微商养群十大攻略

经营过一个群的朋友都知道，建立一个群很容易，但是长期维持一个群是很难的。只有当一个群体保持活跃时，它才能以特殊的特征运作，团队成员才愿意留在群体中。其实一个业务组就是跑一个团队。如果你管理好一个团队，你就能更好地管理一个团队。在这里，作者分享了他运营一个团队的十大方法。

1.领导者组建团队

只有的人才能吸引大量粉丝的注意力。因为人们愿意跟随领导，所以一个群体中必须有2~3个专家或领导为群体中的成员提供价值。只有这样，团队才能活跃起来。

根据自己小组的主题，可以邀请相关专家和意见，和线下打圈是一个道理。为了让这个圈子更有价值，通常会邀请一些德高望重的名人担任这个圈子的名誉董事。如果你在宝妈工作，请邀请领域的专家。如果是创业群体，可以邀请各行业的创业明星和大咖分享创业经验。

2.分享和提高群体

创建一个分享平台，在这个平台上，每个人都可以分享自己的价值，得到大量群友的认可，成为群内的明星。作者为读者提供了一个平台，分享自己在运营读者群时玩微信的创业故事、经历和心得。

通过分享每个群友的经验，每个人都能获得更多的价值。一个人可以分享一个方法，100个人可以得到100个方法。你只知道一种方法，现在你知道了100种方法，这就是分享带来的价值。如果只请专家来分享，那么小组成员对整个小组的参与感就不是很好。只有当他成为平台的主人，他们才会更加珍惜这个群体。

3.课程培养群体

每个月都会邀请一两个专家和群友分享，通过分享专家帮助他们快速成长。同时，这些专家可以帮助粉丝解决平时难以解决的问题，从而提高他们的价值。

作为微商的朋友，更有必要邀请微商的专家来教授团队微商的实用技巧，因为这正是他们所需要的。在带领团队成员成长的同时，让他们看到，组主关心的是每个团队成员的成长，只有在组内好好学习才能成长。

4.养群的概念

作者传达给每一个群友的想法是：我为大家，大家为我——利他主义。一个人只有成就更多的人，帮助更多的人，才能得到更多的帮助。此外，作者邀请了心理学专家告诉他的朋友利他主义给他的生活带来的好处。

5.位置维护

在作者运营的群中，每个人都可以成为群的管理员，设置大量的职位。组长主要负责小组的管理；组长助理的主要工作是协助组长管理团队；啦啦队主要是活跃团内气氛。这样，每个小组成员都可以在各个岗位上锻炼自己和成长，他们也会与其他小组成员合作，他也希望自己能在管理上得到别人的支持。

6.气氛提高了团队

经营团队的氛围很重要。如果一个群体的氛围很不好，那么这个群体就会开始改变，变得没有生气。这是很多群主在经营一个群时会遇到的比较伤脑筋的事情。所以要在团里安排大量的拉拉队。一个500人的团体，比较少需要20个拉拉队，团体氛围会突然活跃起来。同时要求啦啦队安排队员的工作，比如哪些老师安排课程，哪些队员。

7.红色圈养繁殖群

当小组的活动减少时，可以发放红包来刺激小组中的人变得活跃。就像过年孩子比较开心的一件事就是收到亲戚的红包一样，所以经常分组做红包很好玩，也很开心。

一群人每天都在教你方法、技巧、知识，偶尔还会有红包小惊喜。你想留在这个组吗？相信大家都想留在这个群体里。

8.娱乐和集体饲养

作者经营着一个读者群，并将组织一个固定的时间向朋友们展示他的机会。会唱歌的可以唱歌，会唱歌的可以和朋友见面：会讲故事的讲故事；会说话的人可以在这个平台上大声朗读，展示自己的才华，从而获得更多“家人”的掌声、赞美和喜爱。

9.情感支持

在群体中，所有的群体朋友都被视为家庭成员，他们把群体作为自己的家来经营。每个家庭成员都希望为这个家庭贡献自己的力量和爱，吸引更多的家庭成员加入我们的大家庭。所以作为这个大家庭的家长，你要关注每个家庭成员的成长。

10.梦想养一群