微商零售其实更赚钱

1.叫什么不重要，只要符合两点，一是卖家赚钱，二是卖家获得利益。如果你用这两套微商，你什么也找不到，但是有些从业者让围观者反感。当然，没玩好的渠道经销商就成了棒槌。

2.微商是社交电商的初级阶段，大部分玩家还是采用流量分享模式，水平相对较低，但是在一群人中比较丰富。围观者诅咒微商，卖家拼命赚钱是不争的事实，这是另一个不争的事实。

3.关于一个经典微商的案例，龚文祥微博爆料，一个200多人的化妆品品牌，打了7000万粉丝，8个月流量7000万。有三点值得参考。员工一方面是美容师挖出来的，一方面微信号是专家号，比较后直接面对消费者，没有代理。

4.微商是一种商业模式吗？商业模式有三种：目标客户是谁，目标客户的核心需求是什么，满足需求的产品是什么。直接设置公式，微商显然是一种方便粗暴的渠道模式，所以朋友圈只是一个卖货的渠道。当然，有野心的人通过朋友圈赚钱，有脾气的人通过朋友圈泄愤，追求差异。

5.微商有一点不辜负期望，半年过去了，他还没有看到微品牌的诞生，微品牌强大到可以到处炫耀。这方面他显然没做过淘宝。毕竟淘宝实力的一个很大标志就是一波淘宝品牌的诞生。这是微信的不作为吗？

6.个人认为，微商不会消亡，只会升级，但就算升级了，也必须在微商之前升级，而且是他们带头，喊口号的人在下一波分红中还是会失去机会，这就是分工下的生活方式。

7.微商的下一条路径可能是：微品牌精品路线、意见、零中间商、多渠道策略，但本质上更接近社会化、共享化。

8.微商的概念很宽泛。刷朋友圈对我们这些饱受洁癖之苦的伪精英来说是很讨厌的，但是刷朋友圈只是有些地方需要而已。至于在哪，你自己想想，当然可以花钱问问。

9.对于即将进入微商的新人来说，你要考虑的不是你是否应该做微商，而是你能给客户带来什么独特的价值。当然，这是无稽之谈。

新手怎么做

马老师：您好，面对三线城市，电脑零售商如何发展？

有时候还得看买什么牌子的电脑。就算做的好，品牌不好也没人愿意买。但是，如果你认为品牌的实力相当，那就看你自己去宣传了。可以多做活动，多做宣传，尤其是对一些学生和公司。现在买电脑的大部分学生和公司。

商品零售企业销售成本如何计算？

我国一般零售企业采用差价法，也采用售价金额法，二者类似。如果你的品种比较单一，用加权平均就比较简单，可以时不时的知道存货的价值(成本)，有利于销售政策的改变，更好的适应市场需求。用加权平均法，需要计算出购买和取出时的数量和金额，这需要大量的工作，如果有电脑就简单多了。期末，按照本月贷方发生额结转成本。没有难度，更科学。一般工业企业都采用这种方法。

viarose微音乐的零售价是多少？

viarose music有很多功能。一般价格在两三百左右，两百多！

如何做好玩具零售业务？

可以买一些时尚的玩具来吸引顾客，以优惠的价格获得顾客的购买心理。一般来说，孩子喜欢的玩具更多，所以根据不同的年龄出售玩具更容易。

超市零售行业，什么是一线产品，什么是二线产品？

利润和销量好的产品应该是一线产品，否则应该是二线产品。个人理解。

深圳闹钟厂家，做定制批发，一定要零售吗？

如果直接声明不想做一件事，也可以同时做淘宝，这样如果客户真的只需要一件或者几件，可以建议客户去你的淘宝找，这样两者都正确

奥迪a8l(3.2)零售价是多少？

a8l(3.2)属于2008款，是停产款3.2fsi区分导价114.5万3.2fsi导价106.5万3.2fsi标准导价99.5万。市场基本是09款，3.0系列，价格略低

