则：不要全说，保持用户“关心、好奇、期待”的原则。

第五，启动超级裂变形态

1.预热后收获第一批种子用户；

2.推出种子用户，随公司脚步拆分；比如设定一万人团队的目标，以60天的投资周期进入常规运营阶段。正式运营后，只有保持团队基础，才能扩大板块，增加销量。