批发商、零售商、代理商的优劣？

经销商：一个独立的商业组织，它拥有商品的所有权(买断厂家的产品/服务)，并获得经营利润。多元化经营活动的过程不受或很少受到货源商的限制，其责任和权利与货源商是平等的。代理人：不一定是独立的组织，不拥有商品所有权(代理厂家的产品/服务)并赚取佣金(佣金)。他们的经营活动受到货源商的引导和限制，他们有更大的货源能力。经销商：是代理商或经销商从代理商或经销商处拿货，然后销售出去的分销渠道。批发商：即大量进口商品，一定数量的商品出口，靠数量赚钱，靠核定商品与小批量商品的价格差。零售商：从每种商品的利润中赚钱，指的是将商品直接销售给终消费者的中间商。与生产者、批发商相比，处于商品流通的后阶段。

在阿里巴巴找品牌货源商发货，然后我在淘宝零售 要求是什么如何找到好合适的货源商？

好主意！那样的话可以找一些厂家合作~ ~要交代理费的公司很多~ ~你要明白你没有库存！希望有时间可以帮到你！

经销商如何快速从零售店收款？

致公店

在中高端市场，品牌力是切入市场的第一要素，很难进入，需要大量的广告支持。后续企业在品牌、渠道、传播上几乎无法与强势品牌竞争，发展潜力不大。中低档市场潜力很大，因为这一级别的产品注重效益，不注重品牌，竞争相对较弱，还有市场缺口。尤其是在中国广阔的乡镇市场，这个市场会有很大的增长。目前，普通葡萄酒正在成为三四线市场的新宠就是一个证明，经销商对此类产品表现出了极大的兴趣。

三四线市场的夫妻店、便利店等零售店在这个市场中扮演着重要的角色，尤其是中低档酒。他们要想在乡镇市场成功落地，就要率先行动，多关注这个渠道，避免在激烈的竞争渠道中与一些大品牌对峙。

虽然这个操作避免了一系列的问题，但是新的问题出现了。首先是操作空间的问题。这样的产品利润空间小。第二批的广告费和利润怎么分配？其次，没有广告拉动，也没有消费群体的影响，如何让零售店接受这个产品。再次，零售店接受之后，还有一个如何让消费者接受的问题。这些问题已经成为市场发展的障碍。而这些问题环环相扣，哪个环没有解决好，会直接导致市场运作失败。

产品利润率小，直接导致产品运营受限。天津振德酒业有限公司王经理认为，经营这样的产品是对经销商管理和配送能力的一次巨大考验，经营难度一点也不低。但另一方面，操作这类产品也有一些技巧。只要产品操作得当，市场容量很大。产品利润率低，不代理产品利润低——简单的酒，做的好就能赚钱。他在经营一家类似的低档白酒，没打广告就卖了1000万。他以直接货源模式经营零售店。

他每天给县镇两级超市送货，是现金操作。因为是直供，即使价格略高于竞争产品，超市因为避免不同级别的批发，有促销政策，所以获得商品的积极性很高。

用促销政策打动零售店老板

应该说是因为绕过了第二批直供，所以有一定的操作空间。然而，新的问题来了。这样的零售店往往经营不稳定，存在很大的赊销风险。对于这样的零售店来说，现金一定要现货，否则会给企业和经销商都带来无尽的伤害。

但是，对于一个没有人气的产品，如何打消零售店对现金的抵触和担忧，让他们从口袋里掏出现金？因为市面上有很多酒是赊账卖给零售店的。

福建漳州某休闲食品销售总经理郑志伟给出了以下建议：利用促销来打动零售店老板：

1.产品线要丰富。零售店通常依靠丰富的产品来推动销售，给消费者多种选择。同样的情况下，产品线丰富的话，单个产品平均数量少，零售店压力小，资金周转也比较快。东方不亮西方，总有消费者喜欢的产品。如果卖了，零售店老板会有信心，信心会带动他主动推荐，销售会走向良性循环。

在两批四两的帮助下，第二批厂商在发展零售店方面有很多优势。他们通常与所在地区的零售店保持密切的业务关系，并熟悉地形。送货时，他会提前制定合理的路线，从而减少行程，节省时间，提高效率。以第二批和零售店现有的业务关系，产品更容易进入。而且第二批商家大多有自己的业务员，好管理。这些销售人员经常将第二批的多种产品保存在

另外，借助第二批的力量，虽然要为第二批放弃一部分利润，但有些环节可以省略，比如配送和管理业务员的费用，第二批可以省略。所以无论是直供还是使用第二批网络，只要方法得当，都会有同样的结果。

河南灵宝的张经理利用第二批成功实现了零售店的发展。张经理说，借助第二批网络，应该可以解决两个问题。首先，划分每第二批的面积；第二，调动他们的积极性。

张经理为第二批设计了一个推广。在厂家的支持下，他买了5辆松花江面包车，成立了营销中心。它们分别被命名为“福、吉、昌、蔡”面包车，初期作为产品配送车辆，后期作为销售激励车辆。第二批除了第一批购买奖励外，还设置了记分卡，第二批增加了几个项目。销售点：第一批产品10分，接下来的10个产品1分；区域非通灵货积分：一个月、一个季度、六个月不通灵货给不同积分。另外还有价格稳定点，客户情绪点等等。如果第二批分数先达到60分，第一辆车就会被送出。其他车到80分就发了。

面包车不仅是第二批运送货物到码头的主要工具，也是他们探亲访友的主要交通工具。这是这些第二批老板想要但不愿意拿出有限的资金购买的东西。这次活动极大地激发了第二批的销售热情，不仅愿意购买现金，还利用他们与所辖区域零售店的业务关系——要么客户情况好，零售店老板抹不掉面子；或者以畅销产品为威胁，迅速让产品进入零售店的货架。

送车不是一种新的推广形式，但张经理做了时间差，在一、二级市场很常见，在三、四级市场依然有效。此外，这项活动的成功实施还在于许多细节的精心安排。比如第二批的推广必须兑现。许多经销商的促销活动往往虎头蛇尾。为了让第二批经销商对运营有信心，张经理特意要求第一辆面包车积60分。此外，积分不仅可以兑换面包车，还可以在途中兑换电视、摩托车等促销品或现金，让第二批随时获得实实在在的奖励。不仅是现金购买积分，还有其他营销指标的积分等等。这些细节增加了对第二批的激励效果，稳定了初期的市场。送出第一辆面包车后，另外两批在羡慕中主动卖货。

在第二批的帮助下，不仅成功启动了市场，还实现了与第二批的零拖欠。因为没有直接接管零售店，所以终端不存在账号问题，大大凸显了第二批的作用。

2.人员提升：业务员有必要跟零售店老板跟进沟通，但要注意业务员的管理。

3.陈列促销：零售店老板只要上架就给予奖励。奖励的形式可以多样化，比如给实物，给奖金，给积分等。给零售店老板选择的机会。这是非常重要的一步，相当于成功的开始。一般产品上架，老板都会强烈推荐给消费者，因为他们占了他们的货架，占了他们的资金。

4.海报是很重要的一部分。因为经营这类产品的空间有限，所以零售店的pop很重要。

5.销售奖励：一定的销售额会得到相应的奖励。可以送现金或者其他实用的东西。零售店的店主更注重礼物的实用性，比如毛巾和肥皂。另一种是送当地有合适价值的畅销产品，也就是送他现金。

6.用市面上没有的，不能作为礼品估价的小礼物，带动消费者购买。因为是新产品，为了顾

这种循序渐进的方法消除了零售店老板对商品不能出售的担忧，这样他们就可以在觉得物有所值时取出现金。好是制定一个完善的、大众化的销售计划和促销活动。同时，郑先生告诉经销商，他必须对产品有把握，否则这些营销活动将成为产品进入市场的成本。如果经销商的管理能力和配送能力不够，直接供货的成本会很高。其实经销商有一个依靠的帮手，就是第二批经销商。